一、icu管理的特点包括？
表现出三大特点：
第一大特点：风险大。ICU主要收治各种危重的患者，如大手术后的危重患者、创伤、心跳骤停复苏后、电击、溺水者复苏后、中毒、器官衰竭等患者，病情危急程度高，救治风险较大，设备使用风险，差错风险也较大，由于医学的局限性，很多危重疾病即使进行了积极及时的抢救，也不能起死回生，导致医疗纠纷风险也大。
第二大特点：压力指数高。医务人员面对与死神赛跑，抢救压力大，精神长期紧张，压力指数高，所以长期压力累积下来造成生理、心理、人际关系三方面的深远影响。
第三大特点：劳动强度大。ICU是危重患者密集的场所,具有患者病情重、变化快,先进医疗仪器集中、患者生活不能自理等，面对重症患者加班加点，没日没夜是家常便饭，导致工作劳动强度大。
第四大特点：专业技术能力要求高。ICU是一个充满高风险系数的医疗场所,ICU患者病情危重，许多治疗措施都是超“常规的”，各种先进监护技术的应用，提高了抢救效率，同时也增加了发生医疗问题的风险，对医务人员的专业技术能力要求较高。
第五大特点：责任心要求强。ICU面对每个患者，危重患者时刻处于病情变化中，都是在与死神赛跑，稍微责任心不强，就会给患者造成生命威胁。
第六大特点：人力资源配置多。按照ICU人力资源配置标准，人力资源配置较多，抢救救治患者医疗收费价格较低，导致人力成本较大，成本核算经济效益不高，绩效也不高。
第七大特点：医疗设备投入大。随着医学科技的进步，ICU救治能力提升，需要配置的医疗设备越来愈多，医疗设备投入较大，设备投入产出效益比不一定很高。
第八大特点：体现医院实力品牌。医院ICU集中医院的中坚力量,配以先进的仪器设备和监护技术,在急、危、重症患者的抢救中发挥了极为重要的作用，不但体现急救救治能力，保证ICU生命通道通畅，更是医院综合实力的体现，是医院重要的品牌象征。
第九大特点：依赖其他科室性强。ICU急危重症患者，大部分来源于其他科室转入，医院其他科室综合医疗服务能力，对ICU发展具有重要的影响。还有在医院目前结余提成绩效的模式下，由于各个科室之间的经济利益关系，各科室发展NICU，ICU患者源依赖他科室较强，导致许多医院ICU配置床位多床位闲置，造成成本较大，医院绩效采取双收入核算提高ICU床位使用效率，更不敢过多增加ICU病床，一般按照医院业务状况配置，更不要考虑应对突发事件。
第十大特点：知识价值绩效不能充分体现。鉴于各家医院ICU业务量情况不同，在各家医院ICU待遇也不同，按照收支结余提取绩效，不能充分体现ICU的特点。由于ICU对医务人员的能力要求较高，优秀的医护人员进入ICU，薪酬待遇不能体现知识价值，导致许多医护人员不愿去ICU。
二、icu核心管理指标？
ICU核心管理是指对所进行的医疗行为进行系统的分析和评价,通过各种手段不断改善质量,为患者提供更好的医疗服务水平,其评价可以通过一系列指标来进行。
质控指标被认为是反映质量管理水平的一种较为可靠的手段。2015年我国颁布了ICU的质控指标,认为是我们目前需要重点关注的指标,这些指标涵盖结构指标、过程指标和结局指标三个方面。
三、仪器设备标识管理包括？
名称，规格型号，责任人，保养内容，保养时间
四、icu病人的管理原则
ICU病人的管理原则
ICU病房是重症监护的关键环节
ICU病房是医院中最关键的部门之一，在这里，医护人员需要实施最专业化和高度细致的护理工作，以确保病人得到最有效的治疗和照顾。ICU病房的管理原则至关重要，直接关系到病人的生命安全和恢复情况。以下是ICU病人的管理原则的一些关键要点。
资深专业团队
在ICU病房中，必须有一支高度专业化、经验丰富的医护团队。这个团队需要具备丰富的急救经验，能够迅速有效地应对各种突发情况。团队成员之间需要紧密配合，互相协作，确保病人得到最好的治疗和护理。
严格的感染控制措施
ICU病房是重症病人集中的地方，病人的免疫系统普遍较弱，非常容易感染细菌和病毒。因此，严格的感染控制措施是ICU管理的重要组成部分。医护人员需要严格遵守手卫生、消毒和隔离措施，确保感染的有效控制。
定制化的护理计划
每位ICU病人的病情都有所不同，因此护理计划必须是个性化的、定制化的。医护人员需要根据病人的具体情况制定出最适合的护理方案，包括监测各项生命体征、调整药物剂量、提供营养支持等方面，以确保病人得到最精准的治疗。
多学科协作
在ICU病房中，医护人员往往需要与不同科室的专家进行协作，共同制定出最佳的治疗方案。多学科协作能够充分发挥各个专业的优势，确保病人得到全方位的治疗和照顾。医生、护士、营养师、肺功能治疗师等专业人员之间的协作至关重要。
持续的监测和评估
ICU病人的病情常常发生变化，需要进行持续的监测和评估。医护人员需要密切关注病人的生命体征、血液指标、器官功能等情况，一旦发现异常，立即采取相应的治疗措施。持续的监测和评估能够及时发现问题、及时解决，提高病人的生存率和康复率。
心理支持和疼痛管理
ICU病人往往处于生命垂危的状态，他们和家人都面临着极大的心理压力。因此，在ICU管理中，心理支持和疼痛管理同样重要。医护人员需要给予病人和家人充分的关怀和支持，帮助他们度过难关，同时保证病人在治疗过程中的舒适和减轻疼痛。
持续的教育和培训
作为ICU管理团队的一员，医护人员需要不断接受新知识、新技术的培训，保持自身的专业素养。只有不断学习、不断提升，才能够更好地适应ICU环境中的变化和挑战。持续的教育和培训是ICU管理工作中不可或缺的一环。
结语
在ICU管理中，严格遵守管理原则是保障病人安全和恢复的关键。医护人员需要形成高效协作的团队，采取科学有效的护理措施，确保病人得到最优质的治疗和护理。只有这样，才能够提高ICU病人的生存率和康复率，为病人的健康保驾护航。
五、仪器设备管理标识包括？
仪器设备管理标识包括仪器设备管理人员标识，仪器设备按时巡检标识，仪器设备维修保养人员标识，仪器设备安全操作规程，仪器设备正确使用规程，还有的高科技仪器设备需要现场编写的设备管理规程就必须本企业自己编写，有的就需要厂家调试设备时再编写。
六、大型精密仪器设备管理的任务是？
定期保养检测设备，维护其完好状态。
七、信息时代如何科学的管理教学仪器设备？
1、采购设备要适应企业生产和运行实际；
2、建立设备台账；
3、建立设备大、中、小检修计划；
4、制定设备完好和报废标准；
5、建立设备使用考核制度。
八、icu病人管理基本内容有哪些？
1.根据病情备好急救物品及药品；
2.妥善安置患者，使病人舒适安全；
3.根据病情持续心电监测及生命体征的观察；
4.保持气道通畅，及时吸痰，及时给氧；
5.保持各种引流管的通畅，详细记录出入量；
6.熟悉病情，做好生活，基础及心理护理；
7.及时留送各种检验标本。
九、怎样建立仪器设备管理制度？
某研究所仪器设备管理制度 研究所(包括各科研组)的所有仪器和财产属于研究所，由所长或组长设立专人负责管理，任何人不得据为己有。
研究所的仪器管理条例具体如下：1．研究所的公共仪器指用学校的专款购买的仪器设备，公共仪器的基本器材消耗费由研究所从运行费中开支，设备的维修费和x光管及电镜场发射枪的更换等费用由学校负责。
2．每台仪器设备和实验装置必须建立技术档案，制定操作规程和注意事项，并设有专人负责仪器设备的保管、操作、维修维护、改进更新和发展研制。
3．仪器设备和实验装置的操作人员，必须熟悉并严格遵守所用设备的技术操作规程和注意事项。客座人员要在经过技术培训，经负责人允许后方可在固定人员的指导下操作或独立上机，并服从实验室的统一安排。遇异常情况或故障，操作人员应及时向设备负责人反映，妥善解决。凡不遵守实验室管理条例，故意违反技术操作规程和注意事项，且不听从劝告者，有关设备负责人有权提出质询或取消其操作资格，并上报研究所妥善处理。凡属违章操作而造成事故者、擅自拆卸而造成损失者、保管不妥或违反安全条例而发生失窃、灾害以及破坏者，对所造成的损失，操作人员所在组应及时进行处理，本人应作出检查，并负担相应的责任。由于自然损耗和意外事故，经研究所主管领导会同有关部门鉴定后作出结论，并在设备损坏报告单上签署处理意见，可免于赔偿。
4．仪器设备应有运行记录：记录操作人员、日期、时间及运行情况等。若发生重大故障或损失，操作人员应及时报告负责人，组织修理，并详细填写报告单，经负责人签署意见后，报研究所主管领导查清原因，并作出相应处理。
5．未经所务会批准，任何人不得擅自将其使用或保管的仪器设备和实验装置带出本所，不得私自外借、出租或它用。凡仪器设备借出实验室者，要登记，按时归还。未经组长同意，任何人不得擅自外借、调换或报废组内仪器及说明书。大型设备报废前应书面上报实验室，经所务会批准后生效。
6．课题组用课题经费购置的仪器由课题组负责其运行和维修。如果有其它组内人员要求使用，该仪器所在的组应积极配合，测试费用协商解决。
7．无论是公共使用的仪器还是课题组负责使用的仪器，其直接看管人有义务将设备的主要技术资料及验收报告保存好。公共仪器的技术资料要送交研究所存档。
8．专门负责仪器设备的人员在长期离开岗位时，应认真做好仪器的交接工作。由有关负责人和即将接管的技术人员共同办理交接手续。
十、icu的由来？
ICU为Intensive Care Unit的缩写，即重症加强护理病房，在香港和澳门的医院，ICU又被称为深切治疗部。重症医学监护是随着医疗护理专业的发展、新型医疗设备的诞生和医院管理体制的改进而出现的一种集现代化医疗护理技术为一体的医疗组织管理形式。