一、血站需要采购哪些耗材？
血站 设备 一般除了医院检验科所需要的设备外，还需要采血、储血、分离设备。
血浆速冻机 ；全自动加样仪；全自动生化分析仪；血球计数仪；冷冻离心机；水浴箱；采血车；低温冰柜；酶标仪；血浆分离机；高压消毒设备，等 体外诊断试剂盒，如血型鉴定试剂、艾滋病、梅毒、甲肝、丙肝、乙肝、戊肝等常见传染病试剂盒，以及临检和生化试剂，随开展项目不同，试剂可以不同。
二、医院仪器设备采购合同
医院仪器设备采购合同是医院与供应商之间就采购医疗设备和仪器达成的正式协议。这个合同对于医院来说非常重要，因为它确保了医院能够获得高质量的设备，并确保了供应商能够按照约定的条件提供设备。
合同条款
医院仪器设备采购合同包含了多个条款，以确保交易的顺利进行。以下是一些常见的合同条款：
- 设备描述：合同应明确列出所购买的设备和仪器的详细描述，包括型号、规格和数量。
- 价格和付款：合同应明确规定设备的价格和付款方式。这包括设备的购买价、运费、保险费以及可能的安装和培训费用。
- 交付期限：合同应规定设备的交付期限，以确保供应商按时交付设备。
- 质量保证：合同应包含供应商对设备质量的保证，以及设备出现问题时的维修和售后服务条款。
- 保密条款：合同应包含保密条款，以确保医院购买的设备信息不被泄露给第三方。
- 合同解除：合同应明确规定解除合同的条件和程序，以及可能的违约赔偿责任。
合同签订
医院仪器设备采购合同的签订是一个重要的过程。在签订合同之前，医院应该对供应商进行全面的调查和评估，确保其具备良好的信誉和可靠的供应能力。
一旦确定了合适的供应商，双方应共同商讨合同条款，并进行协商。医院应仔细审查合同条款，确保其利益得到充分保护。如果有需要，医院可以寻求法律意见以确保合同的合法性和有效性。
一旦双方就合同条款达成一致，合同应由双方的授权代表签字并加盖公章。这样，合同就正式生效。
合同履行
一旦医院仪器设备采购合同生效，供应商应根据合同的要求按时交付设备。医院应派专人对设备进行验收，确保其符合合同约定的质量和规格。
如果设备出现质量问题或无法正常工作，医院应及时通知供应商并要求其修复或更换设备。供应商有责任根据合同规定提供维修和售后服务。
同时，医院也有义务按照合同约定的付款方式支付合同金额。应及时支付设备的购买价和可能的其他费用。
合同风险和纠纷处理
医院仪器设备采购合同涉及一定的风险，尤其是在供应商无法按时交付设备或设备质量存在问题时。为了降低风险并避免可能的纠纷，医院应采取以下预防措施：
- 选择信誉良好的供应商，并充分评估其供应能力。
- 确保合同条款明确，对医院利益有充分保护。
- 仔细审查合同，确保条款合法有效。
- 对设备进行全面的验收，确保其符合合同约定的质量和规格。
- 保留相关的合同文件和通信记录作为证据。
如果发生合同纠纷，医院和供应商应尽力通过协商和谈判解决。如果无法达成一致，可以寻求法律救济，诉诸法庭解决争议。
总结
医院仪器设备采购合同对于医院来说至关重要。通过合同的签订和履行，医院能够获得高质量的设备，并确保供应商按照约定条件提供设备。
然而，医院在签订合同之前应谨慎评估供应商，并仔细审查合同条款以确保医院利益得到保护。同时，在合同履行过程中，医院应及时进行设备验收并支付合同金额。
通过合同的谨慎签订和合规履行，医院能够降低风险并避免可能的合同纠纷。
三、仪器设备类采购谈判技巧
仪器设备类采购谈判技巧
引言
在现代商业环境中，采购谈判是一项重要的策略，尤其是在仪器设备类采购方面。无论是从供应商获取最佳价格，还是确保所购买的设备符合质量标准，采购谈判技巧都是非常关键的。本文将重点介绍仪器设备类采购谈判的一些关键技巧。
1. 充分准备
在进行采购谈判之前，充分准备非常重要。首先，您需要了解您所需仪器设备的市场行情，包括价格范围和竞争对手。其次，对于可能的供应商进行彻底的背景调查，了解其信誉度和可靠性。此外，您还需要对仪器设备的技术细节和性能要求有清晰的了解，这将有助于您在谈判过程中提出明确的要求。
2. 设定目标
在采购谈判中，设定清晰的目标非常重要。您需要确定您的最高限价，以便在谈判中保持弹性。此外，您还需要确定您的底线，即您可以接受的最低条件。设定这些目标将帮助您在谈判过程中保持明确的目标，并且能更好地与供应商进行谈判。
3. 了解供应商
在进行仪器设备类采购谈判之前，了解供应商非常重要。这包括了解他们的信誉度、过往业绩以及他们的主要客户。此外，您还可以询问其他客户对该供应商的评价。通过了解供应商，您可以更好地评估他们是否具备提供优质设备和良好客户服务的能力。
4. 主动沟通
在采购谈判中，主动沟通是非常重要的。通过与供应商保持频繁的沟通，可以建立良好的合作关系。您可以通过电话、电子邮件或面对面会议与供应商进行沟通。在这些沟通中，您可以向供应商了解有关仪器设备的最新信息，并提出相关问题。此外，您还可以借此机会向供应商明确表达您的要求和期望。
5. 灵活应对
在采购谈判中，要灵活应对不同的情况非常重要。有时供应商可能提出一些突发情况，例如价格上涨或供应能力不足。在面对这些情况时，您需要考虑不同的解决方案，并与供应商进行讨论。您可以寻求折扣、修改交货时间或寻找替代供应商。通过灵活应对，您可以更好地应对各种挑战，从而取得更好的采购结果。
6. 确保合同条款
在采购谈判中，确保合同条款符合您的利益非常重要。您需要仔细审查合同，确保其中包括了您的要求、质量标准以及售后服务等关键内容。同时，还需要注意限制条款、赔偿条款以及风险分担等重要条款。在与供应商讨论合同条款时，坚持您的权益，并确保最终达成一个双方都满意的合同。
结语
仪器设备类采购谈判技巧是采购过程中不可或缺的一部分。通过充分准备、设定目标、了解供应商、主动沟通、灵活应对以及确保合同条款等关键技巧，您可以更好地进行采购谈判，并最终得到符合您需求的优质设备。希望本文提供的技巧对您的仪器设备采购有所帮助。
四、采购申请流程？
首先平衡库存，根据需求编采购清单，经部门领导批准后安排，接到采购单后，首先市场询比价，询比价结果履行审批，凭审批同意后与供应商订合同，掌握进度，准时采购到货，办理检验合格入库，待入库单及发票财务支款及报销。
五、采购合同和采购单是什么关系？采购申请,采购？
时间段不同。采购申请是MRP运行之后，计划订单转换过来的，未批准状态。采购单是采购申请已经经过批准的状态。采购合同应该与采购单同样状态，由各企业需求不同，有的采用采购单，而有的采用采购合同的形式。
六、采购申请的定义？
采购申请又称请购，主要是指企业各需求部门向负责采购的部门，提出在未来一段时间内所需要物品的种类以及数量等相关信息，并填制一定得表格交由采购部门。
确定归口管理部门，授予相应的请购权，并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。
对于正常生产经营所需的物资购买均作一般授权，对于资本支出和租赁合同等，只允许特定的人员提出请购。
七、申请线下采购理由？
申请线下采购的理由，那就是根据实际情况的变化。
八、云采购怎么申请？
1、在电脑上打开浏览器输入“浙江政府采购”点击搜索进入官网。（winds10）
2、点击右上角菜单“商家支持”。
3、点击“商家入驻”。
4、点击“立即入驻”。
5、输入机构名称、信用代码、账号和密码等信息，点击“提交登记”。
6、注册完成输入账号和密码就可以登录政采云平台使用了。
云采购是将数量庞大而割裂、分散的消费者购买力集中起来，充分利用现有资源，向消费者提供现有物品的网站。
明源云采购平台（MyCaigou.com）为全国房地产数万家开发商、数百万家供应商提供专业的一站式网上采购招投标信息服务，目前已发布了数万条招募供应商、公开招标的采购需求信息，已为材料 、设备、工程、服务四大类的70000家供应商提供招标信息、项目信息、供应商招募、采购需求及对接服务，旨在帮助供需双方消除信息鸿沟、降低交易成本，从而高效共赢的达成合作。
九、餐饮采购申请流程？
采购是餐饮经营管理中的重要环节，物资采购工作只有严格按照一定的流程进行，才能降低物资成本、加速资金周转及提高经济效益。采购流程主要包括以下几个环节：
1、采购计划 严格审批采购计划手续，是采购管理的关键。 编制物资需求计划：无论属于餐饮店的哪个部门，都应编制物资需求计划，于每月月末报下月份物资需求计划，并交财务进行成本控制审核，然后再报送财务经理、主管副总审批，最后经由总经理批准后转采购员。 填写仓库补充申购单：仓库需要补充材料时，仓库保管需提出申请，填写物品申购单，交财务进行成本控制审核，然后再送财务经理审批，最后报总经理批准后转采购部。 零星物品的申购：一些零星物品的申购，由其使用部门提出申请。使用部门负责人根据库存情况审核签字，然后送财务经理、主管副总审批，最后报总经理批准后转采购员。 食品原材料申购：食品原材料批量采购采取足期补给的办征，由餐饮部报申购计划，然后交财务进行成本控制审核，再送财务经理、主管副总审批，最后报总经理批准后转采购员。 鲜活原料的申购：厨房每天所需的鲜活原料，由厨师长、餐饮总监签字后，于每天晚班前转采购员。
2、采购物资的择商 择商、报价：所有申购计划或申购单转给采购员后，采购员要具体针对申购计划、申购单上的采购物资进行择商、确认和报价。 所有采购物资的择商、确认和报价，必须由采购部在充分掌握市场行情的条件下择优确定，使用部门有权了解所需物品的价格和提出质疑，并把所掌握的供应厂商及购物意向主动通报采购部，由其选定质优、价廉、服务好的供应厂商。 业务洽谈：采购人员收到自己分管的申购单后，要做认真归纳和分类整理。对其中有疑问的地方要及时与部门经理、总监和申购部门沟通。确认无误后，再按照要求时限尽快找到至少三家以上的供应厂商进行业务洽谈，对比筛选后，择优确定报价，填人申购单，并填好总金额、供应厂商名称后，送财务经理、主管副总审批，最后经总经理批准后，由采购员进行采购。 及时注明优惠信息：供应厂商的优惠、折扣、赠送、回扣等必须归餐饮店所有，采购员在报价中必须注明。 鲜活原材料的询价：鲜活原材料的价格受市场影响浮动较大，财务人员应每周去做一次市场询价，根据市场价格和采购价格对比作出分析，上报主管副总、总经理。
3、采购物资的审批 采购物资只有在审批手续齐全后，才能实施购买。 采购非入库物资：采购非入库物资时应由部门提出申请，部门总监或经理签字后送财务进行成本控制审核。根据各部门“物品需求计划”对申购物资计划进行审核签字后，送财务经理，主管副总审批，最后送总经理批准后，再转采购员进行采购。 采购入库物资：采购入库物资由仓库保管员根据用量及库存量提出申请，经使用部门经理签字后交财务进行成本控制审核，根据各部门“物品需求计划”及库存量对申购物资计划进行审核签字后，送财务经理、主管副总审批，最后报总经理批准后，再转采购员进行采购。 采购原材料：采购原材料由各厨房于每日下午3点前报次口原材料采购单，由厨师长、餐饮总监签字后报采购部。采购员根据采购单，通知各供货商准备原材料，并要求于次日上午9点前准时到货。
4、采购物资的验收和运输 把好物资验收关，对不符合采购申请单内容的物资一律拒收或补办手续
十、工地试验室要买仪器设备采购做哪些准备？
1,根据试验项目列出仪器目录。
2,确定实验项目的允许误差。
3,选定仪器的等级。
4,确定仪器品牌，厂家，价格等。
5,使用单位的咨询。