一、什么是精细化管理?怎样精细化管理？
什么是“精细化管理”：
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
怎样进行精细化管理：
一 、细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。
二、精细化管理目标
1、精：做精，求精，追求最佳、最优。
2、准：准确、准时。
3、细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
4、实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
科学化管理的三个层次：
1、第一个层次是规范化。
2、第二层次是精细化。
3、第三个层次是个性化。
主要思路：
精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
现场精细化管理简介：
现场情况千变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。
二、icu核心管理指标？
ICU核心管理是指对所进行的医疗行为进行系统的分析和评价,通过各种手段不断改善质量,为患者提供更好的医疗服务水平,其评价可以通过一系列指标来进行。
质控指标被认为是反映质量管理水平的一种较为可靠的手段。2015年我国颁布了ICU的质控指标,认为是我们目前需要重点关注的指标,这些指标涵盖结构指标、过程指标和结局指标三个方面。
三、精细化管理措施？
精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念。
它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行。
每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理工程在企业发展中的功能、效果和作用。
同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细化管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
“精细化”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。
在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。
MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完全透明化，为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。
四、何谓精细化管理？
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。 精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以，要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。 观念问题，包括管理层和执行层的观念。其一是管理层的观念。管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施；其二是执行层的观念。执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，都是对其观念和态度的极大挑战。 载体问题，管理层在研究、设计载体时，要克服不顾实际贪多求全的思想。当前，部分基层单位总是抱怨载体多、不好落实，其实问题出在自身的思路不够清晰、没有在深刻领会与充分结合上下足工夫等方面。实施精细化管理必须解决这些问题。 制度创新问题，考核历来是企业管理工作的难题，如果具备了精细化管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路，考核的问题也将迎刃而解。精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否，直接影响精细化管理的程度。所以说，制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。
五、仪器设备标识管理包括？
名称，规格型号，责任人，保养内容，保养时间
六、icu管理的特点包括？
表现出三大特点：
第一大特点：风险大。ICU主要收治各种危重的患者，如大手术后的危重患者、创伤、心跳骤停复苏后、电击、溺水者复苏后、中毒、器官衰竭等患者，病情危急程度高，救治风险较大，设备使用风险，差错风险也较大，由于医学的局限性，很多危重疾病即使进行了积极及时的抢救，也不能起死回生，导致医疗纠纷风险也大。
第二大特点：压力指数高。医务人员面对与死神赛跑，抢救压力大，精神长期紧张，压力指数高，所以长期压力累积下来造成生理、心理、人际关系三方面的深远影响。
第三大特点：劳动强度大。ICU是危重患者密集的场所,具有患者病情重、变化快,先进医疗仪器集中、患者生活不能自理等，面对重症患者加班加点，没日没夜是家常便饭，导致工作劳动强度大。
第四大特点：专业技术能力要求高。ICU是一个充满高风险系数的医疗场所,ICU患者病情危重，许多治疗措施都是超“常规的”，各种先进监护技术的应用，提高了抢救效率，同时也增加了发生医疗问题的风险，对医务人员的专业技术能力要求较高。
第五大特点：责任心要求强。ICU面对每个患者，危重患者时刻处于病情变化中，都是在与死神赛跑，稍微责任心不强，就会给患者造成生命威胁。
第六大特点：人力资源配置多。按照ICU人力资源配置标准，人力资源配置较多，抢救救治患者医疗收费价格较低，导致人力成本较大，成本核算经济效益不高，绩效也不高。
第七大特点：医疗设备投入大。随着医学科技的进步，ICU救治能力提升，需要配置的医疗设备越来愈多，医疗设备投入较大，设备投入产出效益比不一定很高。
第八大特点：体现医院实力品牌。医院ICU集中医院的中坚力量,配以先进的仪器设备和监护技术,在急、危、重症患者的抢救中发挥了极为重要的作用，不但体现急救救治能力，保证ICU生命通道通畅，更是医院综合实力的体现，是医院重要的品牌象征。
第九大特点：依赖其他科室性强。ICU急危重症患者，大部分来源于其他科室转入，医院其他科室综合医疗服务能力，对ICU发展具有重要的影响。还有在医院目前结余提成绩效的模式下，由于各个科室之间的经济利益关系，各科室发展NICU，ICU患者源依赖他科室较强，导致许多医院ICU配置床位多床位闲置，造成成本较大，医院绩效采取双收入核算提高ICU床位使用效率，更不敢过多增加ICU病床，一般按照医院业务状况配置，更不要考虑应对突发事件。
第十大特点：知识价值绩效不能充分体现。鉴于各家医院ICU业务量情况不同，在各家医院ICU待遇也不同，按照收支结余提取绩效，不能充分体现ICU的特点。由于ICU对医务人员的能力要求较高，优秀的医护人员进入ICU，薪酬待遇不能体现知识价值，导致许多医护人员不愿去ICU。
七、icu病人的管理原则
ICU病人的管理原则
ICU病房是重症监护的关键环节
ICU病房是医院中最关键的部门之一，在这里，医护人员需要实施最专业化和高度细致的护理工作，以确保病人得到最有效的治疗和照顾。ICU病房的管理原则至关重要，直接关系到病人的生命安全和恢复情况。以下是ICU病人的管理原则的一些关键要点。
资深专业团队
在ICU病房中，必须有一支高度专业化、经验丰富的医护团队。这个团队需要具备丰富的急救经验，能够迅速有效地应对各种突发情况。团队成员之间需要紧密配合，互相协作，确保病人得到最好的治疗和护理。
严格的感染控制措施
ICU病房是重症病人集中的地方，病人的免疫系统普遍较弱，非常容易感染细菌和病毒。因此，严格的感染控制措施是ICU管理的重要组成部分。医护人员需要严格遵守手卫生、消毒和隔离措施，确保感染的有效控制。
定制化的护理计划
每位ICU病人的病情都有所不同，因此护理计划必须是个性化的、定制化的。医护人员需要根据病人的具体情况制定出最适合的护理方案，包括监测各项生命体征、调整药物剂量、提供营养支持等方面，以确保病人得到最精准的治疗。
多学科协作
在ICU病房中，医护人员往往需要与不同科室的专家进行协作，共同制定出最佳的治疗方案。多学科协作能够充分发挥各个专业的优势，确保病人得到全方位的治疗和照顾。医生、护士、营养师、肺功能治疗师等专业人员之间的协作至关重要。
持续的监测和评估
ICU病人的病情常常发生变化，需要进行持续的监测和评估。医护人员需要密切关注病人的生命体征、血液指标、器官功能等情况，一旦发现异常，立即采取相应的治疗措施。持续的监测和评估能够及时发现问题、及时解决，提高病人的生存率和康复率。
心理支持和疼痛管理
ICU病人往往处于生命垂危的状态，他们和家人都面临着极大的心理压力。因此，在ICU管理中，心理支持和疼痛管理同样重要。医护人员需要给予病人和家人充分的关怀和支持，帮助他们度过难关，同时保证病人在治疗过程中的舒适和减轻疼痛。
持续的教育和培训
作为ICU管理团队的一员，医护人员需要不断接受新知识、新技术的培训，保持自身的专业素养。只有不断学习、不断提升，才能够更好地适应ICU环境中的变化和挑战。持续的教育和培训是ICU管理工作中不可或缺的一环。
结语
在ICU管理中，严格遵守管理原则是保障病人安全和恢复的关键。医护人员需要形成高效协作的团队，采取科学有效的护理措施，确保病人得到最优质的治疗和护理。只有这样，才能够提高ICU病人的生存率和康复率，为病人的健康保驾护航。
八、车间如何精细化管理？
在现代化车间管理中，人员、部门、过程和资产都需紧密地结合在一起，管理“人”尤其重要。生产工时数据可为生产运营和人员绩效提供数据支撑，通过不同业务流程的协同、整合，带来进一步完整的生产实时性数据，进行精细化管理，最终辅助生产企业决策。
可参考：车间要创新，进行精细化管理，就的这么干！
九、仪器设备管理标识包括？
仪器设备管理标识包括仪器设备管理人员标识，仪器设备按时巡检标识，仪器设备维修保养人员标识，仪器设备安全操作规程，仪器设备正确使用规程，还有的高科技仪器设备需要现场编写的设备管理规程就必须本企业自己编写，有的就需要厂家调试设备时再编写。
十、如何精细化管理团队？
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。 精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以，要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。 观念问题，包括管理层和执行层的观念。其一是管理层的观念。管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施；其二是执行层的观念。执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，都是对其观念和态度的极大挑战。 载体问题，管理层在研究、设计载体时，要克服不顾实际贪多求全的思想。当前，部分基层单位总是抱怨载体多、不好落实，其实问题出在自身的思路不够清晰、没有在深刻领会与充分结合上下足工夫等方面。实施精细化管理必须解决这些问题。 制度创新问题，考核历来是企业管理工作的难题，如果具备了精细化管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路，考核的问题也将迎刃而解。精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否，直接影响精细化管理的程度。所以说，制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。