一、共性技术研发平台是什么意思？
协同创新必须坚持市场主导和政府引导相结合，以企业和企业家为主体，政策协同为保障，这也是一个组织创新的过程。应用牵引、问题导向就是瞄准供应链上卡脖子的技术，发起总攻。当然，协同创新的目的不仅仅是追赶，还要研究非对称性的“杀手锏”，即别人没有的先进科技，实现超越和领先。
上下游的协同创新主要是纵向资源的整合与协同，建立共性技术平台，解决跨行业、跨领域的关键共性技术问题则属于横向的跨行业、跨学科、跨界的资源合作。共性技术在业界没有准确的概念，主要是指在很多领域内已经或未来可能被广泛采用，其研发成果可共享并对一个产业或多个产业及企业产生深刻影响的一类技术。
二、仪器设备研发企业 招聘hr如何筛选简历?
其实各类企业招聘时筛选简历的基本原则是与招聘岗位要求密切相关。所以，撰写简历前仔细阅读招聘要求，确保简历中具有招聘岗位所要求能力的关键字，是确保简历被筛选出来的第一步。
更多简历撰写技巧，请参见我的文章和同名视频，希望对你有所帮助。谢谢!
https://zhuanlan.zhihu.com/p/162765636三、什么是基础研究共性技术？
基础研究共性技术有可能的未来研究和社会成果。在基础研究共性技术研究社会成果上，企业可以 可知国民经济的重要程度和外部性大小，可以将基础研究共性技术划分为关键共性、一般共性技术。
基础研究共性技术两个主要特点
首先，基础研究共性技术具有很强的外部性，导致市场失灵严重。 通用技术具有广泛的用途，可以应用于一个行业甚至多个行业。 因此，个别公司不愿意或很少投资于通用技术研究。
其次，基础研究共性技术研究处于竞争前阶段。 从研发阶段来看，基础研究共性技术研究已经跨越了应用研究和竞争前实验开发两个阶段。 企业必须在基础研究共性技术的“平台”上进行后续的商业开发，最终形成企业特有的产品和流程。
四、什么是产品研发，什么是技术研发？
前者是针对产品的结构、性能、外观等进行研发。
后者概念比较广，涉及到工艺、产品、设备等很多方面。五、it技术研发
关于IT技术研发团队的发展前景
IT技术研发是当前科技行业中的一个热门领域，对于IT技术研发团队的发展前景，我们可以从以下几个方面来探讨。
市场需求不断增长
随着互联网技术的不断发展，IT行业对于专业IT技术研发人员的需求不断增长。这不仅包括软件开发、系统集成等领域，还包括人工智能、大数据分析等新兴领域。因此，对于有志于从事IT行业的年轻人来说，IT技术研发是一个非常有前途的领域。
技术更新迅速
IT技术研发是一个技术更新迅速的领域，从业者需要不断学习新技术、掌握新技能，以适应市场的变化和企业的需求。同时，IT技术研发团队也需要不断进行技术交流和合作，以保持团队的竞争力和创新能力。
团队协作的重要性
IT技术研发团队是一个高度协作的团队，成员之间的沟通、协作和配合对于项目的成功至关重要。因此，IT技术研发团队需要注重团队建设，加强成员之间的沟通和合作，以提高团队的凝聚力和战斗力。
职业发展前景广阔
IT技术研发人员具有广阔的职业发展前景，可以从初级工程师成长为高级工程师、技术专家、项目经理、部门经理，甚至成为企业的高级管理者。同时，IT技术研发人员也可以通过不断学习和提升自己的技能，成为行业内的专家型人才。
总之，IT技术研发是一个充满机遇和挑战的领域。对于有志于从事IT行业的年轻人来说，选择IT技术研发作为自己的职业发展方向是一个非常明智的选择。我们相信，只要不断学习、努力进取，就一定能够在IT行业取得成功。
如何成为一名优秀的IT技术研发人员
要成为一名优秀的IT技术研发人员，需要具备以下几个方面的能力和素质：
持续学习
IT技术研发是一个技术更新迅速的领域，从业者需要不断学习新技术、掌握新技能，以适应市场的变化和企业的需求。因此，持续学习是成为一名优秀IT技术研发人员的重要素质。
团队合作
IT技术研发团队是一个高度协作的团队，成员之间的沟通、协作和配合对于项目的成功至关重要。因此，优秀的IT技术研发人员需要具备良好的团队合作能力和沟通能力。
解决问题的能力
在IT行业中，问题解决是IT技术研发人员的重要工作内容之一。优秀的IT技术研发人员需要具备快速解决问题的能力，能够迅速定位问题、分析问题并找到解决方案。
创新思维
IT行业是一个充满创新和变革的行业，优秀的IT技术研发人员需要具备创新思维和开放的心态，以适应市场的变化和企业的需求。
综上所述，要成为一名优秀的IT技术研发人员，需要具备持续学习、团队合作、解决问题和创新思维等多方面的能力和素质。只有这样，才能在这个充满机遇和挑战的领域中取得成功。
六、研发技术团队如何管理？
1、让团队为同一个目标而努力
能够支持业务目标的技术团队，才是一个高效的研发团队。企业的经营战略目标往往是从上到下传达的。在这个过程中，如果出现信息不透明的情况，目标就会被一层一层地稀释，这就会使得研发的人员很难将研发的目标与业务目标保持一致。
想要解决这个问题，管理者应该不断与团队沟通，帮助成员正确理解和识别业务目标，确保团队目标的一致性，在此基础上拆分技术目标，并灵活实施。
2、容忍创新的“健康失败”
鼓励创新首先意味着愿意创新，其次意味着容忍“健康的失败”。所谓“健康的失败”，是指那些付出了真诚努力的失败。
产品创新的过程从来都不是一帆风顺的，某一点的改变可能就会引起连锁反应，“牵一发而动全身”。虽然改变可能会失败，但是没有改变就没有成功的新产品。如果研发人员在一个处处遭受指责的环境下，那么，创新是很难取得成效的。管理者对产品创新的影响首先在于培养鼓励创新的环境。
七、skf轴承技术研发流程？
、SKF轴承的装配过程:
SKF轴承零件如内圈、外圈、钢球和保持架等，经检验合格后，进入装配车间进行装配，其过程如下:
退磁、清洗→内、外滚〈沟〉道尺寸分组选别→合套→检查游隙→铆合保持架→终检→退磁、清洗→防锈、包装→成品
八、增程式技术由谁研发？
增程式的技术属于德国发明的。
100多年前，传奇的保时捷创始人费迪南德·保时捷发明了第一辆轮毂式电动车。由于电池容量问题，续航里程很短，于是他在轮毂式电动车上加装了发电机，帮助车辆增加续航里程，就此诞生了第一辆增程式电动车。
增程式电动车就是先为电动车配备一个容量相等的电池，再配备一套增程器。使这台车的续航里程提高几百公里，中途不需要充电，能够针对新能源电动车续航不足等问题。
九、产业技术研发是什么？
主要包括：
1、制定研发计划，预算研发费用；
2、制定产品设计方案，召开评审会议，收集相关标准，专利等；
3、绘制产品图纸，制定产品试样计划，制定模具合同；
4、组织新产品鉴定，检测工作，起草产品标准及备案；
5、组织编制新产品技术文件、样本、说明书、工艺文件、检验标准、产品配置表等；
6、负责产品的技术改进工作。参与销售技术评审工作；
7、为各部门提供技术支持，选型、技术文件提供、特殊配件图纸绘制，及类技术文件发放控制；
十、中国核技术研发时间？
1964年10月16日15时（北京时间），中国第一颗原子弹在新疆罗布泊爆炸成功，中国从此成为核俱乐部的第五个成员。
1959年6月，苏联政府单方面撕毁了中苏双方签订的关于国防新技术的协定，拒绝向中国提供原子弹样品和生产原子弹的技术资料。
面对险恶的国际环境和严峻的经济形势，中央决定，削减其他一些科研项目和常规武器的生产，集中一切力量把“两弹”研制出来。
为了牢记1959年6月，中国的原子弹研制项目被定名为“596”工程。经过两年的理论建设，在邓稼先的组织下。
研制小组成功地用老式的计算器模拟了原子弹爆炸的全过程。
通过模拟，他们不仅弄清了原子弹爆炸的过程，掌握了规律，而且还纠正了苏联专家的一个比较大的错误结论。
随后，邓稼先又采取了一项重大措施：组建高级理论班子，专门研究解决原子弹设计中的重大技术问题。
从1964年到1988年，中国共进行了30多次核试验，次数与超级大国相比微不足道，但是取得了很大的成绩。
通过试验，完成了核武器的系列化和现代化，使中国军队成为核装备种类齐全配套的军队，中国也被世界公认为五个独立掌握核技术的国家之一。