怎样建立仪器设备管理制度？

一、怎样建立仪器设备管理制度？

某研究所仪器设备管理制度 研究所(包括各科研组)的所有仪器和财产属于研究所，由所长或组长设立专人负责管理，任何人不得据为己有。

1．研究所的公共仪器指用学校的专款购买的仪器设备，公共仪器的基本器材消耗费由研究所从运行费中开支，设备的维修费和x光管及电镜场发射枪的更换等费用由学校负责。

2．每台仪器设备和实验装置必须建立技术档案，制定操作规程和注意事项，并设有专人负责仪器设备的保管、操作、维修维护、改进更新和发展研制。

3．仪器设备和实验装置的操作人员，必须熟悉并严格遵守所用设备的技术操作规程和注意事项。客座人员要在经过技术培训，经负责人允许后方可在固定人员的指导下操作或独立上机，并服从实验室的统一安排。遇异常情况或故障，操作人员应及时向设备负责人反映，妥善解决。凡不遵守实验室管理条例，故意违反技术操作规程和注意事项，且不听从劝告者，有关设备负责人有权提出质询或取消其操作资格，并上报研究所妥善处理。凡属违章操作而造成事故者、擅自拆卸而造成损失者、保管不妥或违反安全条例而发生失窃、灾害以及破坏者，对所造成的损失，操作人员所在组应及时进行处理，本人应作出检查，并负担相应的责任。由于自然损耗和意外事故，经研究所主管领导会同有关部门鉴定后作出结论，并在设备损坏报告单上签署处理意见，可免于赔偿。

4．仪器设备应有运行记录：记录操作人员、日期、时间及运行情况等。若发生重大故障或损失，操作人员应及时报告负责人，组织修理，并详细填写报告单，经负责人签署意见后，报研究所主管领导查清原因，并作出相应处理。

5．未经所务会批准，任何人不得擅自将其使用或保管的仪器设备和实验装置带出本所，不得私自外借、出租或它用。凡仪器设备借出实验室者，要登记，按时归还。未经组长同意，任何人不得擅自外借、调换或报废组内仪器及说明书。大型设备报废前应书面上报实验室，经所务会批准后生效。

6．课题组用课题经费购置的仪器由课题组负责其运行和维修。如果有其它组内人员要求使用，该仪器所在的组应积极配合，测试费用协商解决。

7．无论是公共使用的仪器还是课题组负责使用的仪器，其直接看管人有义务将设备的主要技术资料及验收报告保存好。公共仪器的技术资料要送交研究所存档。

8．专门负责仪器设备的人员在长期离开岗位时，应认真做好仪器的交接工作。由有关负责人和即将接管的技术人员共同办理交接手续。

二、如何建立制度体系？

可以从三个层次进行建立，首先是建立基础层，包括公司各种规章制度、作业流程等，它是公司赖以正常运营的基础；

第二层是保障层，包括责任制约机制、激励机制如问责制、绩效管理、薪酬杠杆等几大常规模块；

第三层是文化层，如教育训练、职业生涯规划、利益共同体等

三、如何建立核算制度

建立财务核算制度，除了常现方法应重点注意以下几点。

1、撤销单位账户，设立会计核算账户。会计核算中心在银行开设各单位分户，实行“统一管理，分户核算”，由财政局和区县人民银行负责统一办理销户和存款余额划转手续。

2、会计档案资料实行集中管理。纳入集中核算后，各单位的会计档案由核算中心统一保管、编目、立卷、归档。

3、取消单位会计机构，实施报账员制度。单位撤销会计机构和会计人员，设置专职报账员，负责向核算中心申请支款、经办单位财务收支具体业务。核算中心根据单位业务量的大小，分别核发了备用金，用于报账员支付单位零星费用。

4、办理工资直发。核算中心在对财政供养人员及工资标准进行清理的基础上，实施工资统发，核算中心为每位干部职工在银行设立工资账户，按月将审核后的工资打入工资卡。

5、统一财务公开。会计核算中心定期向有关单位提供会计报表和财务分析，并统一办理财务公开。

另外就是有没有更好的方法，其实除了遵章守纪，没有好与更好之分，适合当下的才是最好的。

四、工厂制度如何建立？

组织管理

企业文化管理

物资管理

成本管理

财务管理

人事管理

质量管理

生产管理

设备管理

营销管理

技术设计管理

五、如何建立诚信制度体系？

你想在企业建立还是公司建立或者是机关事业单位呢。目前，由于国家监督机构的不健全，法制法规里还存在着许多漏洞，建立诚信制度体系还是一个长期任重道远的任务。社会公德的缺失导致目前并不适合建立诚信制度。可以提倡公司里的以我做起等口号来先试运行。。。

六、如何建立村庄保洁制度？

建立村庄保洁制度需要从以下几个方面入手：设定保洁员：首先需要确定村庄内的保洁员，他们负责村庄的日常保洁工作。设立垃圾处理站：在村庄内设立垃圾处理站，集中收集和处理村庄内的垃圾。垃圾分类与回收：对垃圾进行分类和回收，减少垃圾量，提高资源利用率。宣传教育：通过宣传教育，提高村民的环保意识和卫生习惯。定期清扫：保洁员需要定期对村庄进行清扫，保持环境整洁。监督检查：设立监督检查机制，对保洁员的工作进行监督和评估，确保保洁工作质量。奖励机制：对于表现优秀的保洁员，可以设立奖励机制，激励他们更好地完成工作。通过以上措施，可以建立起完善的村庄保洁制度，提高村庄的环境卫生水平。

七、如何建立公司的制度？

每个企业的管理制度并不是很悬殊。建议建立一套完整的企业制度，主要是为了避免出现违规和违规时有法可依；另外建立一套精简的企业制度，是为了规范工作中的日常行为。 　　值得注意的是，制度一定要基于本企业的实际情况出发，制度的关键是合理并能执行下去，所以制度里不能有模糊定义，尽量做到准确，唯一，无漏洞。 　　建立制度的时候可以采取民主集中制方式，找有代表性的一线员工和各部门核心员工提出草案，最后由某部门整理核定后上报总经理审批通过。

八、如何建立安全制度体系？

从法律要求来看，建立健全安全规章制度是生产经营单位的法定责任。

《安全生产法》明确规定“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产”。

从企业的发展来看，建立健全安全生产规章制度是生产经营单位安全生产的重要保障。

安全风险的客观存在，需要企业对生产工艺过程、机械设备、人员操作进行分析、评价，制定出一系列的操作规程和安全控制措施，以保障生产经营的安全进行，是生产经营单位保护从业人员安全与健康的重要手段。

建立安全规章制度的依据

必须以安全生产法律法规、国家和行业标准，地方政府的法规和标准为依据。同时，可以以相关事故教训、国内、外先进的安全管理方法作为依据，及时修订和完善规章制度，防范类似事故的重复发生。

建立安全规章制度的原则

1、主要负责人负责的原则。

《安全生产法》规定“生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有建立、健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程”的职责。

2、系统性原则。

安全风险来自于生产、经营活动过程之中。按照安全系统工程原理，安全生产规章制度的建立应该涵盖生产经营的全过程，即横向到边;全体员工，即纵向到底。具体包括：规划设计、建设安装、生产调试、生产运行、技术改造和设备维修等设备设施管理;生产经营活动的每个环节、每个岗位和每个人等人员管理;安全标志、作业环境和职业卫生等环境管理。

3、规范化和标准化原则。

建立安全生产规章制度遵循起草、审核、发布、教育培训、执行、反馈和持续改进的组织管理程序。做到目的明确，流程清晰，标准准确，具有可操作。

完善的安全规章制度需包括这些内容

按照安全系统工程和人机工程原则建立的安全生产规章制度体系，一般把安全生产规章制度分为四类，即综合管理、人员管理、设备设施管理、环境管理等。高危行业的还应根据相关法律法规进行补充和完善。

(一)综合安全管理制度

具体包括：

1、安全生产管理目标、指示和总体原则;

2、安全生产责任制;

3、安全管理定期例行工作制度;

4、承包与发包工程安全管理制度;

5、安全设施和费用管理制度;

6、重大危险源管理制度;

7、危险物品使用管理制度;

8、消防安全管理制度;

九、如何建立内部审计制度？

若是你是一个刚入职一个新公司的审计师或者审计经理，审计部门需要你一手搭建，建议你分这样几步走。

1.了解公司需求，比方说公司发展战略目标，计划。公司高层对内审工作的特别要求。了解过往审计案例（如果有的话）。询问你的汇报人希望自己能做什么，达到什么效果，工作汇报的方式，频率以及特别要求等。

2.熟悉组织的业务及流程，比方说组织架构，分子公司，各部门负责人，产品，服务及商业模式，规章制度流程。界定工作重点及风险。

3.访谈主要业务部门，以学习及服务的心态，明确工作重心。

4.制定部门工作规划，短期的规划，比方说年度审计计划，试着制定内部审计制度，明确职责，义务，权限，汇报机制等。人员团队建设以及审计培训计划。

5.汇报年度计划

6.挑选自己擅长领域的开展审计项目。

十、如何建立企业制度？

【说明】

以前搞制度，也没什么章法。内容相关方沟通好，请HRVP、公司负责人审批后，做个宣贯，也就算发布了。但事实上，比较体系化的制度的管理规则囊括了计划、起草、征求意见、审批、发布、备案、执行、修改、监督、考核、废止等十多个方面，非常考究。

若想详细了解，可自行在网上搜索一个《制度管理制度》，看一遍就能了解各大概。以下是自行整理的，制度管理规则若干要点：

1.适用范围：

说法各有千秋，但有一点很关键：“党务、工会有关的制度，参照相关规定管理”

2.制度编制规范：

一般包括两个部分：

（1）制度的标准构成：

（2）制度撰写要求：

3.制度管理分工、职责边界：

（1）董事会、党组会、总经理办公会：

（2）专项管理机构：

（3）各相关部门

4.制度的制定：

一般可分为五个步骤：

（1）制度规划：

（2）制度起草：

（3）征求意见：

（4）制度审批：

（5）制度发布：

5、制度的执行管理：

修改、废止环节相关规定标准化程度高，不再介绍。

我们在搞制度管理时，不见得非要搞得这么“重”，但上述内容很有参考性，可以帮助我们对公司制度管理的基本规则、标准操作形成体系化的认知，可以很好地指导实际工作。另外，网上有些制度的内容确实非常详尽，不拿来主义都不好意思。

例如某公司的制度，连制度意见征集通知书、平等协商会议纪要标准模板、制度公告通知、培训签到表等相关文件的示例都给了出来。