一、仪器设备五定是什么？
五定”是指定点、定质、定量、定期、定人
定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁与完好无损，实施定点给油。
定质：设备的润滑油品必须经检验合格，按规定的润滑油种类进行加油；润滑装置和加油器具保持清洁。
定量：在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油量定额和定量换油。
定期：按照规定的周期加润滑油，对储量大的油，应按规定时间抽样化验，视油质状况 确定清洗换油、循环过滤和抽验周期。
定人：按照规定，明确员工对设备日常加油、清洗换油的分工，各司其责，互相监督， 并确定取样送检人。
二、五定管理是哪五定？
定心 定位 定型 定目标 定计划。
1.定心：坚韧的信念是做事的基础，坚持自己的决定，不动摇，坚定的走下去
2.定位：无论是做事还是刚刚进去一个行业，都是小学生，对这个事情基本上是一无所知（提前了解也不会太多。想知此事要躬行）。找准自己的位置，不盲目自大，这样才能稳扎稳打，一步一步的向前走
3.定型：做的每一件事或者一份工作都有一门学科也就是都有一个行业。各行各业的行业文化，在做事的时候，潜移默化的受到行业文化的影响，这是深层次的影响。当认真的做完一件事情或从事的工作所属于的行业，必定深深的受行业文化的影响，自内而外的“定型”。外在的形象与气质是内在的体现。本质与表象的基本统一。这样外在表现衣服打扮也体现了内在的气质与修养
4.定目标：正心修身。确定努力的方向，定下目标，规划出一张蓝图，这是前进的必然，即向东又向西是不能达到目标的。
5.定计划：蓝图放在了哪儿，但是回到现实，要一步一步的走下去。需要一个计划，将蓝图分成一步一步的。找到自己的位置坚定自己的信念一步一步的走下去。
三、五定原则？
一、定时核对，检查数量、质量并进行签名和记录。
二、定期消毒，抢救车上的用物保持随时清洗、干燥，随时良好的使用状态。
三、定点放置，保证所有的抢救物品、抢救药品都安放在指定地点，可随时供应和随时拿取。
四、定人保管，抢救车必须定人、定区域保管，必须有专人进行负责到位，每周清点一次并进行专人的记录。
五、定量供应，抢救车上的用物尤其是抢救药品不能无限制供应，必须有供应的量和供应的质，保证定量和定制供应，必须在供应前后随时进行有效记录。
四、设备保养的“五定”是哪五定？
定点、定质、定量、定时、定人。
1、定点：确定每台球磨机设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。
2、定质：确定润滑部位所需润滑油的品种，牌号及质量要求，所加油质必须经化验合格。
3、定量：确定各润滑部位每次加、换油的数量，实行耗油定额和定量给油。
4、定时：确定各润滑部件加、换油的周期，按规定周期加油和清洗换油。对稀油站和储油量大的油箱，按规定周期抽样化验，确定下次抽检或换油时间。
5、定人：确定操作工人，维修工人，润滑工人对设备润滑部位加油和清洗换油的分工，各负其责。
五、停车检修五定指的哪五定？
1、定检修方案，落实方案编制、审批与培训工作；
2、定检修人员，落实检修过程安全责任；
3、定安全措施，落实检修过程安全控制；
4、定检修进度，落实检修项目节点控制合理；
5、定检修质量，落实质量保证体系运转有效。
六、五点半定闹钟怎么定？
我说可以定闹钟的 这种怒闹钟 你可以直接去研究一下就行了 ，嗯 像咱们现在的手机呢 是直接可以定闹钟的， 根本就不用这个 闹钟了， 基本上这个闹钟了 已经下岗了 ，我们直接到那个闹钟的那个设置软件里面去， 直接设置时间 还有自己想要听的铃声就可以了 。
七、安全五定是哪五定？
1、安全生产“三同时”原则
“三同时”原则是指职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业卫生要求，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。
2、安全生产“三同步”原则
“三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施。
3、“安全生产四不放过”原则
“四不放过”是指在安全事故的调查中，必须坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有整改预防措施不放过；事故责任者和责任领导不处理不放过。
4、安全生产“五定”原则
“五定”原则是指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
5、安全生产“六个坚持”
为实现安全目标，做好施工项目安全工作，必须做到以下“六个坚持”
（1）坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，因此安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标上，表现出高度的一致和统一。存在者进行共同管理的基础。
（2）坚持目标管理。安全员管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。盲目的安全管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。
（3）坚持预防为主。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中人的安全与健康。
（4）坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。
（5）坚持过程控制。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉所造成，所以，必须对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制作为安全管理的重点。
（6）坚持持续改进。安全管理是一种动态管理，是变化着的生产经营活动中的管理。坚持持续改进需要的是不间断地摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。
八、五定作业制度？
“五定”制度，是农村普邮投递的核心制度、基础性制度之一，是农村邮政投递通信生产的遵循首要作业标准。其具体内容为：“定路线”、“定地点”、“定班期”、“定时间”、“定人员”，简称为“五定”制度。
1.定路线。确定农村普邮投递的行走路线。日常作业投递时，农村投递员应遵循规划、制定的投递路线实施行走、投递。
2.定地点。确定每条农村普邮投递路线的起止点、沿线的接转点、直投点的具体地址。
3.定班期。确定每条农村普邮投递路线的投递频次，即平时大家谈到的，逐日班（周七班）、周六班、周五班、周三班（隔日班）、周二班（三日班）、其他。
4.定时间。确定农村普邮投递员的行走时间，包括但不限于出班时间、归班时间、到达和离开沿线各接转点、直投点的时间。这里要注意的是，定时间，不是仅仅简单规定一个出归班时间，因为农村投递的特殊性，其类似筒箱开箱一样，要明确各接转点、直投点的到达、离开时间。
5.定人员。确定农村普邮投递的从业人员，尽可能确保人熟、路熟、情况熟，有利于投递作业的开展与实施。
九、五定防伪技术？
定人、定景、定时、定事、定位的“五定防伪技术”。
通过该技术，可自动采集使用人员的面部影像、时间、地点、场景，并依靠区块链技术分发，任何人均无法篡改，可实现每日疫情真实采集。
同时，后台系统还会自动形成大数据分析报告，方便管理人员实时全面掌握疫情防控情况，并及时跟踪，大大提升了疫情防控效率，避免了交叉感染，同时也保护了个人的隐私。
十、五定管理要求？
感谢您的邀请！五定管理具体为以下五点要求:
1.定机制：要求小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。
2.定位置：要求将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”,工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。
3.定标准：要求即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。
4.定职责：要求即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。
5.定奖罚：要求即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。