一、供应商成本评价指标？
采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。
不同企业生产规模不同，供应商供应的原材料也不同，因此针对供应商表现的考核要求也不相同，相应的考核指标设置也不一样。一般来讲，最简单的办法就是衡量供应商的交货质量、及时性、价格和售后服务。
较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。
采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。
这些评估指标可分为“定性”和“定量”两种类型，定量是指可以根据具体的公式或者算法得出准确的结果，而定性却需要人为进行判定。传统企业使用的ERP，对以下的公式参数的条件，部分无法给出明确的值，而ISRM作为ERP的必要补充，可以提高公式算法的完整度，并且对很多需要定性判断的也可向定量判定转化，更客观，更准确。
二、产后健康指导的文案？
＇以下是一份产后健康指导的文案，供您参考：
亲爱的妈妈，
恭喜您迎来了新生命！产后的恢复过程对于您和宝宝都是一个重要的阶段，以下是一些关键的健康指导建议，帮助您在这个时期保持健康和舒适。
1. 充分休息：产后的恢复需要充分休息，尤其是在最初的几天。尽量多休息，并确保您的环境安静和舒适。
2. 饮食营养：产后的饮食应以营养丰富、均衡为主。多吃蔬菜、水果、全谷类食物和蛋白质食品，为身体提供必要的营养。
3. 适当活动：产后的恢复不仅仅是在床上休息，适度的活动有助于恢复身体功能。在医生许可的情况下，您可以逐渐增加活动量，例如散步、产褥体操等。
4. 乳房护理：产后的乳房护理对于母亲和宝宝的都非常重要。确保乳房清洁、干燥，并按照医生或产后康复专业人员的建议进行乳房按摩和护理。
5. 情绪调整：产后的情绪调整同样重要。与家人和朋友交流，寻求支持和安慰。如果需要，可以寻求专业心理咨询师的帮助。
请记住，这些指导建议只是一些基本建议，具体的恢复计划应根据您的个人情况和医生的建议进行调整。如果您有任何疑虑或不适，请及时咨询您的医生或产后康复专业人员。
祝您产后的恢复过程顺利，健康快乐！
三、供应商等级指标是什么？
供应商等级的评定指标主要包括供应商的质量指标，供应指标，经济指标以及支持，合作与服务指标等四大类。
（1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。
（2） 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。
（3） 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。
（4） 支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动。
四、供应商执行能力评估指标？
不同的企业生产模式不同供应商供应的原材料不同我们要从价格品质，交货期，服务水平，信用度，配合度来进行评估
五、供应商稳定性指标？
供应商稳定性指标是指由相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链。稳定的供应链是构成供应链的组成要素(节点企业)相对稳定，也就是建立在供需关系上的节点企业之间的关系相对稳定。
供应链的稳定性一方面取决于市场需求的稳定性，即当市场的一切需求相对稳定的环境下所形成的供应链稳定性较强。
六、组织健康度衡量指标？
（1）发展方向：传递清楚、强有力的愿景，让员工了向解组织的未来方向、如何实现目标及其对员工有什么意义。
（2）领导力：运用适当的领导风格，激发组织成员采取行动已达成高绩效。
（3）文化和氛围：在公司上下宣导并践行一套深入人心的价值观，并在日常行为中体现出来。
（4）责任：确保每个人都了解公司对他们的期望，并被赋予足够的工作权限并对结果负责。
（5）协调与管控：一致地衡量并管理业务风险，同时在问题出现时能采取行动解决问题。
（6）能力：确保组织具有执行战略与建立竞争优势的组织能力与人才。
（7）动力：培养员工的忠诚度与热忱，鼓励员工力尽力追求最佳绩效。
（8）外部导向：重要的外部利相关方密切高效互动，以更有效地实现价值。
（9）创新与学习：鼓励并采纳源源不断的创意，使组织能不断学习。
七、健康证指标要求？
体检项目一般包括，营养、发育、血压、身高、体重；胸透 对心、肺、膈的检查；内科如胸部、肺部听诊、心率、心律、杂音、肝、脾等；外科如淋巴、甲状腺、脊柱、四肢；对于乙肝，现在已经取消了乙肝五项的检查，增加了对肝功能方面的检查，所以如果肝功能正常的话，并且其他指标也很正常，其健康证的检查的结果就是合格的。
八、健康公平指标的含义？
健康公平（healthequity）是指一个社会的所有成员均有机会获得尽可能高的健康水平，即不同收入、种族、年龄、性别的人群应当具有同样或类似的健康水平。
健康公平主要用平均期望寿命、患病率、死亡率、婴儿死亡率、5岁以下儿童死亡率、孕产妇死亡率等指标来评价。
九、青春健康项目定性指标？
1. 是基于对身体和心理健康的评估和分类，通常采用“优良中差”等定性分类方式。2. 这些指标主要是基于人体生理和心理的一些基本要素，如合理的饮食、适量的运动、良好的生活习惯、稳定的心理状态等。其中还包括是否存在常见的健康问题，如肥胖、高血压、疲劳等。3. 除了基本的身心健康状况评估，还应考虑特定的年龄段和个人化需求，以全面评估个人的健康状态。
十、供应商的重要性指标？
供应商主要指标的选择，直接影响了供应商管理体系的有效性。按照重要程度，依次包括质量、交货、成本、能力、服务五个指标：
1、质量指标（Quality）
质量指标的主要科目有：来料批次合格率（合格来料批次/来料总批次×100%）、来料抽检合格率（来料抽检合格总数/抽检样品总数×100%）、来料全检合格率（来料抽检合格总数/抽检样品总数×100%）、来料在线报废率（来料生产时报废数量/来料总数×100%）等。
在不同的行业，针对不同的产品，由于不同物料的质量问题对企业造成的影响、损失和破坏预期不同，对来料的检验要求不一样，有的只要抽检，而有的需要全检，还有一些是免检；同时，不同行业和企业，对其来料合格率的接受标准也不相同。
一般情况下，对于大宗商品及原材料型的物料，如塑料颗粒、钢材、化工原料等，采用批次检验的方式定义其合格率；对于螺丝、螺母、垫片等大批量小体积物料，采用抽检的方式定义其合格率；对于关键性核心部件，如发动机、液压缸、精密部件等，采用全检的方式定义其合格率；来料在线报废率由生产人员负责统计，但需要注意明确是来料不良导致的报废，还是人为原因导致的功能损坏。
同时，建立质量问题数据库，跟踪样品首次检验通过率、同一质量问题重发率等，将首检通过率和同一质量问题重发率纳入质量指标，对于及时发现和评估供应商的质量水平、敦促供应商进行质量整改有着重要的作用。
2、交货指标（Delivery）
交货指标主要是按时交货率（On Time Delivery），在大部分企业都向零库存的目标靠拢的时候，按时交货率成功考核供应商越来越重要的一项指标，未按时交货，导致的后果和质量问题一样，就是停线。按时交货率的衡量标准有很多，如按件交货、按订单交货等，以不同的标准去衡量，按时交货率的数值和反映出来的实际交付能力也不一样。
任何一种物料没有按时交付，不管是一个小小的螺丝垫片，还是核心的引擎、制动控制部件，导致的结果都一样：停线。但是，交货指标不能简单地按照百分比去定义，同样一个数值，其背后的影响却不一样。一个Lead Time只有15天的机加工件，和一个Lead Time长达180天的控制部件，同样延迟交货10天，反映出来的供应商交付能力是完全不一样的。我们可以定义供应商的交付能力：目标交付时间/（目标交付时间+延迟交付时间）×100%。那么，机加工件供应商的交付能力为15/（15+10）×100%=60%，控制部件供应商的交付能力为180/（180+10）×100%=95%。
供应商能否按时交货，取决于很多因素：一是供应商备有的安全库存，二是供应商的生产能力；三是紧急的突发事件影响；四是运输过程的意外延迟。透过OTD向前推，去寻找延迟交付的原因，重新制定合理的交付周期，逐步改善订单处理计划，给供应商准确的需求预测，都是保证按时交货的基本前提。
很多企业仅仅关注交货及时率，却忽略了交货准确率，交货准确率主要包括交货数量的准确率，交货种类的准确率以及是否有混料现象。如果说交货及时率有一定的不可控因素，那么交货准确率才真正反映出供应商的管理能力。
3、成本指标（Cost）
价格是供需双方最为关注的问题之一，作为采购战略制定者和采购执行者，几乎每年都有年度降价要求和原材料价格波动导致的价格调整要求。
一般情况下，同等规模的供应商对同一产品的报价不应该偏差超过30%，出现50%以上的价格偏差，往往是制造商和贸易商的区别，或是贸易商和贸易商渠道的区别。针对制造型企业，如果报价高于同行业平均价格20%以上，则基本上可以确定对该款产品，供应商有着至少50%的毛利。
供应商能否在保留合理利润空间的基础上，依照采购方的要求和市场价格波动进行合理范围的降价，是衡量供应商成本指标的一个重要依据。既要保证供应商合理的利润空间，又要保证采购方的利益，还要平衡供需双方的长期稳定合作，那么，在信息不对称的情况下，尽可能地去客观评估供应商的成本，是一条必选之路。关于如何客观评估供应商的成本，请参阅我的文章《信息不对称的情况下如何评估供应商的成本》。
4、能力指标（Capacity)
供应商的能力指标考核主要为以下几个方面：
① 供应商的类型和员工素质：一般情况下，供应商是在华外资企业，沟通会比较顺畅，效率较高；供应商是国企或是上市公司，业务流程会比较繁琐，按部就班；供应商是私营企业或是家族企业，沟通方式比较灵活，但是整体素质偏低。员工的素质直接影响企业的整体绩效，进而影响采购方的采购管理绩效。采购方可以组织针对供应商的培训，要求供应商定期参加金，借以提高供应商员工的素质和业务配合度。
② 供应商的设备种类和数量：在传统制造行业，一般情况下，供应商拥有的设备数量和种类在一定程度上决定了供应商的生产能力和资金实力，供应商设备的稳定性和可靠性，是保证质量的根本条件。
③ 供应商的生产工艺和技术水平：供应商的工艺和技术水平决定了供应商的设计和研发能力，供应商对图纸要求的理解是否准确，对生产成本的评估是否客观，能否达到采购方的技术要求，能否为采购方提供技术支持和工艺优化等。
④ 供应商的业务流程和信息化程度：供应商的内部沟通是否顺畅，业务流程是否清晰明了，组织机构是否完善，将会对采购方的产品采购进度产生很大的影响。而对于信息技术和网络应用比较完备的采购方，供应商的信息化程度决定了能否在新型电子商务采购上与采购方数据对接。
⑤ 供应商的成本管理能力：供应商的成本管理能力不仅仅是供应商的采购成本管理，同时也涉及到供应商的运营成本、库存管理成本、运输成本、固定资产维护成本等。这些成本，最终会转嫁到采购方，而采购方有权利，也有义务去帮助供应商提高管理水平，降低管理成本，进而降低采购成本。
5、服务指标（Service）
供应商的服务指标只要涉及以下几个方面：
① 供应商的配合度和合作意愿：供应商是否配合质量调查，是否配合采购人员的催货，是否及时处理采购方提出的整改措施，是否及时回复采购方的文件需求，是否把采购方当成长期的合作伙伴等。这是一个偏感性的指标，但是确实影响供需关系的重要因素。
② 报价的及时性：一般情况下，供应商对报价的初步评估不应该超过5个工作日，超出5个工作日，则基本上可以视为供应商对询价并不重视，或是对询价项目不感兴趣，可能的原因有供需双方业务关系不好、询价项目无利润空间等。
③ 报价的合理性：是评估供应商真诚合作意愿的一个重要指标。作为采购方，保证供应商合理范围的利润是一项必要的工作，但是基于供求双方的信息不对称，采购方不可能掌握供应商的真实成本，但是，可以通过对比分析报价的合理性。