一、基本的搬运操作方案？
针对不同的设备要制定不同方案最基本的注意事项：1、在搬运过程中如因故中断必须采取安全措施。
2、搬运作业人员在移动和作业时，必须系牢安全带。3、在搬运前必须将支腿支设牢固、平稳、不倾斜。4、搬运人员详细检查，任何人不准随搬运设备升降。5、搬运作业时设置警戒区域挂警示牌，非作业人员不得入内。6、严禁在风速六级以上或大风、大雾天气进行搬运作业。这只是一些基本的注意事项，不同的设备你可以咨询具体的搬运公司。二、器械及用物清点的原则包括哪几条？
清点器械及用物的原则包括准确性、细致性、规范性和及时性四条。准确性要求清点过程中要认真核对每一项物品，确保数量准确无误；细致性要求对每一件物品都要进行仔细检查，确保没有遗漏；规范性要求按照统一的标准和流程进行清点，保证操作规范有序；及时性要求清点要及时完成，确保物品不会因长时间未清点而出现遗失或损坏的情况。这些原则可以有效保障器械及用物的安全和管理的有效性。
三、手术室仪器设备的保养及维护？
需要遵循以下几个步骤：
1. 按照厂家提供的说明书进行操作和维护，确保使用正确。
2. 每天使用前，注意检查各种仪器的使用情况，确保完好无损，操作灵活。
3. 每次使用完毕后，进行清洁消毒，保持器械的清洁、卫生。
4. 定期进行检查和保养，例如更换磨损的部件、润滑机械部件等。
5. 正确使用和维护操作，操作人员应进行相关培训，保证操作规范。
6. 对于老旧设备，要进行及时更新和更换，避免影响手术安全。
7. 定期维护记录，记录器械使用情况和维护记录，便于检查和维护管理。
总之，手术室仪器设备的保养及维护是非常重要的，对于提高手术安全、保障病人生命健康都有着重要的保障作用。
四、食品安全检测常用的仪器设备及英文简写？
气相色谱-质谱联用仪 (GC-MS, Gas Chromatography-Mass Spectrometry)
高效液相色谱仪 (HPLC, High Performance Liquid Chromatography)
原子吸收光谱仪 (AAS, Atomic Absorption Spectroscopy)
紫外分光光度计 (UV-Vis, Ultraviolet-Visible Spectrophotometer)
电化学分析仪 (ECA, Electrochemical Analyzer)
磁共振成像仪 (MRI, Magnetic Resonance Imaging)
质谱仪 (MS, Mass Spectrometer)
氢化物发生器 (HG, Hydride Generator)
毛细管电泳仪 (CE, Capillary Electrophoresis)
激光散射粒度仪 (LPS, Laser Particle Sizer)
以上是常用的食品安全检测仪器设备及其英文简写。
五、储存及搬运设备有效利用的方法？
仓储业务是储存吊装运输工作，设备的有效利用应当尽量坚持专用设备与通用设备相结合，尽量做到设备安全、效率、效益最大化。
六、家族祭祀的流程及方案？
七大姑八大姨，治亲带姑的全茆聚在一起，摆上七个碟子八个碗，有水果，肉，菜等等，摆好后焚上香，然后大家依次向牌位四鞠躬，礼毕，开席
七、肉类的储运及配送方案？
温度控制：肉类容易变质，因此需要在适当的温度下储存和运输。通常，肉类应该在低温下储存和运输，以防止细菌繁殖和肉质恶化。
包装：肉类应该使用适当的包装材料进行包装，以防止受损和污染。包装材料应该具有良好的透气性和密封性，以保持肉类的新鲜度和品质。
运输方式：肉类的运输方式应该根据距离和时间来选择。如果距离较近，可以使用冷藏车或冷链物流进行运输；如果距离较远，可以使用冷冻车或冷链物流进行运输。
配送方案：肉类的配送方案应该根据客户的需求和要求来制定。客户可以选择定时配送、定量配送或定制配送等方式，以满足不同的需求。
安全措施：肉类的储运和配送过程中需要采取适当的安全措施，以确保肉品的质量和安全。例如，应该对肉类进行检验、消毒和处理，以防止细菌和病毒的传播。
总之，肉类的储运和配送方案需要综合考虑温度控制、包装、运输方式、配送方案和安全措施等方面，以确保肉品的质量和安全，满足客户的需求。
八、团队的不足及改善方案？
1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。之后，你会发现，团队中会立刻出现轻松和活力的气氛。
2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。顶尖人才喜爱其他顶尖人才。他们不喜欢身处有人会拖后腿的团队。许多企业在招聘时，很重视工作态度和技能，但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。
3.为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。你是团队领导者。这表明，为团队设定目标就是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。你可不想听到自己的团队成员说，“我们到底在做什么?这要把我们带向哪里?”愿景也需要里程碑。人们想知道在完成目标的过程中，自己做得如何。里程碑能让你告诉他们自己的表现。
4.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单，但许多团队领导者会忘记告知团队成员，在完成计划的过程中，他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长，那么人们的注意力就会飘散到其他地方。
5.同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他(她)也应该和其他人一样，为自己的迟到负责。同属一个团队，就应该遵循同样的规则。
6.定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。我见过许多忙碌的管理者，他们都会说，“我的人都知道，他们可以随时来找我……我有‘开放’政策。”然而，很可能大多数团队成员都不会去打扰管理者，他们不会去找他(她)。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。
7.减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们真的'没必要参加。在企业文化参与度更高/民主的企业中，这尤其成问题。如果只和最需要的人开会，会议数量更少，团队也会更快乐。
8.进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。人人都在忙。当别人跟你说自己有多忙的时候，你不觉得烦吗?大家不是都很忙吗?但是，许多人会以忙碌为借口，“及时”地表示自己没时间进行绩效评估。他们认为，“做正事儿”更重要。然而，我们研究了多个行业和多家企业，是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。
9.让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工作，那么你就得和他(她)好好谈谈。如果不这么做，其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人，但更怨恨你。
10.至少每年衡量一次团队的进步。有许多可用的工具能够衡量团队现在的境况，以及哪里需要进行调整。团队领导者应该养成习惯，每年以一些工具为标准，评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处;你会发现，这样做更容易就需要改进的地方达成共识。
作为团队领导者，当事情进展顺利或不顺时，你都应承担责任。如果你能完成这十项要求，那么六周之内，你的团队便会充满活力。
九、冬季施工的措施及方案？
1、冬季运输堆存钢结构时，必须采取防滑措施。构件堆放场地必须平整坚实，无水坑、地面无结冰。同一型号构件叠放时，必须保证构件的水平度，垫块必须在同一垂直线上，防止构件溜滑。
2、钢结构安装前除按常规检查外，尚须根据负温度条件对构件质量进行详细复验。凡是在制作中漏检和运输堆放中造成的构件变形等，偏差大于规定影响安装质量时，必须在地面进行修理、矫正，符合设计要求和规范规定后方能起吊安装。
十、会议方案的格式及范文？
会议纪要标准模板
简单格式
一、写明时间、地点、与会人员
二、会议主题：XXXX会
三、会议内容
1、围绕主题说了什么，问题是什么
2、进度或者解决办法
3、领导有什么指示
4、总结和检讨，总结经验/未来即将做的事情
四、谁写的纪要、以及时间。
标准格式
一、标题会议纪要的标题
有两种格式：一是，会议名称加纪要，也就是在“纪要”两个字前写上会议名称。如，全国财贸工会工作会议纪要；又如，吉林省局长会议纪要。会议名称可以写简称，也可以用开会地点做为会议名称。如，京、津、沪、穗、汉五大城市治安座谈会纪要，又如，郑州会议纪要。二是，把会议的主要内容在标题里揭示出来，类似文件标题式的。如，关于加强纪检工作座谈会纪要；又如，关于落实省委领导同志批示保护省级文物问题的会议纪要。
二、开头部分
简要介绍会议概况，其中包括：
(1)会议召开的形势和背景；
(2)会议的指导思想和目的要求；
(3)会议的名称、时间、地点、与会人员、主持者；
(4)会议的主要议题或解决什么问题；
(5)对会议的评价。
三、文号、制文时间
文号写在标题的正下方，由年份、序号组成，用阿拉伯数字全称标出，并用“【】”括入，如：【2004】67号。对文号一般不做必须的要求，但是在办公例会中一般要有文号，如“第XX期”、“第XX次”，写在标题的正下方。
会议纪要的时间可以写在标题的下方，也可以写在正文的右下方、主办单位的下面，要用汉字写明年、月、日，如“二〇〇二年八月十六日”。
四、正文部分
它是纪要的主体部分，是对会议的主要内容、主要精神、主要原则以及基本结论和今后任务等进行具体的综合和阐述。
怎样才能写好正文部分？也就是说，要掌握点什么要领与方法，是否可以这样：
(1)要从会议的客观实际出发，从会议的具体内容出发，抓中心，抓要点。抓中心就是抓住会议中心思想、中心问题、中心工作；所谓要点，就是会议主要内容。要对此进行条理化的纪要。
(2)会议纪要是以整个会议的名义表述的，因此，必须概括会议的共同决定，反映会议的全貌。凡没有形成一致意见的问题，则需要分别论述并写明分歧之所在。
(3)要掌握并运用的基本理论与党的方针、政策对会议进行概括与总结。它是贯穿在纪要始终的一条红线。
(4)为了叙述方便，眉目清楚，常用“会议认为”、“会议指出”、“会议强调”、“与会人员一致表示”等词语，做为段落的开头语。也有用在段中的，仍起强调的作用。
(5)属于介绍性文字，笔者可以灵活自由叙述，但属于引用性文字，必须忠实于发言原意，不能篡改，也不可强加于人。
(6)小型会议，侧重于综合会议发言和讨论情况，并要列出决议的事项。大型会议内容较多，正文可以分几部分来写。常见的有三种：一是概括叙述式；二是分列标题式；三是发言记录式。
五、结尾部分
一般写法是提出号召和希望。但要根据会议的内容和纪要的要求，有的是以会议名义向本地区或本系统发出号召，要求广大干部认真贯彻执行会议精神，夺取新的胜利；有的是突出强调贯彻落实会议精神的关键问题，指出核心问题；有的是对会议做出简要评价，结合提出希望要求。
【格式内容】
1、标题。由"会议名称+会议纪要"构成。
2、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加
人，讨论的问题。
3、会议的成果及议定的事项。应逐项列出。
4、希望。
会议纪要-写作注意问题
1 要突出中心。
2 注意吸收正确意见。
3 要条理化、理论化。
4 要忠于会议的实际内容。
5 要认真做好，详尽地占有材料；并且要认真研究会议的精神，以便对材料正确舍，合理删减。
6 会议纪要是与会者共同意志的休现，落款应是全体与会单位，故不写落款，不加盖公章，与会者带回去执行就行了。
会议纪要标准模板篇一
20**年11月9日下午，***总经理在会议室主持召开了专题会议，各部门负责人出席。会议主要研究了公司20**年年终绩效问题，现纪要如下：
会议指出，20**年，公司实现经营收入****万元，完成经营管理方案（下同）目标任务的****%，销售产品****吨，完成目标任务的****%，实现利润****万元，完成目标任务的****%。20**年市场行情从年初开始迅速下跌并持续到年底，公司全体员工虽采取各种措施为完成所有年度经营目标而努力，但受市场低迷下行的拖累，利润目标始终未能如愿完成。虽然如此，会议对全体员工的努力付出仍表示认可和肯定
根据公司《20**年经营管理方案》和《绩效考核管理制度》，公司年度绩效按年度的核发只与利润挂钩，在完成利润的情况下按超出任务的比例提成，如利润没有超额完成，则年度绩效为零。根据上述规定，公司20**年利润完成***%，没有达到发放年度绩效的要求。
会议认为，公司20**年经营管理方案和绩效考核制度关于年度绩效的核发办法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的经营业绩。公司20**年管理制度规定年度绩效仅以利润为核发指标，主要是为了延续***对企业实行的目标责任保证金管理制度，该制度始于****年，在******和****公司同步执行，并得到了**的肯定和收到了明显的效果。但通过*年的经营，仅以利润考核公司和下属企业在执行几年来优势明显，但不足也开始显现。首先*****现有的考核制度无法对公司下属企业经营情况（产量、收入、利润）进行考核，为了使经营符合**要求，公司下属企业成品应全部转由公司销售，这样一来，承包企业是没有利润的，那么，用利润考核承包企业就失去了意义。其次，只以利润考核公司本部不能反映公司全面的工作和业绩。无论是股东会确定的任务指标还是**下达给公司的指标任务，都包含收入、产量、销量等除利润外的因素，因此仅以利润考核公司全年业绩是不全面的。特别是在经济大环境不佳、市场低迷的年度，利润完成情况与员工的实际工作付出很难匹配，只以利润完成情况核发年度绩效很大程度上影响了员工的工作积极性。
会议决定，为更科学的核发员工薪酬，根据公司20**年工作任务完成情况，拟同意以修订完善后的《20**年绩效考核管理制度》为依据，按******核发公司总部员工20**年度绩效，报董事会审批后执行。
参会人员：
列席人员：
会议整理：