一、过载能力计算公式？
一般情况下,过载能力可以用下列公式进行计算:
Q = K * (W1 + n * W2)
其中:
Q - 过载能力 ( 单位为吨 )
K - 安全系数, 一般设置为1.5
W1 - 正常工作条件下的负荷重量(吨)
W2 - 额外临时负载重量(吨)
n - 临时负载的高峰系数
公式分析:
1. Q 代表结构物件在满足工作要求下的最大承载能力。
2. K是安全系数,一般取1.5,以防止超载。
3. W1 是正常工作负载,表示结构物件的日常工作负载。
4. W2是临时额外负载,表示临时工程施工等可能增加的重量。
5. n 为高峰系数,根据负载的峰值分布情况确定。如根据经验值为1.2-1.5。
6. 该公式考虑了结构物件的正常工作负载W1和临时额外负载nW2,再乘以安全系数K,计算出其最大允许负载Q。
举例:
一条线路的日常工作负载为50吨,临时施工增加额外负载10吨。按照经验,n=1.3,则其最大负载为:
Q = 1.5 * (50 + 1.3*10)
= 1.5 * (50 + 13)
= 97.5 单位为吨
希望上述公式及例子能回答您如何计算过载能力的问题。如果仍有疑问欢迎继续提问。
二、干变过载能力标准？
干式变压器过载能力标准：绝缘摇表高低压之间在1000以上((2500V的)电阻三项AB、BC、CA不平衡度最大不超过2%。低压AO、BO、CO最大不平衡度不超过4%。变比误差不得有超过正负0.3，如果有条件的话感应100赫兹低压输入低压电压的2倍45秒不击穿，
三、电机过载能力的标准？
表达电机过载能力的参数是最大转矩，即临界转矩。一般最大转矩约为额定转矩的2倍左右。
在电机处于停顿的状态下，给定子加上额定电压和额定频率电源时称为堵转状态，堵转时的输出转矩称为“起动转矩”，定子电流称为“起动电流”。
为了保证电动机能够稳定运行，要求其要有一定的抗过载能力。表达电机过载能力的参数是最大转矩，即临界转矩。一般最大转矩约为额定转矩的2倍左右。
四、汽车发电机过载？
超负载损坏一个是发电机定子主绕组损坏二是电压调节器损坏，第一个损坏的情况效多。
五、怎样提高说话时的瞬时反应能力？
同等表达质量下，说话的反应越快，说明语言的组织速度越快。
怎么才能更快的组织语言？
我的方法是：
1.养成结构化思考问题的习惯2.收集和践行那些已经被巨人归纳出来的优秀结构
语言本质上是对思维的表达，只有自己将某个事物的脉络捋清楚了，才能“想”清楚，只有“想清楚了”，才能“说”得快。而结构化思考则是帮你捋清事物脉络的重要思维方式，也是提升表达速度和表达质量的关键。
这里推荐阅读芭芭拉明托的《金字塔原理》原著，这是一本曾颠覆我思维方式的，对我表达力提升有着重要启蒙意义的书籍。
至于收集和运用别人的结构框架，则是作为辅助手段，一是起到语言结构化的刻意练习，二是当你在遇到相似的场景，就能迅速调用现成的“套路”去表达观点，从而节省组织语言的时间。
这里也分享一些，我收集的50个经典结构，并且注明了适用场景。（建议双击+收藏，以备不时之需）
一、社交类
1、自我介绍框架
适用于：临场自我介绍、商务场合添加微信后的介绍
1）用不超过3个标签介绍自己 2）我为什么来到这里 3）我能带来什么价值
2、祝辞
适用于：获奖感言、聚会、毕业发言
1）感谢 2）回顾 3）愿景
3、三明治谈话法
适用于：批评、激励他人
1）鼓励表扬 2）中间批评 3）最后鼓励
4、聚会发言框架
适用于：参加婚礼、公司年会发言等
1）自己被邀请发言的感受 2）和在场人员或主角的共同经历 3）对本次聚会或者聚会目的的看法 4）送上祝福
5、过去-现在-未来
适用于：体现个人成长阶段、事物的阶段性变化
1）过去：自己（事物）是怎样的，如学习不够自主、爱打游戏...... 2）现在：自己（事物）有什么改变...... 3）未来：自己（事物）将会变得怎样......
6、非暴力沟通模型
适用于：所有人际沟通场景
1）观察 2）感受 3）需要 4）请求
7、ORID模型
适用于：即兴演讲、通过引导来开展的结构化会谈（会议/交谈）形式、互联网产品的迭代分析
1）O：实践-客观事实 2）R：感受-客观反射 3）I：意义-事实分析 4）D：行动-基于事实的下一步行动
8、故事五要素
适用于：说服别人接受某个观点、介绍购买某产品
1）冲突（渴望+障碍） 2）行为 3）结局 4）情感 5）展示
9、PECAP模型
适用于：不敢或是不想说的时候，可以更加果敢的表达你的想法，提升沟通效果。
1）R：概述场景/行为 2）E：强调感受 3）C：阐述你的想法 4）A：就行动达成共识 5）P：致谢
10、FIRE模型
适用于：进行真相谈话，聚焦事实
1）F：事实 2）I：解读 3）R：反应 4）E：结果
11、IDEAS模型
适用于：上司找员工谈员工错误、讨论问题，寻求解决方案
1）I：邀请对方成为伙伴 2）D：解除对方戒备心 3）E：消除责备 4）A：对方有控制权 5）S：一个时间限度
注∶篇幅原因，不能一一展开，内容有点干，双击Mark一下，慢慢消化。你可以根据适用场景脑补画面，你会发现这些结构无敌好用。
二、职场类
1、黄金圈法则
适用于：介绍一个产品、介绍一个项目
1）Why-为什么？ 2）What-是什么？3）How-怎么做？
2、埃尔豪森矩阵
适用于：时间管理、工作安排
1）重要且紧急 2）重要不紧急 3）不重要且紧急 4）不重要不紧急
3、STAR模型
适用于：回答面试官关于具体工作案例的问题
1）S：情景 2）T：任务 3）A：行动 4）R：结果
4、30秒电梯法则
适用于：在很短的时间（30s）内说服对方接受方案
1）观点是什么？ 2）为什么会有这种想法 3）你的观点有什么独到之处
5、6W1H
适用于：阐述一件事（演讲/汇报）、了解一件事（采访/搜索信息）、规定一件事（比如设定岗位内容/给他人交代工作）
1）Who-谁（做这件事） 2）Whom-要求/任务由谁发起（5W1H里会省去这个） 3）Why-为什么 4）What-做什么 5）Where-在哪里做 6）When-什么时候做 7）How-怎么做
6、TPIOS模型
适用于：述职报告、向领导汇报工作成果、年终总结
1）T：工作任务 2）P：工作成果 3）I：不足 4）O：未来展望 5）S：个人建议
7、SMART原则模型
适用于：制定团队工作目标、面试者面试时回答HR工作项目成果问题
1）S：具体的 2）M：可衡量的 3）A：可达到的 4）R：相关性 5）T：明确截止日期
8、PDCA
适用于：产品的上市、方案的确定、项目的开展、自我管理、工作日常、月度计划、习惯养成、质量管理（可以作为陈述工作或开展行动计划的框架）
1）Plan：计划 2）Do：执行 3）Check：检查 4）Action：处理
9、RIDE说服法
适用于：说服对方已经基本同意和决定了的事，常用于权对方下决定、签字等。类似于缔结、假设成交法。
1）风险 2）利益 3）差异 4）影响
10、行为分析模型
适用于：评价某人行为（比如新员工）
1）知：角色认知，是否清除要做什么以及相应的要求 2）能：有没有足够的资源，包括能力、技能、时间、精力等 3）愿：是否有意愿、动机去做
11、SCQA模型
适用于：商业写作开场白
1）S：背景 2）C：冲突 3）Q：问题 4）A：答案
12、整理模型
适用于：对所有有形物品的整理
1）清空 2）分类 3）简化 4）收纳 5）定位
13、福格行为模型
适用于：申请项目、说服他人改变行为、用于解释产品能否受到用户喜欢
1）动机 2）能力 3）触发
14、IPO模型
适用于：处理问题、写作、HR岗位评估
1）I：输入 2）P：信息处理 3）O：输出
15、自我规划
适用于：自我规划、制定行动计划
1）愿景：抽象/感性 2）目标：明确/符合SMART原则 3）计划：具体/可行 4）开始行动：第一步/开头
16、PIP模型
适用于：阐述要做某件事情的计划或建议
1）P：目的 2）I：重要性 3）P：预览
17、FABE法则
适用于：销售产品
1）产品特性 2）优势 3）利益点 4）证据
18、3C原则
适用于：教师课堂管理方法
1）预定目标明确 2）明确的承诺 3）相应的奖惩
19、知识技能分层模型
适用于：分析学习、业务各个部分掌握程度，找到突破口。
1）舒适区（熟悉掌握的各种技能） 2）学习区（已经掌握要领，但未得心应手的技能） 3）恐慌区（暂时没学会的技能）
注∶你可以从适用场景来反向思考为什么会是这样的结构。经过思考得到的理解，才是属于自己的东西。
三、商业分析
1、PEST模型
适用于：制定政策、大的发展战略、分析宏观环境
1）P：政治 2）E：经济 3）S：社会 4）T：技术
2、Kano模型
适用于：讨论如何提升和改善服务/产品、讨论某个功能是否需要被修改
1）基本型需求 2）期望型需求 3）兴奋型需求 4）无差异型需求 5）反向型需求
3、云雨伞模型
适用于：基于当前现状推测接下来可能发生的事情
1）云-当前现状 2）雨-预测未来 3）伞-行动干预
4、SWOT模型
适用于：企业战略分析。个人职业规划/职业定位分析、市场调查、竞品分析
1）S：优势 2）W：劣势 3）O：机会 4）T：威胁
5、波特五力模型
适用于：企业战略规划、分析一个行业的基本竞争态势
1）供应商议价能力 2）购买方议价能力 3）新进入威胁者 4）替代品威胁 5）同行业竞争
6、4P框架
适用于：营销场景
1）产品 2）价格 3）渠道 4）促销
7、马斯诺需求金字塔
适用于：在讨论商业行为时，用来解释这个商业行为为什么会成功或失败、讨论如何才能带领一个团队、用来讨论分析一个人的行为。
1）生理需求（水、食物、衣物、性） 2）安全需求（人身财产安全、家庭、工作稳定） 3）情感和归属需求（亲情、友情、爱情） 4）尊重需求（称赞、仰慕、认可） 5）自我实现需求（创造、改变、成就）
8、3P框架
适用于：强调全面系统快速解决问题、推广产品、主题发言、给领导汇报等等。
1）目的 2）原则 3）流程
9、SQVID（可视化思考与沟通方法）
适用于：产品设计、风险评估
1）S：简单/精细 2）Q：定性/定量 3）V：愿景/执行 4）I：个别/对比 5）D：变化/现状
10、功能价值判断模型
适用于：解释你为什么做了这个决定/选择、讨论在众多备选方案中最先应该做那件事情
1）广度：这个功能可能覆盖的用户群体有多大 2）频度：用户使用此功能的频次高低 3）强度：用户是否真的非常需要此功能，现在是不是没有解决办法？替代强度的强弱？ 4）难度：开发这个功能投入多少成本？技术上是否允许，实现是否困难？ 5）见效程度：该功能实现后能否彻底解决问题？
11、复盘模型
适用于：公司复盘、项目复盘、个人总结、年度总结
1）回顾目标 2）结果对比 3）叙述过程 4）自我剖析 5）众人提问（自问设问） 6）总结规律 7）案例佐证（实践计划） 8）复盘归档
12、放弃模型
适用于：放弃一个坏习惯、不喜欢的岗位、工作环境、人
1）认知脱离：以新目标代替旧目标 2）情感脱离：正视和理解放弃带来的沮丧 3）动机脱离：新目标带来新动机 4）行动脱离：为新目标付诸行为并做记录
13、GROW模型
适用于：约谈公司绩效、讨论个人成长
1）G：目标设定 2）R：现状分析 3）O：发展路径 4）W：行动计划
14、10-10-10模型
适用于：考虑决策是否带来长远影响，比如选择专业方向、职业发展、生涯规划等
1）这个决策在10分钟后，会产生什么影响？ 2）这个决策在10个月后，会产生什么影响？ 3）这个决策在10年后，会产生什么影响？
15、积木模型
适用于：客户对服务不满意的异议解决
1）找到问题 2）分析原因 3）找出对策 4）达成结果
16、VRIO模型
适用于：识别可以将哪些能力打造成让你职业可持续发展的核心竞争力
1）V-价值：对你的职业发展而言，它能发挥多大的作用？ 2）R-稀缺性：它是否是稀缺的，其他人一般都不拥有？ 3）I-可复制性：其它人想拥有它的成本和难度是否很高？ 4）O-可组织性：你是否在不断地刻意训练、应用和提升这些能力？
17、生命周期模型
适用于：讲解所有产品及服务的发展轨迹
1）引入 2）成长 3）成熟 4）衰退
18、SBI模型
适用于：提供反馈、传达感受等
1）S：背景 2）B：行为 3）I：影响
19、骑象人模型
适用于：改变习惯、培养习惯、减少拖延
1）理智指挥骑象人 2）情感激励大象 3）环境/营造路径
结语
以上结构能帮你在表达时快速的抓住重点，但与其说它是一种表达结构，不如说它是应对具体场景、解决具体问题的思维模型。
还是那句话，语言的本质是对思维的表达。这个世界上没有嘴笨的人，只有思维迟钝、思路不清晰的人。
思路不清晰怎么提升呢，你可以参考我的方法，通过反向约束语言的结构化，来倒逼思考，提升自己归纳和提炼内容的能力。
虽然刚开始会觉得别扭，但是习惯之后，当你能够做到潜移默化地调用表达结构时，那么你在说话时，不仅会有速度，还会有深度和密度。
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六、低倍过载分断能力？
分断能力是指断路器开关的一种特殊功能。有36KA、50KA等规格，断路器的分断能力是指该断路器安全切断故障电流的能力（往往也是价格的决定因素），与其额定电流无必然联系。一般分为极限分断能力Icu和运行分断能力Ics（很多微断不分）。国内小型断路器产品的分断能力大部分处于4.5～6kA，而且分断能力可靠性不高，制约了小型断路器的发展。
七、请教变压器过载能力？
过载是三菱变频器跳闸比较频繁的故障之一
。过载故障包括三菱变频过载和电动机过载，可能是加速时间太短、直流制动量过大、电网电压太低、负载过重等原因引起的。一般可通过延长加速时间、延长起动时间、检查电网电压等得以解决。平时看到过载现象，其实首先应该分析一下到底是电动机过载还是三菱变频器自身过载。一般来讲，电动机由于过载能力较强，只要三菱变频器参数表的电动机参数设置得当，一般不大会出现过载。而三菱变频器本身由于过载能力较差，很容易出现过载报警。我们可以检测三菱变频器输出电压、电流检测电路等故障易发点来一一排除故障。三菱变频器过载的主要原因
1、机械负荷过重的主要特征是电动机发热，并可从显示屏上读取运行电流来发现。
2、三相电压不平衡引起某相的运行电流过大，导致过载跳闸，其特点是电动机发热不均衡，从显示屏上读取运行电流时不一定能发现（因显示屏只显示一相电流）。
3、误动作的三菱变频器内部的电流检测部分发生故障，检测出的电流信号偏大，导致跳闸。
三菱变频器过载的故障排除方法
1、检查电动机是否发热
如果电动机的温升不高，则首先应检查三菱变频器的电子热保护功能预置得是否合理，如三菱变频器尚有裕量，则应放宽预置值；如三菱变频器的允许电流已经没有裕量，不能再放宽，且根据生产工艺，所出现的过载属于正常过载，则说明三菱变频器的选择不当，应加大三菱变频器的容量，更换三菱变频器。这是因为，电动机在拖动变动负载或断续负载时，只要温升不超过额定值，是允许短时间（几分钟或几十分钟）过载的，而三菱变频器则不允许。如果电动机的温升过高，而所出现的过载又属于正常过载，则说明是电动机的负荷过重。这时，首先应考虑能否适当加大传动比，以减轻电动机轴上的负荷。如能够加大，则加大传动比；如果传动比无法加大，则应加大电动机的容量。
2、检査电动机侧三相电压是否平衡
如果电动机侧的三相电压不平衡，则应再检查三菱变频器输出端的三相电压是否平衡，如也不平衡，则问题在三菱变频器内部，应检查三菱变频器的逆变模块及其驱动电路。
如三菱变频器输出端的电压平衡，则问题在从三菱变频器到电动机之间的线路上，应检査所有接线端的螺钉是否都已拧紧。如果在三菱变频器和电动机之间有接触器或其他电器，则还应检査有关电器的接线端是否都已拧紧，以及触点的接触状况是否良好等。
如果电动机侧三相电压平衡，则应了解跳闸时的工作频率：如工作频率较低，又未用矢量控制（或无矢量控制），则首先降低U/F比；如降低后仍能带动负载，则说明原来预置的U/F比过高，励磁电流的峰值偏大，可通过降低U/F的比值来减小电流；如果降低后带不动负载了，则应考虑加大变频器的容量；如果变频器具有矢量控制功能，则应采用矢量控制方式。
3、检查三菱变频器是否误动作
在经过以上检查均未找到原因时，应检查是不是误动作。判断的方法是在轻载或空载的情况下，用电流表测量三菱变频器的输出电流，与显示屏上显示的运行电流值进行比较，如果显示屏显示的电流读数比实际测量的电流大得较多，则说明三菱变频器内部的电流测量部分误差较大，“过载”跳闸有可能是误动作。
八、电缆过载能力国家标准？
国标GB4706.1-1992/1998规定的铜线负载电流值标准：
1平方铜芯线允许长期负载电流为:6A－－-8A ；
1.5平方铜芯线允许长期负载电流为:8A－－-15A ；
2.5平方铜芯线允许长期负载电流为:16A－－-25A ；
4平方铜芯线允许长期负载电流为:25A－－-32A ；
6平方铜芯线允许长期负载电流为:32A－－-40A 。
九、电机的过载能力如何决定？
要看电机功率，型号，绕组类型，安装环境，电源电压等决定。
十、伺服过载能力有多大？
伺服电机和伺服电机对比,伺服电机一般不具备过载工作能力，它具备速率过载和转距过载工作能力。其较大转距为额定值转距的二到三倍，可用以摆脱惯性力负荷在起动一瞬间的惯性力矩。伺服电机由于沒有这类过载工作能力，在型号选择时以便摆脱这类惯性力矩，通常必须选择很大转距的电动机，而设备在一切正常工作中期内又不用那么大的转距，便出現了扭矩消耗的状况。