一、ERP沙盘实训总结？
沙盘模拟心得 截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且经常讨论一、两个小时。 总结此次沙盘模拟，虽然我们组最后结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。 经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。 作为公司的信息主管，我在一开始是有些失职的。由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。 沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。 我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓十分失败（虽然为破产，可经营下去也很困难）我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的非常沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的会议上，他们仍旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了继续努力坚持下去的动力！这次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压能力，我也懂得了不放弃希望便有绝境重生的可能。相信在以后的岁月中，些感情、道理依旧会影响我的选择。 沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这三天过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢指导老师和学姐学长们！
二、沙盘实训是什么？
沙盘实训是指针对企业ERP沙盘模拟游戏而研发的一种企业培训课程，是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。
主要利用沙盘的各种应用工具，通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。
三、epr沙盘实训原理？
EPR沙盘实训是一种基于情景模拟的培训方法，它通过将实际工作环境的一系列情景转化为模型沙盘以进行训练。其原理主要包括以下几个方面：1. 情景模拟：EPR沙盘实训通过建立一个模型沙盘，模拟实际工作环境中的情境。沙盘中会设置各种代表人物、物品、场景的小模型，形成一个具有一定现实感的场景。参与培训的人员通过观察和操作这些模型，去感知和理解情景。2. 知觉和认知：在EPR沙盘中，参与者可以通过观察和互动，感知并理解情景中的问题、冲突、机会等。他们可以通过观察模型搭建的场景，进行问题分析、决策制定等认知活动。3. 学习和实践：EPR沙盘实训提供了一个探索和实践的空间。参与者可以通过模型的摆放、调整，以及模拟情景中的操作和决策，实践和演练各种技能、策略和解决方案。这种实践的过程可以帮助参与者加深对工作场景的理解和掌握相关技能。4. 反思和总结：在参与EPR沙盘实训之后，参与者会进行反思和总结。他们可以通过讨论、交流，回顾实践中的情景、决策、结果等，从而提取经验教训，优化策略和行动。这样的反思和总结有助于参与者的提高和成长。综上所述，EPR沙盘实训通过情景模拟、知觉和认知、学习和实践以及反思和总结等步骤，帮助参与者理解和掌握工作场景，并通过实践和反思优化自己的行动和决策。
四、erp沙盘模拟实训条件？
在正式展开沙盘模拟实训前，要充分做好知识储备和思想准备
理解沙盘模拟课程的内容
1.了解企业与企业的组织架构，认清沙盘模拟与真实企业之间的关系。
2.熟练掌握竞赛规则;了解各角色的任务和作用;深刻认识所担任角色的作用和职责。
3.按照企业运行流程，履行所担负的职责;熟悉团队，团队协作。
五、工业沙盘实训的目的？
erp沙盘模拟可以熟悉企业运作整体产供销的流程；
erp沙盘模拟可以了解企业成本结构，明确企业经营的目的和获利途径；
erp沙盘模拟能够对整体市场营销和管理有个清晰的认识；
六、ERP沙盘实训是什么？
1 ERP沙盘实训是一种通过模拟真实场景，进行ERP系统运营和管理实践的培训方式。2 它是借助于ERP系统的虚拟场景和实际业务操作进行训练，以便帮助学员掌握ERP系统应用技能，并在实践中逐步掌握ERP系统运营和管理的方法和技巧。3 ERP沙盘实训可以提高学员的实践操作能力和沟通协调能力，让学员更好地应对企业实际工作中的ERP系统应用难题，有效提升企业信息化水平。
七、会计沙盘实训如何记账？
1.根据原始凭证有的需要自填编制记账凭证;
2.根据记账凭证登记现金、银行存款日记账和有关明细分类账;
3.根据记账凭证编制科目汇总表;
4.根据科目汇总表登记总分类账;
5.有关明细账、日记账与实物核对，达到账实相符;
6.总账与有关明细账相互核对，达到账账相符;
7.根据总账和明细账编制会计报表并进行报表分析。
八、erp沙盘模拟实训原理？
回答如下：ERP沙盘模拟实训是一种基于虚拟企业的ERP系统操作模拟，通过模拟真实企业的业务流程和数据操作，让学员在虚拟环境中实践ERP系统的应用与操作，以达到培训目的。
其原理主要包括以下几个方面：
1. 模拟真实业务流程：将真实企业的业务流程抽象为系统模块，通过模拟真实流程的方式让学员在虚拟环境中操作，使学员能够深入了解系统的应用场景和操作方法。
2. 模拟真实数据操作：将真实企业的数据抽象为系统数据，通过模拟真实数据的操作方式让学员在虚拟环境中实践ERP系统的数据操作，使学员能够熟练掌握数据录入、查询、修改、删除等操作。
3. 教学反馈机制：在ERP沙盘模拟实训中，学员的操作行为会被系统记录下来，并根据学员的操作反馈给学员相关的结果，以便学员进一步调整自己的操作行为，从而提高学习效果。
4. 培训目标达成度评估：通过对学员在ERP沙盘模拟实训中的操作行为和学习成果进行评估，能够帮助教师更好地了解学员的学习状况，从而更好地指导学员的学习。
九、国贸沙盘实训是什么？
国贸沙盘实训通过计算机辅助教学软件，模拟外贸企业的各项流程，让学生分析国际市场环境、国内需求环境、国际汇率、通货膨胀率等相关信息，制定公司发展战略、市场及产品策略、生产策略、营销策略、磋商合作策略、国贸专业流程操作等。
体验外贸企业的专业化操作流程，从而掌握国贸的相关技术和知识，达到提高学生国贸操作能力的目的。
国贸沙盘实训包括：国际贸易进出口运营计划的制定，交易前的信息发布与搜寻，交易磋商和谈判，进出口合同的签订与履行，国内订货与加工，国际物流与保险，国际结算与融资，争议纠纷的处理，运营绩效核算。
十、沙盘实训步骤和内容？
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略