一、it项目采购方式？
IT采购工作分成项目采购和日常采购，日常采购包括但不限于个人电脑及配件的采购。
日常采购在每年年底通过项目采购方式选定合格经销商和购买产品种类，有效期1年，日常采购均从选定的合格经销商中选择。
经IT采购项目组讨论通过后，决定采购方式，主要包括三种方式：公开招标、邀请招标、询价采购。
二、中标单位采购项目如何采购？
你好。中标单位采购项目需要遵循采购程序，具体流程分为以下环节：确定招标方式、发布招标公告、参加投标、评标、确定中标单位、签订合同等。
采购人需要按照招标文件所规定的投标文件要求收集投标文件，并对投标文件进行评审，确定中标单位。之后，签订采购合同并履行合同中约定的义务。需要注意的是，采购过程中需严格遵守法律法规和采购程序，保证公开、公正、透明，确保中标单位具备履行合同的合法资格，合同内容严格合规合法。
三、采购项目的采购清单谁提供？
由采购方的具体使用部门提供，在企业采购清单的提出流程，首先是生产部门提出需求项目，使用部门根据项目的工作内容，编制需求货物的清单，清单审批通过后，提交到采购部门，采购部门根据清单及价格，制定出采购方式，并根据采购方式的结果签订合同。
由此可以看出采购清单的原始记录是由使用部门的需求清单，所以由使用部门提出采购清单。
四、epc项目采购与传统采购区别？
EPC项目采购与传统采购在以下几个方面存在显著区别：
1. 采购主体和责任分配：
EPC项目采购中，EPC总承包商承担设备采购质量、运输安全及到货计划等责任，需按照合同约定对业主负责。传统采购中，采购主体根据需求方身份不同，可能是企业、政府部门或其他组织，责任分配相对明确。
2. 采购程序和规范：
EPC项目采购要求严格按照采购程序和规范进行，不得简化或跳越程序。传统采购在程序和规范方面相对较为灵活，根据实际情况和需求进行调整。
3. 采购团队和经验要求：
EPC项目采购需要具备丰富经验的采购人员，具备多个同类型设备采购业绩。传统采购对采购人员的经验要求相对较低，但依然需要具备一定的专业知识和实践经验。
4. 采购过程管理：
EPC项目采购强调全过程动态管理，建立周报或旬报制度，对采购计划进行实时监控。传统采购过程管理相对较为静态，侧重于采购计划的执行和合同管理。
5. 合作方式和协调机制：
EPC项目采购涉及多方协作，需建立高效的工作协调程序和沟通机制，确保业主、总承包商和供应商等各方利益。传统采购合作方式相对简单，主要依赖于采购合同约束各方行为。
6. 供应链管理和物流配送：
EPC项目采购需要对供应链进行有效管理，确保设备及材料的按时供应。传统采购在供应链管理和物流配送方面要求相对较低，但仍需保证货物按时到达目的地。
7. 质量保证和风险管理：
EPC项目采购注重质量保证体系及措施，对采购过程中的风险进行规避和应对。传统采购同样关注质量保证和风险管理，但EPC项目采购在这方面的要求更高。
总之，EPC项目采购与传统采购在多个方面存在区别，主要体现在采购主体、程序规范、团队经验、过程管理、合作方式、供应链管理和质量保证等方面。EPC项目采购对各方面要求较高，更注重采购过程中的协调与协作。
五、项目采购的定义？
项目采购是指从系统外部获得标的的整个采办过程。
项目采购的分类:
1、工程采购项目
工程采购属于有形采购，工程采购项目是指通过招标或其他商定的方式选择合格的承包商承担工程项目的建设任务的过程。如修建高速公路、大型水电站、灌溉工程、污水处理工程等。
2、货物采购项目
货物采购属于有形采购，货物采购项目是指购买项目所需要的投入物的过程，如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料、农用生产资料等，并包括与之相关的服务，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。
3、服务采购项目
服务采购属于无形采购，服务采购项目是指聘请咨询公司或单个咨询专家提供各种执行性服务、技术援助或培训服务的过程。
六、涉密项目采购流程？
国家机关和涉密单位采购安全保密产品应当选用经过国家保密行政管理部门指定的测评机构的检测，符合相关的国家标准的产品。
七、epc项目采购方式？
品牌、质量、
型号等与工程要求相符，根据各级进度计划确定采购物品的投入时
间，从而反推订货、进场时间，而且应该考虑供应商筛选时间、供
应商生产加工周期，运输时间，适当考虑不利条件对加工生产、运
输的影响。 综合考虑各方面因素，对于当地以及周边等地的供应商提前一
个月订货，提前两个月签订采购供应合同；对于该市之外的供应商，
提前两月订货，采购供应合同提前三月签订，根据现场实际进度择
期发货。材料不宜过早入场，一般材料提前 1 天进场，需二次倒运
的材料提前2至3天进场。 2、EPC 工程总承包的采购原则、策略及接口管理 （1）EPC 工程采购的主要原则 1）竞争性原则 所有采购设备应在尽可能的情况下通过竞争性采购实现，以达
到获得质量和成 本的最优。 2）本地化原则 本地化的设备供货有助于取得业主及其所在地政府的大力支
持、
降低大笔的运输费用、实现及时供货、得到便利的服务支持和快速
反应等优势，从而能够有效地降低成本。 3）专业化原则 是将产品和行业综合考虑，考虑供应商是否具有在本行业或类
似项目的经验和能力。 4）性价比最优原则 这项原则的前提是满足项目技术规范要求，单纯考虑价格会排
除许多质量因 素。如果忽视这项原则，就有可能干扰实际的决策流
程，而且消弱了实施持续改进质量流程的能力，较低的质量或性能
就阻碍了项目的整体技术水平及其产品的技术水平，放弃了提高技
术水平的机会。 采购在遵守上述原则的前提下，应根据具体物资采用最实用的
原则。 （2）EPC工程采购的策略 1）EPC 工程采购中最基本的工作是对采购货物进行分析
八、采购专家如何介入项目采购管理中？
采购评审专家如果被抽取参与某项目评标，就可以参与项目评审打分
九、什么是框架合同采购和项目采购？
合同采购是集中采购目录以内品目，以及与之配套的必要耗材、配件等，采购人需要多频次采购，单笔采购金额没有达到政府采购限额标准的，如中央预算单位单笔采购金额小于100万元的计算机、复印机、扫描仪等；二是集中采购目录以外、采购限额标准以上，本部门、本系统所需的法律、评估、会计、审计等鉴证咨询服务，采购人需要多频次采购，单笔采购金额没有达到政府采购限额标准的；三是集中采购目录以外、采购限额标准以上，为本部门、本系统以外的服务对象提供服务的政府购买服务项目，为方便服务对象选择需确定多家供应商的。
框架协议采购是采购人归集属下多个不同采购实施单位一段时间中同类需求采购项目，并分步订立采购合同的采购组织形式。
十、采购项目是指什么？
项目采购是指从项目组织外部获得货物和服务（合称产品）的过程。它包含的买卖双方各有自己的目的，并在既定的市场中相互作用。
卖方在这里称为承包商、承约商、常常又叫做供应商。承包商/卖方一般都把他们所承担的提供货物或服务的工作当成一个项目来管理。