一、乙醇可以分散炭黑吗？
碳黑不溶于乙醇,不可以分散。
炭黑可先用一些水油两亲的有机溶剂预先湿润比如无水甲醇和乙醇，搅拌分散后再加入你的水性或者溶剂胶水内继续搅拌能显著缩短均质时间并且不会抱团，炭黑通常也不溶于水和有机溶剂为一种固体颜料只能分散成色。其他颜料比如铬黄、酞青蓝和二氧化钛等等也适用于这种快速分散方式。
二、炭黑分散中x y代表什么？
说的具体一点吧，我也没有明白什么意思！
要么就是炭黑产品型号的开头字母。
要么就是坐标轴表示一直变化会改变另外一种变化。
说的具体点更容易理解！
三、供应链分散式公式？
01
资产负债比例管理指标
1、备付金比例＝备付金余额÷各项存款余额×100％—法定存款准备金比例；（标准：不得低于3％）
备付金包括：现金、业务周转金、缴存存款准备金、存放其他同业款项、存放联社款项等。
2、资产流动性比例＝流动性资产期末余额÷流动性负债期末余额×100％；（标准：不得低于25％）
流动性资产是指资产负债表上的流动资产；流动性负债是指资产负债表上的流动负债。
3、存贷比例＝各项贷款余额÷各项存款余额×100％；（标准：年末不得高于80％）
4、对流动负债依存率＝流动负债净额÷长期资产×100％；（标准：不得高于30％）
流动负债净额＝流动负债—流动资产；长期资产是指资产负债表上的长期资产。
5、中长期贷款比例＝一年期以上中长期贷款余额÷一年期以上存款余额×100％；（标准：不得高于120％）
一年期以上中长期贷款是指资产负债表上的中长期贷款；一年期以上存款是指资产
负债表上的长期存款和长期储蓄存款。
6、拆借资金比例
①拆（调）入资金比例＝拆（调）入资金余额÷各项存款余额×100％；（标准：不得高于4％）
②拆（调）出资金比例＝拆（调）出资金余额÷各项存款余额×100％；（标准：不得高于8％）
③净拆（调）入资金比例＝净拆（调）入资金余额÷流动负债×100％；（标准：不得高于4％）
拆（调）入资金包括：银行业拆入、金融性公司拆入、调入调剂资金，拆入资金余额不得超过各项存款余额的4％；
拆（调）出资金包括：拆放银行业、拆放金融性公司、调出调剂资金，拆出资金余额不得超过各项存款余额的8％；
净拆（调）入资金是指拆（调）入资金与拆（调）出资金的差额。
7、贷款质量指标
①不良贷款比例＝不良贷款÷各项贷款×100％；（标准：不得高于15％）
②逾期贷款比例＝逾期贷款余额÷各项贷款余额×100％；（标准：不得高于8％）
③呆滞呆账贷款比例＝（呆滞贷款余额＋呆账贷款余额）÷各项贷款余额×100％；（标准：不得高于7％）
④不良贷款预计损失比例＝不良贷款预计损失额÷各项贷款期末余额×100％；
不良贷款预计损失额＝（各类逾期贷款×10％＋各类呆滞贷款×40％＋各类呆账贷款）。
⑤不良贷款预计损失抵补率＝（呆账准备余额＋呆账准备借方发生额）÷（不良贷款预计损失额＋呆账准备借方发生额）×100％ ；
8、呆账贷款抵补率＝贷款呆账准备÷呆账贷款余额×100％；（标准：不得低于50％）
9、单户贷款比例
① 对最大一户借款客户贷款比例＝对最大一户借款客户贷款余额÷资本总额×100％；（标准：不得超过30％）
② 对最大十户借款客户贷款比例＝对最大十户借款客户贷款余额÷资本总额×100％ ；（标准：不得超过1.5倍）
资本总额＝实收资本＋股本金＋资本公积＋盈余公积+利润分配（贷方余额）
③对最大十户贷款欠息比例＝十户贷款表内、表外应收利息期末余额÷（十户贷款表内、表外应收利息期末余额＋十户贷款本期实收利息额）×100％；
10、资产风险加权后的资本充足率
①资本充足率＝资本净额÷加权风险资产总额×100％ ；（标准：不得低于8％）
②核心资本充足率＝核心资本÷加权风险资产总额×100％；（标准：不得低于4％）
资本净额＝所有者权益贷方余额—所有者权益借方余额＋贷款呆账准备—呆账贷款—入股联社资金（年度中间应将当期损益纳入利润分配）；
加权风险资产总额为各种金融资产分别乘以相应的风险权重后相加之和（分人民银行、银监局两种统计口径）。
核心资本＝所有者权益贷方余额—所有者权益借方余额（年度中间应将当期损益纳入利润分配）；
11、资产风险加权前的资本充足率＝资本总额÷资产总额×100％；（标准：不得低于6％）
12、呆滞呆账贷款抵补率＝（核心资本＋贷款呆账准备）÷呆滞呆账贷款余额×100％；
13、资本利润率＝利润总额÷资本总额×100％；（标准：不得低于5％）
14、资产利润率＝利润总额÷资产平均余额×100％；（标准：不得低于0.5％）
资产平均余额为年初至报告期末的资产季平均余额。
如：第三季度末资产平均余额＝（1/2年初资产总额＋第一季度末资产总额＋第二季度末资产总额＋1/2第三季度末资产总额）/3。
15、利息回收率＝（本期利息收入-本期表内应收利息增加额）÷（本期利息收入+本期表外应收利息增加额）×100％；（标准：不得低于90％）
16、非利息收入比率＝非利息收入÷各项收入×100％；
各项收入＝利息收入＋金融机构往来收入＋手续费收入＋其他营业收入＋投资收益＋营业外收入；
非利息收入＝各项收入—利息收入—金融机构往来收入。
17、资产费用率＝费用总额÷资产平均余额×100％；
费用总额＝手续费支出＋营业费用＋其他营业支出。
02
经营状况指标
1、流动比率＝流动资产÷流动负债×l00％；
流动资产是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金及各银行在中央银行和专业银行的各种存款、短期贷款、短期投资、应收及预付款项等。
流动负债是指将在一年内或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款、活期存款、活期储蓄存款、应付票据、应付账款、应付工资、应交税金、应付利润、其他应付款、预提费用等。
2、速动比率=速动资产÷流动负债×100%；
速动资产是指现金、短期投资和应收款项等项目的合计数，它们具有直接快速变现的能力，因此称为速动资产。
3、资本风险比率＝不良贷款÷资本金×100％；
4、固定资产比率＝(固定资产净值＋在建工程)÷所有者权益（不含未分配利润）×100％；
03
经营成果指标
1、利润率＝利润总额÷营业收入×100％；
2、资本金利润率＝利润总额÷资本金×100％；
3、成本率＝总成本÷营业收入×100％；
4、综合费用率＝营业费用÷(营业收入＋投资收益)×100%。
04
会计分析有关公式
1、负债比率＝负债总额÷资产总额×100%；
2、权益比率（产权比率）＝所有者权益总额÷资产总额×100%；
3、负债对所有者权益比率＝负债总额÷所有者权益×100%；
4、流动资产比率＝流动资产÷资产总额×100%；
5、贷款收息率＝贷款利息收入÷贷款年平均余额×100%；
6、应收利息比率＝应收未收利息÷利息收入总额×100%；
7、存款平均付息率＝存款利息支出总额÷各项存款年均余额×100%；
8、拆入资金平均利率＝拆入资金利息支出额÷拆入资金年平均余额×100%；
9、利润完成率＝当年实现利润总额÷本年计划利润×100%；
10、利润增减率＝(本年实际利润—本年计划利润)÷本年计划利润总额×100%；
11、资产利润率＝净利润÷资产平均余额×100%；
12、资本(权益)收益率＝净利润÷资本总额×100%。
05
折旧公式
1、平均年限法
年折旧率＝（1—预计净残值率）÷折旧年限×100％；
季折旧额＝原值×年折旧率÷4；
月折旧额＝原值×年折旧率÷12；
2、工作量法
①单位里程折旧额＝原值×（1—预计净残值率）÷规定的总行驶里程；
②每工作小时折旧额＝原值×（1—预计净残值率）÷规定的工作小时。
3、双倍余额递减法
年折旧率＝2÷折旧年限×100％；
季折旧额＝净值×年折旧率÷4；
月折旧额＝净值×年折旧率÷12；
实行双倍余额递减法提取折旧的固定资产，应在其折旧年限到期前2年内，将其净值平均摊销。
4、年度总和法
年折旧率＝2×（折旧年限—已使用年数）÷折旧年限×（折旧年限＋1）×100％；
季折旧额＝原值×（1—预计净残值率）×年折旧率÷4；
月折旧额＝原值×（1—预计净残值率）×年折旧率÷12。
06
其他常用公式
1、资产收益率=净利润÷总资产×100％；
2、资本收益率=净利润÷资本总额×100％；
3、利差率=（利息收入—利息支出）÷盈利资产×100％；
4、现金资产比率=现金资产额÷资产总额×100％；
5、负债（资金）自给率=（自有资金+各项存款）÷负债总额×100％；
6、不良非信贷资产比例＝不良非信贷资产÷非信贷资产×100％ ；
非信贷资产包括:短期投资、长期国债投资、上市长期企业债券投资、其他长期债券投资、其他长期投资、拆放全国性银行、拆放其他银行业、拆放金融性公司、调出调剂资金、其他应收款、不良非信贷资产。
不良非信贷资产包括：不良其他长期投资（到期没有兑现的其他长期债券投资和当年没有收益的其他长期投资）、逾期拆放全国性银行、逾期拆放其他银行业、逾期拆放金融性公司、逾期调出调剂资金、待处理抵债资产、应收利息、应收再贴现款项、应收转贴现款项、长期其他应收款（挂账一年以上未收回的其他应收款）。
07
资本充足率最新计算公式
1、新资本净额＝（资本净额—呆账准备金不足部分—长期未处置的抵债资产—风险不明确的投资资产）
2、新加权风险资产＝加权风险资产—长期未处置抵债资产×50％—风险不明确的投资资产×10％
3、资本充足率=新资本净额/新加权风险资产×100 。
四、我做塑料，用炭黑粉尘大，请问用什么溶剂把炭黑侵泡分散？
炭黑由于粒子表面带有强烈负电子,分散时需要使用阴离子分散剂为主,非离子分散剂为副,可以取得稳定的分散体系.无论在以水或有机溶剂为分散介质的分散体系中都一样.
五、供应链管理分散式计算公式？
供应链:直接或间接满足顾客需求的各方组成，包括制造商、供应商、运输商、仓储商、零售商和顾客。
供应链是动态的，包括不同环节间的信息、产品、资金的持续流动。
供应链的目标:供应链整体价值最大化。
供应链盈余:最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。
供应链盈余=顾客价值－供应链成本
消费者剩余:产品价值与顾客愿意支付价格的差额。
消费者剩余=产品价值－顾客愿意支付价格
供应链盈余=顾客总收益－供应链消耗总成本
六、如何分散公司职位权利
公司职位权利的分散是一种重要的组织架构，它可以有效地提升员工的参与度和士气，促进公司的创新和发展。那么，如何分散公司职位权利呢？
培养领导能力
要想实现职位权利的分散，首先需要在公司内部培养良好的领导能力。优秀的领导者能够指导团队成员，激励员工发挥潜力，并赋予他们更多的责任和自主决策的权利。公司可以通过提供培训计划、领导力发展项目和导师制度来促进领导能力的培养。
建立透明的决策机制
透明的决策机制是分散职位权利的关键。公司需要建立一套明确的决策流程和决策权责任分配的规范，确保决策的公平性和透明性。同时，公司还可以通过定期举行会议和沟通交流活动，让员工了解公司的决策过程和业务发展方向，增强他们的参与感。
授权与委托
为了分散公司职位权利，授权和委托是必不可少的手段。公司应当将合适的权力和责任下放给具备能力和信任度的员工，让他们能够自主地决策和执行工作。授权和委托不仅可以提高员工的责任感和积极性，还能够减轻高层管理人员的工作压力，提高整个公司的工作效率。
建立激励机制
为了更好地推动职位权利的分散，公司需要建立激励机制来鼓励员工参与和担当更多的责任。激励机制可以包括奖励制度、晋升机会、培训计划以及员工参与决策的机会等。通过合理的激励机制，公司能够吸引、留住优秀人才，同时激发员工的潜力和创造力。
建立协作文化
要实现职位权利的分散，公司需要建立一种鼓励协作和合作的企业文化。通过打破部门之间的壁垒，促进团队合作和知识共享，公司能够让员工更加积极地参与工作，并发挥他们的专业优势。此外，公司还可以鼓励员工提出建议和意见，促进工作的改进和创新。
持续优化和改进
实现职位权利的分散不是一时之功，而是需要持续的优化和改进。公司应时刻关注员工的需求和反馈，不断调整和完善权力下放的策略和措施。此外，公司还应借鉴其他成功企业的经验和做法，不断学习和进步，以适应不断变化的市场和竞争环境。
总之，公司职位权利的分散对于促进员工参与度和士气的提升具有重要意义。通过培养领导能力、建立透明的决策机制、授权与委托、建立激励机制、建立协作文化以及持续优化和改进，公司可以实现职位权利的合理分配，激发员工的潜力，推动公司的创新和可持续发展。
七、分散式供应链如何计算利润最大化？
1.
缩短中间环节，减少供应链中的中间商。
2.
开辟专门的供应链渠道体系，使供应链的优势增加。
3.
建立供应链中的独有的核心力，使供应链的竞争力增加。
4.
提高供应效率，降低供应链的运作时间。
5.
完善供应链市场，提高供应链的议价能力。
6.
建立供应链的定制模式和差异化模式，增加供应端的体验效果。
7.
建立供应链的信息化模式，完善供应库存和供应周期。
8.
开辟供应链与渠道商和终端的交叉入股，提高供应端的自我动力和利润分成比例。等。
八、供应链公司与供应链管理公司区别？
没有区别。
供应链管理公司和供应链公司没有区别。
供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费者手中整个链条。
产业链供应链是工业经济的命脉，产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。
成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。
九、供应链管理公司与供应链公司区别？
区别在于：
一是主业不同。
供应链管理公司的主业是提供服务，而供应链公司提供的是货物；
二是利润不同。
供应链管理公司的利润高，供应链公司利润更低。
十、供应链公司跟供应链管理公司区别？
1 供应链公司和供应链管理公司是两个不同的概念。2 供应链公司主要从事物流、仓储、运输等供应链服务的提供，是一个专业的物流公司；而供应链管理公司则是将供应链管理理念与技术应用于企业的运营管理中，关注的是整个供应链的协调与优化。3 供应链管理公司的服务内容涉及到供应商管理、采购管理、库存管理、运输管理、销售与市场营销管理等多个领域，旨在提高企业的运营效率与降低成本，同时也能够帮助企业更好地应对市场变化和提高竞争力。