一、内资企业包括哪五大类型？

内资企业包括国有企业、集体企业、联营企业、私营企业和股份企业五大类。

二、仪器设备包括哪些？

教学仪器设备指教学、科研单位中，单价在人民币800元(含)以上，使用方向为教学或科研的仪器设备。《固定资产分类与代码》中确定的专用教学设备包括：幻灯机、黑白板（包括磁板和电子版）、电子投影仪、教师试验台、其他教学设备。其他的设备可能会用到，但已不属于专用设备了。

仪器，指科学技术上用于实验、计量、观测、检验、绘图等的器具或装置。通常是为某一特定用途所准备的一套装置或机器。仪器通常用于科学研究或技术测量、工业自动化过程控制、生产等用途，一般来说专用于一个目的的设备或装置。仪器构造较为复杂，属于高新技术产品，由多个部件组成的。仪器体积、重量、形状有各种各样，最小的可以直接拿在手中操作，较大体积的仪器一般被称为装置或设备。

三、资源安全包括哪五大？

资源安全五个基本要素是：资源本身的因素、政治因素、经济因素、运输因素、军事因素。

1、资源因素资源因素是影响资源安全的最基本和最重要的因素之一。一般来说，一个国家自身的资源越丰富，对经济发展的保障程度越高，资源供应的安全性就越高。如果我们不考虑其他因素，利用本国资源受外界不安全因素影响的可能性就小，相对就比较安全。

2、政治因素近几十年的石油危机、石油供应中断、石油价格的大幅度波动等无不与政治因素有关。

3、运输因素运输的安全程度与运输的距离、运输线的安全状况、运输方式以及运输国对资源运输线的保卫能力的强弱有关。一般来说，距离越远，影响资源安全的因素越多，资源的安全性越低；反之，距离越近，资源的安全性就越高。也就是说，资源的安全性与生产国和消费国之间的距离成反比关系。

4、经济因素经济因素对资源安全的影响是一种间接的影响。对资源进口国来讲，最主要的影响就是经济能否支持进口资源所需要的外汇。如果没有出口的强有力支持，就很难保障有充足的外汇用于资源产品的进口。经济因素还涉及到另一个重要问题，就是价格的变动。对进口国来说，主要是价格上涨对进口能力和进出口平衡的影响。在和平时期，价格的剧烈波动是资源安全的最主要问题之一。

5、军事因素军事因素对资源安全的作用是多方面的，对运输安全来说，拥有强大、反应快速的海上军事力量，资源海上运输线就会受到很好的保护。对重要海峡的控制能力也是保障资源运输安全的重要方面。军事因素对资源安全的影响还表现在对主要资源生产地的军事干预能力上，一国对资源产地的军事干预能力越强，资源就越有保障。

四、科研仪器设备包括哪些？

有很多的，各类的都有，要看是进行哪方面的科研项目，有物理方面的，还有化学方面的，有标准化的实验仪器设备，如电子天平、马弗炉这些，还有非标的，就是没法直接购买，需要根据科研要求量身定制的。

这种可以找一些专业的科研仪器定制企业来做，最好先了解清楚，如致研科技就做过很多这类设备。

五、仪器设备标识管理包括？

名称，规格型号，责任人，保养内容，保养时间

六、教学仪器设备包括哪些？

包括：

一、办公家具，包括办公桌椅、普通椅、沙发、文件柜等；

二、办公自动化设备，包括计算机、打印机、复印机、数码速印机、投影仪、会议室扩音设备等；

三、空调设备，包括分体式空调、窗式空调；

四、其他设备，包括碎纸机、扫描仪、传真机、数码照相机、数码摄像机、电视机与影碟机等。

五、厨房设备，包括电磁大锅炉、电热开水器、蒸饭柜。

六、光学设备，包括显微镜、放大镜、相机、望远镜

七、多媒体设备，包括黑板，智能平板，一体机、壁挂式展台等。

八、照明设备，LED护眼教室灯，ED护眼黑板灯等。

九、教室基础设备，课桌椅，讲台，通风柜，实验桌凳。

十、学科专用教学设备，美术、音乐、物理、化学、生物、书法、地理、历史等学科设备。

十一、图书器材类，智能设备、常规设备、电子设备。

十二、教学软件类，书法教学软件、心理评测软件等。

七、仪器设备管理的任务主要包括哪五个方面内容

<>

仪器设备管理的任务主要包括哪五个方面内容

仪器设备作为企业运营的重要资源之一，在企业管理中扮演着关键的角色。有效的仪器设备管理可以保障企业的生产效率，减少生产成本，提高产品质量。所以，仪器设备管理的任务非常重要且多样化。

1. 采购管理

采购管理是仪器设备管理的首要任务之一。它涉及到选择供应商、评估设备的性能和质量、谈判合同条款以及设备的采购流程管理等。合理的采购管理可以确保企业获得性价比最高的设备，并且有正确的合同保障。

2. 设备验收与安装

设备验收与安装是为了确保新购设备的质量和性能符合预期。验收时应仔细检查设备的外观、功能和参数是否与购买合同一致，并进行相应的测试。安装的过程需要经验丰富的技术人员来完成，确保设备的安全和正确运转。

3. 设备维护与保养

设备维护与保养是保障设备长期良好运行的关键环节。它包括定期的检查、保养以及必要的维修工作。通过合理的维护和保养，可以延长设备的寿命，避免由于设备故障而引起的生产停滞和损失。

4. 设备台账管理

设备台账管理是对企业设备进行全面管理的重要工作。通过设备台账，可以准确记录设备的基本信息、购买时间、保养记录、维修记录等。设备台账能够为企业提供及时的设备信息，并为设备维护提供参考。

5. 设备更新与淘汰

设备更新与淘汰是仪器设备管理的最终任务。随着技术的不断进步和市场需求的变化，旧设备需要被更新或淘汰。设备更新需要对市场进行调研，选择性能更好、更节能的设备。而设备淘汰则需要进行合理的处置，以减少对环境的影响。

总之，仪器设备管理任务涵盖了采购、验收与安装、维护与保养、台账管理以及更新与淘汰等方面。企业应该重视仪器设备管理，建立科学有效的管理制度，提高企业的运行效率和竞争力。

谢谢阅读！

八、五大绿地类型是指哪五大？

       五大绿地类型指的是那五大：

       1、公园绿地:是指向公众开放，以游憩为主要功能，兼具生态、美化、防灾等作用的绿地。

       2、居住绿地:城市建设用地中绿地之外各类用地中的附属绿化用地。

       3、生产绿地:专为城市绿化而设的生产科研基地。

       4、防护绿地：改善城市自然条件和卫生条件而设的防护林。

       5、其他绿地:城市生态环境质量、居民休闲生活、城市景观和生物多样性保护有直接影响的绿地。

九、决策类型包括哪4个？

第一象限：创新性决策(蓝海，重要的)

这一象限的决策是以未来为中心的，新的市场、价值或产品在这里被创造，以便更好地进行差异化营销——这是蓝海策略的驱动力，创新的真正回报是高利润。在这一象限中，竞争得到预测，核心能力得到评估，未来前景得到论证。例如，领导可能会仔细考虑购买一套其他公司的整体解决方案，这是重要的但不是紧急的决策，因为它对今天没有影响。企业已经变得越来越关注季度的成绩，而这一象限的决策都不是那么紧急，故而也就没有很高的优先级了。

O. C.Tanner案例分析

在这一决策象限中，领导团队决定采用一个新的“整体解决方案”来让公司脱颖而出，公司开始考虑一个全新的战略——购买其他公司的能够弥补现有方案缺陷的全新解决方案。尽管做了一些小的收购，领导层最终决定实施一个更有升级性的发展战略——获得新的能力，并且计算出如何最好地把新的价值主张推向市场。

第二象限：执行性决策(蓝海，紧急的)

这个象限是对第一象限中创造的蓝海策略的展开和实施。新的产品和服务创造出来了，新的市场也已经锁定，或者说，调研已经做好了，现在该把潜在的转换成实际的了。大门已经打开，企业必须在其他竞争对手进入之前迅速行动起来，先人优势往往能让你成为市场领头羊，这个报酬是很高的。速度在这一象限中显得尤为重要——企业必须迅速抓住新的机会。伴随着蓝海成功的还有其他优势——提高的声誉、潜在的新名称，或者战略的重新定位。

O. C. Tanner案例分析：

现在就是实施企业差异化战略的时候了，这是企业对未来的赌注。在这个阶段的早期，培训销售员如何做好“业务对话”占据了中心地位，地区销售经理也总是用许多公司高层决策者的话来激励他们创造行动计划。

第三象限：最优化决策(红海，紧急的)

这个象限中，产品和市场都已经成熟，竞争一利润的敌人——已经涌进来了，企业面临的是一个利润被压缩且增长缓慢的市场，这就是红海策略所要解决的问题。在这个阶段，产品往往受制于招标或逆向拍卖等过程，正是因为这些因素，企业领导者把注意力更多地转到效益上来了。在竞争激烈的市场里，提高产品价格是非常困难的，而降低成本和提高生产率成了关键的焦点。第三象限的中心任务就是使公司的“摇钱树”产品仍然是大部分收入的来源——这是支付订单的紧急资金，维持企业每天的正常运转。“现金为王”这句老话讲的正是从一个领导者的角度来理解第三象限的重要性。流入的现金永远要比流出的多，这一点必须永远记在领导者心中，没有什么比维持企业日常业务更重要的——只有今天生存下来才有机会得到明天的幸运。在这个金融动荡和市场骚乱的时代，生存显然是不易的——往往都需要很多紧急的决策才能保证企业活到明天。

O. C. Tanner案例分析：

在这个象限中，公司必须更好地帮助他们的核心产品——也就是长期服务奖——抵御两方面的攻击：虚报低价的外部竞争者和好斗的客户采购部门对不断削低价格的渴望。提高生产率的一个策略是培训销售员把客户年度评价传达给高层主管，作为一种保护核心产品的方式。

这样的策略还包括培训销售员如何更好地以一种双赢的方式与采购部门谈判，换言之，就算高层客户主管决定采用O. C. Tanner的解决方案来实现自己的战略计划，与采购部门的谈判也是不可或缺的，这就需要O. C. Tanner公司的销售员能够明白采购部门的动机——展示给他们自己的主管，他们是怎样帮助公司节省资金的。从谈判的角度来讲，这可能需要我们也像宝洁公司的汤姆-穆乔与沃尔玛谈判那样做——发现可以节省的隐藏资金，替公司节省一些或多或少的资金，向主管们证明自己存在的价值。

总之，O. C. Tanner公司的中心任务就是保证他们的“摇钱树”产品仍然给公司带来大部分收入。

第四象限：外包决策（红海，重要的）

在这一象限中，领导者必须清楚自己不应该做什么，有价值的人和资金应该从红海中释放出来并重新应用到蓝海中去，使新的差异化营销战略获得成功。因此，领导者可能需要考虑撤销一些不能适应企业新发展方向的业务。另一个例子就是外包，一种把公司内部的工作交给外部供应商来做的策略。这些都是很重要的决策——与紧急的决策相反——因为外包对企业长期发展有深远的影响。

O. C. Tanner案例分析：

公司需要建立一个新的技术平台，才能保证新的“整体解决方案”的成功，但是旧的遗留系统仍然需要不断地升级和投资，这妨碍了信息系统部门的顺利工作。最后，公司决定外包信息系统部门，使重要的资源能够应用到更重要的蓝海问题中来。

十、社保包括哪五大险种？

社保代理是劳动保障事务代理中的一种代理方式，它指由政府人事部门所属的人才服务中心，按照国家有关人事政策法规要求，接受单位或个人委托，在其服务项目范围内，为个人或单位缴纳养老保险、生育保险、医疗保险、失业保险及工伤保险等社会保险的费用