一、德鲁克效应？
应该是德鲁克定律。
德鲁克对于每一个想获得晋升的员工，每一个想得到股市认可的CEO，还有另一条建议，它被称为“德鲁克定律”。
德鲁克在书中指出：在知识社会中，每一个知识工作者本身就是一个自觉的自我管理者，因此对于他们不能采用，也不需要采用过去那种简单的自上而下的人事管理方式，而要改成任务导向的契约式管理方式。
二、德鲁克管理思想？
彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与制定具体的可行的能够客观衡量的目标。它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上，形成的一套管理制度。
三、德鲁克哪国的？
彼得·德鲁克
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
彼得·德鲁克1909年生于奥地利首都维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
中文名
彼得·德鲁克
外文名
Peter F．Drucker
别名
杜拉克
国籍
美国
出生日期
1909年11月19日
四、德鲁克书籍推荐？
给你推荐一本。
《重生之钢铁大亨》
小说讲述主角重生，从行业精英变成豪门纨绔，洗心革面，插手钢铁厂事务，出任钢铁厂厂长，于官场自立梅钢一系，合纵连横，步步高升。主角意外成为世家子，不过相当于弃子，母家是国外大财团，主角没有了财产继承权。随着主角的发展，一手主导钢铁业的崛起，又与两家纠葛在一起，有帮忙的，有扯后腿的，充分验证了“侯门深似海”这个道理。
五、彼得·德鲁克名言
彼得·德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父，他的许多经典名言至今仍然影响着全球的管理者。作为一名经济学家和管理学家，德鲁克对组织与管理的深刻洞察为企业提供了宝贵的指导和启示。在这篇博客文章中，我们将探讨一些彼得·德鲁克的经典名言，分享他的智慧，并解释这些名言如何帮助我们在职场中取得成功。
1. "在人事关系中，主管要负主动责任。"
德鲁克强调了主管在人事关系中的重要性。作为一位杰出的管理专家，他深知人力资源是每个组织最宝贵的资产。德鲁克认为，主管不仅应该关注员工的表现和结果，还应该承担起培养和发展员工的责任。
这一名言提醒着我们，作为领导者，我们应该积极投入到员工的成长与发展中。我们应该提供培训和发展机会，支持员工积极参与，并与他们建立良好的人际关系。通过关心员工的潜力和发展，我们将能够建立一个有才华和高效的团队。
2. "至关重要的是专注于结果而非努力。"
德鲁克这句名言是对工作方式的一种警醒。他认为，无论我们在工作中花费多少时间和精力，最终结果才是最重要的。以结果为导向的工作方式能够帮助我们在职场中实现更大的成功。
我们应该关注项目的实际成果，而不仅仅是努力的程度。这并不意味着努力不重要，而是要确保我们将精力和时间投入到真正有价值的任务和目标中。只有通过专注于结果，我们才能够在个人和组织层面上取得更高的成就。
3. "最好的组织管理是前瞻性和主动性的。"
德鲁克的这句名言传达了对组织管理的重要性。作为管理者，我们不能只是被动地应对问题和挑战，而是要具备前瞻性和主动性。
德鲁克认为，最好的管理就是能提前预见问题，并采取适当的措施来应对。我们应该主动寻找机会，设定目标，并制定计划来实现这些目标。只有通过前瞻性和主动性的管理，我们才能够应对变化，并取得成功。
4. "创造未来，而不是预测未来。"
德鲁克的这句名言强调了创新和创造力的重要性。他认为，一个成功的企业不仅应该预测未来，更重要的是能够创造未来。
这句名言提醒着我们，作为领导者，我们应该鼓励团队成员提出新的创意和想法。我们应该鼓励创新，并为员工提供创造的空间和条件。通过创造未来，我们能够在竞争激烈的市场环境中保持优势，并不断创造价值。
5. "第一个责任是保证商业永续。"
德鲁克这句名言传达了对商业永续的重视。作为企业的管理者，我们的首要责任是确保企业的生存和持续发展。
这意味着我们需要注重企业的盈利能力和财务健康状况。我们需要制定明晰的战略和商业计划，以保持竞争力和可持续发展。
结语
彼得·德鲁克的经典名言为我们提供了宝贵的管理智慧。他的观点和理念在今天的职场中仍然具有重要的意义。通过关注人事关系、专注于结果、具备前瞻性和主动性、创造未来以及保证商业永续，我们可以成为更好的领导者，并推动组织的成功。
作为现代管理学之父，德鲁克的思想和观点将继续影响着未来的管理者和领导者。无论是在企业中，还是在个人的职业生涯中，我们都可以从德鲁克的智慧中汲取灵感，并将其应用于自己的工作和生活中。
六、德鲁克原则 战略管理
德鲁克原则一直被认为是管理学中的经典理论之一，被广泛应用于各种组织和企业的管理实践中。彼得·德鲁克是20世纪最具影响力的管理思想家之一，他的观点和原则为管理者提供了宝贵的指导，帮助他们更好地组织和管理自己的团队。
德鲁克原则对战略管理的影响
在战略管理领域，德鲁克原则的应用同样至关重要。德鲁克强调了战略规划和执行的重要性，他提出的许多理念可以帮助组织制定有效的发展战略，并实施这些战略以取得成功。
- 目标的明确定义：根据德鲁克的观点，确定清晰明确的目标是组织成功的关键。在战略管理中，组织需要明确自己的长期和短期目标，并确保这些目标与组织的使命和愿景相一致。
- 有效的资源配置：德鲁克强调了资源的有效配置对于组织成功的重要性。在战略管理中，组织需要合理分配资源，确保资源的最大化利用，从而实现组织的战略目标。
- 激励和激励：德鲁克认为，激励和激励员工是组织领导者的责任之一。在战略管理中，组织需要建立有效的激励机制，激励员工为实现组织的战略目标而努力工作。
- 持续学习和创新：德鲁克强调了持续学习和创新对于组织成功的重要性。在战略管理中，组织需要鼓励员工不断学习和创新，以适应变化的市场环境和实现持续的竞争优势。
总的来说，德鲁克原则为战略管理提供了重要的启示和指导，帮助组织更好地应对挑战，实现长期成功和可持续发展。
战略管理的定义和重要性
战略管理是组织为实现长期目标和可持续竞争优势而制定和执行的计划和战略的过程。战略管理涉及确定组织的使命、愿景和价值观，分析外部环境和内部资源，制定战略目标和计划，以及监控和调整战略执行过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理变得尤为重要。组织需要通过制定有效的战略来应对市场竞争、技术变革和消费者需求的变化，以确保自身能够持续发展和获得竞争优势。
德鲁克原则在战略管理中的应用
德鲁克原则在战略管理中有着重要的应用和意义。通过应用德鲁克的管理原则，组织可以更好地制定和执行战略，提高组织的管理效率和绩效。
- 明确目标：根据德鲁克的观点，明确目标是成功的第一步。在战略管理中，组织需要明确其长期和短期目标，建立明确的战略方向，以指导组织的发展和行动。
- 有效执行：德鲁克认为，执行是成功的关键。在战略管理中，组织需要建立有效的执行机制，确保战略计划的有效实施和执行，从而实现组织的战略目标。
- 持续改进：德鲁克强调了持续改进的重要性。在战略管理中，组织需要不断反思和调整战略，以适应变化的市场环境和实现持续的竞争优势。
通过运用德鲁克原则，组织可以更好地应对挑战，实现组织的长期发展目标，提高竞争力，拓展市场份额。
结语
德鲁克原则作为管理学的经典之作，在战略管理领域有着重要的意义和应用。通过运用德鲁克的管理原则，组织可以更好地制定和执行战略，实现长期成功和可持续发展。战略管理作为组织实现长期目标的关键过程，需要与德鲁克原则相结合，共同推动组织向更高水平发展。
七、德鲁克的经典语句？
德鲁克关于有效管理者的20条格言 1管理者，就必须卓有成效。To be effective，is the job of the executive. 2“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3卓有成效是可以学会的。Effectiveness can be learned. 4卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。Effectiveness is a habit;that is a complex of practices. 5一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”. 6谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective? 7有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 8有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 9我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 、 10有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else. 11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first. 12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。To commit today’s resources to the future. 13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 14“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. 15有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones. 16有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever. 17有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？” 18．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。One has to start out with what is right than what is acceptable. 19我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start. 20有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion 德鲁克企业管理警句 1．管理者，就必须卓有成效。 2．“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路. 3．卓有成效是可以学会的 4．卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体. 5．一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”. 6．谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 7．有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 8．有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 9．我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 10．有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 14．决定优先要点的原则 重将来而不重过去 重机会而不只看到困难 选择自己的方向，而不跟随别人 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 15．“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 16．有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 17．有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 18．有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 19．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 20．我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 21．有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 22．决策的反面，是不做任何决策。 23．除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 24．有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？” 25．决策需要熬受痛苦 26．有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 27．智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 28．今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 29．德鲁克说：真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆的剖析企业的长处短处于员工，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越
八、彼得德鲁克经典书目？
1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，彼得·德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。
1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。
1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。
九、彼得德鲁克的特点？
彼得·德鲁克是现代管理学的奠基人，也同样是被誉为管理学鼻祖的大师。他的理论划分政界、商界，非政府、非盈利组织的人士都在学习。
在将近一百年的发展演说中，他都在传递一个核心的关键主题：一个好的管理是如何将团伙变成团队
十、什么叫德鲁克管理？
德鲁克管理是由美国管理咨询公司德鲁克公司主导发展的一种新型管理方式，它提出了“有效地处理内部和外部环境中的问题”作为核心指导原则，以外部聚焦、内部发挥的策略来帮助企业更好地达成管理效果。
其管理理念以及实施方法更加注重应用科学的原则和过程，强调“把企业带入前所未有的高度”。