一、人员架构和组织架构区别？
人员架构是指在一个系统内，与发挥某种功能而把不同人员，有机组合起来的结构。简单点就是说你们单位里面的人员构成情况，比方说有经理，下面是副经理，在下面还有其他部门，一层层的，各起各的作用，就好像楼房的结构一样，梁板柱做成框架结构
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
二、excel组织架构图及编制人员图？
以exceI、编制人为首，依次分别连接excel、编制人的内部设置。绘制excel、编制人员组织架构图。
三、科室人员组织架构方案？
首先是科长，负责科室的全面工作；其次是副科长，协助科长做好科室工作，做好科室的计划总结工作；
科员一，负责辖区二级以上机构的监管；科员二，负责辖区一级以下机构的监管；科员三；负责辖区物品的监管，负责科室内勤工作。
四、车间组织架构及权限？
生产车间组织结构图 - 生产部组织结构 车间主任 生产文员 车间副主任 板材制作组组 长 板材组装组长 型材车间组长
五、人员组织架构图制作？
人员组织结构图的制作并不难，一般利用迅捷画图的流程图工具绘制，可以简单梳理为以下四步：
1、首先创建一份流程图并进入编辑页面（新建空白流程图或套用流程图模板）；
2、将需要的形状分类添加至图形栏，并把要使用的符号添加至画布区域进行编辑；
3、借助样式、文本、主题等编辑功能进一步优化并完善人员组织结构；
4、将制作好的人员组织结构图导出为PNG、JPG、PDF、XSD等格式。
六、excel组织架构及人员配置？
在 Excel 中，可以使用表格和图表来展示组织架构及人员配置。以下是一个简单的示例：
1. 创建一个表格，列出组织架构的各个层次和职位。
2. 在每个职位下方，插入相应的人员姓名。
3. 使用条件格式或图表来展示每个部门或职位的人员数量。
以下是一个示例表格：
组织层次 职位 人员姓名
顶层 总经理 张三
管理层 部门经理 李四
部门经理 王五
执行层 项目经理 赵六
项目经理 孙七
项目成员 周八
项目成员 吴九
项目成员 郑十
你可以根据实际情况对表格进行修改和扩展，并使用条件格式或图表来展示人员数量等信息。
七、煤矿组织架构及人员配置？
煤矿组织架构可以分为以下几个部门：
1. 管理层：包括矿长、副矿长、矿办主任等，负责制定矿井的发展战略、管理决策和安全生产等工作。
2. 生产部门：负责矿井的生产组织、生产计划、生产调度等任务，主要包括采矿、掘进、通风、运输等部门。
3. 安全部门：负责矿井的安全生产、安全管理、安全培训等工作，主要包括安全监察、安检、消防等部门。
4. 技术部门：负责矿井的技术管理、技术研究与开发、工程设计等工作，主要包括地质、测量、矿建、机电等部门。
5. 后勤部门：负责矿区的后勤保障工作，包括物资供应、设备维修、环境卫生、绿化等工作。
6. 财务部门：负责矿区的财务管理工作，包括成本核算、资金管理、财务报表等。
7. 人力资源部门：负责矿区的人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。
8. 行政管理部门：负责矿区的行政管理、文件审批、对外协调等工作。
人员配置方面，可以根据部门职能和生产需要进行合理配置。例如：
1. 生产部门：根据矿井的生产规模和生产流程，配置相应的采矿、掘进、通风、运输等专业人员。
2. 安全部门：根据矿井的安全风险和生产需要，配置足够数量的安全监察、安检、消防等专业人员。
3. 技术部门：根据矿井的技术要求和研发需求，配置地质、测量、矿建、机电等专业人员。
4. 后勤部门：根据矿区的后勤保障需求，配置适量的物资供应、设备维修、环境卫生等专业人员。
5. 财务部门：根据矿区的财务管理工作量，配置合适的财务人员和会计人员。
6. 人力资源部门：根据矿区的人力资源管理需求，配置招聘、培训、薪酬福利等专业人员。
7. 行政管理部门：根据矿区的行政管理工作量，配置相应的行政管理人员。
八、餐饮组织架构及部门职责？
餐饮组织的架构通常包括多个部门，每个部门都有其特定的职责。以下是一个典型的餐饮组织架构及其部门职责：
1. 总经理（或餐厅经理）：
- 负责整个餐饮企业的战略规划和决策。
- 监督和指导下属部门的工作。
- 负责财务管理、人力资源和营销策略。
2. 财务部门：
- 管理餐厅的财务，包括预算、成本控制和账目。
- 负责员工的薪资发放和税务处理。
3. 人力资源部门：
- 负责招聘、培训和员工福利。
- 管理员工的工作时间和出勤记录。
4. 采购部门：
- 负责采购食材、饮料和其他必要的物品。
- 管理与供应商的关系，确保食材的新鲜和供应的稳定性。
5. 厨房部门（后厨）：
- 负责食品的制作和烹饪。
- 管理厨房的运营，包括厨师的工作安排和厨房卫生。
6. 餐饮服务部门（前台）：
- 负责顾客的接待和服务。
- 管理餐桌预订、餐饮服务和顾客反馈。
7. 营销部门：
- 负责餐厅的品牌推广和市场拓展。
- 策划和执行营销活动和促销方案。
8. 库存和物流部门：
- 管理库存，确保食材的储存和配送。
- 负责食品的物流配送和废物处理。
9. 设施管理部门：
- 负责餐厅的维修和保养。
- 管理餐厅的设施和装饰。
10. 质量控制部门：
- 负责监控食品的质量和卫生标准。
- 处理顾客的投诉和反馈。
11. 收银部门：
- 负责收取顾客的款项和找零。
- 管理现金和信用卡的支付。
请注意，这只是一个基本的餐饮组织架构，具体的部门和职责可能会根据餐厅的规模、类型和业务需求进行调整。
九、协会的组织架构及职责？
一、会员大会
会员大会由本协会全体会员组成，则上每学期至少召开两次。会员大会代表了全体会员的意愿与利益,在组织内拥有绝对拍的权利s组织内的其他组织与个人必须服从会员大会。会员大会具有对组织的章程做出解释和修改的权利，它负责对理事会提出议案、组织的工作报告进行审议表决，负责机构的换届以及干部的任免工作。
二、理事会
理事会是环保协会的常务理事机构,主持组织的日常工作，理事由会长、副会长、各部（处、组）部（处、组〉长组成,由会员大会负责,组织内部的其他部门与个人必须服从理事会的领导。理事会有权力对组织的重大计划、方案进行审议、表决3对组织的干部进行评估﹑奖惩、任免，在必要的时候,对组织的章程提出修改的议案,并提交会员大会审议表决。理事会在会员大会i闭会期间，积极向外联系，筹措组织活动基金,拓展组织发展空间。
三、会长
会长由上任会长提名，会员大会通过产生，为组织的当然常务理事,主持理事会的工作。会长直接对成员大会负责,接受各级组织与个人的监督，对自制的各项工作、各个部门进行指导，统筹与协调。代表理事会审批各项计划、方案。会长有提名下级干部的叔利,经理事会通过生效。
四、副会长
为会长的必要补充,当会长缺席时行使会长权利,平时负责协会日常工作的领导,协助各项活动的展开,对协会活动负责。
五、各职能部门
外联部:负责对外联各活动，包括与其他不保组织、环保单位以及其他社团建立联系,为活动拉赞助,申请基金等。
宣传部:负责曰常的宣传活动以及大小型活动的前、中期宣传，展示社团面貌，做好环保宣传。协会的各种海报﹑新闻、通知、刊物的发布﹔协会讲座、会议摄影工作﹔
爱心助学部:与相关单位沟通为会员争取有偿服务机会﹔组织会员参与环境保护相关的有偿服务活动﹔做好合法所得合理分配计划交由理事会审核;分配会员劳动所得;
办公室:负责协会人员档案管理以及纪律监督，做好工作总结级会议记录。协助理事会组织策划活动。
财务部:负责会费及各项活动、赞助资金的管理，做好财务纪录，反映财务状况。提出合理利用建议。
策划部:主要策划抢协的各种活动。并且每种活动都要尽力考虑全面、做到最好。不断开拓新的社联活动模式,扩大社团活动的的景响。
会员部:人事管理:协会纳新、会员资料管理;收赛会员挺出的合理注议和誉见，及时向理事会反映;芙他相关工作.
各职能部门依发展情况作相应调整，团结协作，互相补充。
十、家委会组织架构及分工？
1、家委会主任：
负责传达校方及班级的资讯和配合各科老师把班级后勤工作做好；负责主持家委会会议、班级活动。
2、活动策划部：
精心策划、筹备和组织各类富有教育意义的活动。全面组织开展经家委会讨论决定的各项工作，负责组织每次活动参加人员的到位情况和整个活动过程的开展情况，包括活动分工，联系热心家长参与配合。
3、宣传部：
负责相关活动的宣传工作。如：活动摄影，图片制作，用图片或者动画记录全班的学习与生活。为制作纪念相册提供丰富的素材。负责撰写活动报道。