一、采购具体负责什么？
采购主要主要工作是采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
1．订购单的下达。
2．物料交期的控制。
3．材料市场行情的调查。
4．查证进料的品质和数量。
5．进料品质和数量异常的处理。
6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。 采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
二、医院仪器设备采购合同
医院仪器设备采购合同是医院与供应商之间就采购医疗设备和仪器达成的正式协议。这个合同对于医院来说非常重要，因为它确保了医院能够获得高质量的设备，并确保了供应商能够按照约定的条件提供设备。
合同条款
医院仪器设备采购合同包含了多个条款，以确保交易的顺利进行。以下是一些常见的合同条款：
- 设备描述：合同应明确列出所购买的设备和仪器的详细描述，包括型号、规格和数量。
- 价格和付款：合同应明确规定设备的价格和付款方式。这包括设备的购买价、运费、保险费以及可能的安装和培训费用。
- 交付期限：合同应规定设备的交付期限，以确保供应商按时交付设备。
- 质量保证：合同应包含供应商对设备质量的保证，以及设备出现问题时的维修和售后服务条款。
- 保密条款：合同应包含保密条款，以确保医院购买的设备信息不被泄露给第三方。
- 合同解除：合同应明确规定解除合同的条件和程序，以及可能的违约赔偿责任。
合同签订
医院仪器设备采购合同的签订是一个重要的过程。在签订合同之前，医院应该对供应商进行全面的调查和评估，确保其具备良好的信誉和可靠的供应能力。
一旦确定了合适的供应商，双方应共同商讨合同条款，并进行协商。医院应仔细审查合同条款，确保其利益得到充分保护。如果有需要，医院可以寻求法律意见以确保合同的合法性和有效性。
一旦双方就合同条款达成一致，合同应由双方的授权代表签字并加盖公章。这样，合同就正式生效。
合同履行
一旦医院仪器设备采购合同生效，供应商应根据合同的要求按时交付设备。医院应派专人对设备进行验收，确保其符合合同约定的质量和规格。
如果设备出现质量问题或无法正常工作，医院应及时通知供应商并要求其修复或更换设备。供应商有责任根据合同规定提供维修和售后服务。
同时，医院也有义务按照合同约定的付款方式支付合同金额。应及时支付设备的购买价和可能的其他费用。
合同风险和纠纷处理
医院仪器设备采购合同涉及一定的风险，尤其是在供应商无法按时交付设备或设备质量存在问题时。为了降低风险并避免可能的纠纷，医院应采取以下预防措施：
- 选择信誉良好的供应商，并充分评估其供应能力。
- 确保合同条款明确，对医院利益有充分保护。
- 仔细审查合同，确保条款合法有效。
- 对设备进行全面的验收，确保其符合合同约定的质量和规格。
- 保留相关的合同文件和通信记录作为证据。
如果发生合同纠纷，医院和供应商应尽力通过协商和谈判解决。如果无法达成一致，可以寻求法律救济，诉诸法庭解决争议。
总结
医院仪器设备采购合同对于医院来说至关重要。通过合同的签订和履行，医院能够获得高质量的设备，并确保供应商按照约定条件提供设备。
然而，医院在签订合同之前应谨慎评估供应商，并仔细审查合同条款以确保医院利益得到保护。同时，在合同履行过程中，医院应及时进行设备验收并支付合同金额。
通过合同的谨慎签订和合规履行，医院能够降低风险并避免可能的合同纠纷。
三、采购法谁采购谁负责原则？
采购人对采购结果负总责
“落实采购人主体责任的关键问题在于明确采购人的职责权限，由采购人对采购结果负总责，从而使采购人在采购活动全过程发挥主体作用。”自然资源部财务与资金运用司财务处处长邱刚在接受《政府采购信息报》记者采访时表示，采购人应加强政府采购活动内部控制管理，完善内部机制、强化内部监督、细化内部流程，特别是要加强政府采购活动的源头和结果管理，科学合理确定采购需求。
采购人的主体责任不因委托采购代理机构而转移，要落实好采购需求制定、采购代理机构选择、采购方式确定、采购政策落实、监督采购评审、公开采购信息等职权。
四、仪器设备标识管理包括？
名称，规格型号，责任人，保养内容，保养时间
五、仪器设备类采购谈判技巧
仪器设备类采购谈判技巧
引言
在现代商业环境中，采购谈判是一项重要的策略，尤其是在仪器设备类采购方面。无论是从供应商获取最佳价格，还是确保所购买的设备符合质量标准，采购谈判技巧都是非常关键的。本文将重点介绍仪器设备类采购谈判的一些关键技巧。
1. 充分准备
在进行采购谈判之前，充分准备非常重要。首先，您需要了解您所需仪器设备的市场行情，包括价格范围和竞争对手。其次，对于可能的供应商进行彻底的背景调查，了解其信誉度和可靠性。此外，您还需要对仪器设备的技术细节和性能要求有清晰的了解，这将有助于您在谈判过程中提出明确的要求。
2. 设定目标
在采购谈判中，设定清晰的目标非常重要。您需要确定您的最高限价，以便在谈判中保持弹性。此外，您还需要确定您的底线，即您可以接受的最低条件。设定这些目标将帮助您在谈判过程中保持明确的目标，并且能更好地与供应商进行谈判。
3. 了解供应商
在进行仪器设备类采购谈判之前，了解供应商非常重要。这包括了解他们的信誉度、过往业绩以及他们的主要客户。此外，您还可以询问其他客户对该供应商的评价。通过了解供应商，您可以更好地评估他们是否具备提供优质设备和良好客户服务的能力。
4. 主动沟通
在采购谈判中，主动沟通是非常重要的。通过与供应商保持频繁的沟通，可以建立良好的合作关系。您可以通过电话、电子邮件或面对面会议与供应商进行沟通。在这些沟通中，您可以向供应商了解有关仪器设备的最新信息，并提出相关问题。此外，您还可以借此机会向供应商明确表达您的要求和期望。
5. 灵活应对
在采购谈判中，要灵活应对不同的情况非常重要。有时供应商可能提出一些突发情况，例如价格上涨或供应能力不足。在面对这些情况时，您需要考虑不同的解决方案，并与供应商进行讨论。您可以寻求折扣、修改交货时间或寻找替代供应商。通过灵活应对，您可以更好地应对各种挑战，从而取得更好的采购结果。
6. 确保合同条款
在采购谈判中，确保合同条款符合您的利益非常重要。您需要仔细审查合同，确保其中包括了您的要求、质量标准以及售后服务等关键内容。同时，还需要注意限制条款、赔偿条款以及风险分担等重要条款。在与供应商讨论合同条款时，坚持您的权益，并确保最终达成一个双方都满意的合同。
结语
仪器设备类采购谈判技巧是采购过程中不可或缺的一部分。通过充分准备、设定目标、了解供应商、主动沟通、灵活应对以及确保合同条款等关键技巧，您可以更好地进行采购谈判，并最终得到符合您需求的优质设备。希望本文提供的技巧对您的仪器设备采购有所帮助。
六、库房归采购负责吗？
并没有严格的限定。
1、合并的优点： 其一是减少了仓库和采购原来的沟通障碍，一定程度可以减少采购周期，保证安全库存； 其二是很大程度促进采购智能的发挥； 2、合并的缺点： 增加可物控部门或者生产制造部门的沟通，需要完善流程，负责可能出现断料，断料乃采购一大失职。七、HR要负责采购吗？
不负责采购。采购是由采购员来负责的，一般HR主要是负责人力资源的，公司人才的管理，主要是负责招聘和人事，职工的部门安排人员分工等相关事宜。
人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
八、工地财务负责采购吗？
工地财务通常不负责采购工作的！工地的采购往往是由工地项目部的专业采购部门的人员负责，而财务往往对工地的各项支出，材料的进出使用及工地人员方面的工资发放进行必要的日常管理，同时配合工地项目部进行必要的工地成本管理等业务！
九、采购发票谁负责粘贴？
采购员。应该由供应部门的 采购员办理入库手续，所以这个入库单应该由采购员填写，并经过采购负责人和采购员签字。
采购员凭此入库单到仓库办理实物入库，而报关员只是清点货物的数量，规格、数量无误后，保管员在入库单上签字后生效，证明仓库收到这些货物，之后，采购员凭入库单的财务记帐联和要关的发票帐单等凭证到财务办理采购入库手续。
十、哪个机构负责装备采购？
**军队的装备部门通常负责装备采购**。
在国家层面，装备采购活动通常由国防部或其下属的具体部门统筹管理。这些部门可能包括专门负责采购、后勤和供应的机构，它们会制定统一的采购计划、审批流程和管理机制来确保装备采购的效率和合理性。具体来说，有以下几种组织机构：
1. **全军武器装备采购信息网**：这是一个信息发布平台，用于发布军队装备采购相关信息，促进供需对接。
2. **军事需求主管部门**：在新的军队领导管理体制下，这些部门负责指导装备采购需求的生成，确保需求与技术双向牵引和驱动。
3. **电子招投标系统**：军队采购网通过电子招投标系统进行装备采购，供应商需要通过“军队采购APP”提交相关申请以参与投标。
4. **统一采购体制**：国防部对装备采购实行集中管理，统一制定采购计划和采购装备。
5. **分散采购体制**：各军种分别制定装备采购计划并实施采购。
6. **统分结合采购体制**：国防部统一组织编制、审批和管理装备采购计划，各军种按统一计划分别实施装备采购。
需要注意的是，不同国家的装备采购机构可能会有所不同，但普遍遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则。此外，随着军民融合的深入发展，民间企业也可能参与到军队装备的科研生产和维修中，这也需要相应的采购机构来进行协调和管理。