一、考核方案模板
考核方案模板的重要性和编写要点
在现代企业管理中，考核是一项重要的工作。通过对员工的绩效进行全面的评估，可以促使员工更加积极地工作，并提高企业的整体运营效率。而一个完善的考核方案模板，不仅可以规范考核流程，还可以帮助企业更好地管理和激励员工。
考核方案模板的重要性
一个良好的考核方案模板对企业来说至关重要。它可以为企业提供以下方面的帮助：
- 明确目标：考核方案模板可以明确每个岗位的核心职责和具体指标，帮助员工明确工作目标和职责，从而更好地发挥个人潜力。
- 公平公正：一个合理的考核方案模板可以确保考核过程公平公正，减少主观因素的干扰，避免因人际关系而导致的不公平现象。
- 监督管理：考核方案模板可以帮助管理者监督员工的工作表现，并通过定期的考核评估，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
- 激励机制：通过考核方案模板，企业可以制定相应的激励机制，奖励表现优秀的员工，从而提高员工的工作积极性和主动性。
考核方案模板的编写要点
在编写考核方案模板时，需要考虑以下要点：
- 明确考核指标：考核指标是衡量员工工作绩效的重要依据，需要明确、具体、可量化。可以根据岗位职责和企业目标确定相应的考核指标。
- 合理设置权重：每个考核指标的权重需要根据岗位重要性和工作影响力来确定，不同岗位可以设置不同的权重比例。
- 明确考核周期：考核周期可以根据企业的需求和工作特点确定，可以是月度考核、季度考核或年度考核等。
- 建立绩效评价标准：为了确保评价的客观性，需要建立明确的绩效评价标准，可以通过量化工作指标、考核表格等形式来评估员工的工作表现。
- 及时反馈和改进：考核方案模板需要提供及时的评估反馈机制，让员工了解自己的优势和不足，并及时改进工作方法和技能。
- 激励措施和奖惩机制：一个完善的考核方案模板应该包含相应的激励措施和奖惩机制，通过激励措施来鼓励员工积极进取，通过奖惩机制来制度化地管理员工的工作表现。
考核方案模板实施中的注意事项
在考核方案模板的实施过程中，需要注意以下事项：
- 培训和沟通：在引入新的考核方案模板之前，需要对员工进行相应的培训，让他们了解考核流程和标准，并保持与员工的沟通，解答他们的疑问。
- 公开透明：考核过程应该是公开透明的，员工应该清楚地知道自己的考核标准和流程，避免产生猜疑和不满。
- 记录和归档：考核结果和评估记录应该及时记录和归档，以备查阅和分析，为员工的奖惩和绩效晋升提供依据。
- 定期评估和改进：考核方案模板需要经过定期的评估和改进，及时根据实际情况进行调整和优化，确保其有效性和适应性。
总之，一个完善的考核方案模板对于企业的管理和发展非常重要。通过明确考核指标、合理设置权重、建立绩效评价标准等，可以提高企业的绩效管理水平，并激励员工更好地发挥个人潜力。在实施过程中，需要注重培训和沟通、公开透明、记录和归档等方面，以确保考核的公正性和有效性。
二、公务员考核评语模板？
公园们，你们能够在刚刚结束的公务员考试中能够取得这么理想的成绩，我首先向你们表示祝贺，你们这些公务员在刚刚结束的考核中付出很大努力，才取得今天这样的成绩，我希望你们能够继续努力，再接再厉，在今后的日子能够更加认真，更加优秀
三、授权委托书（模板）？
答：授权书
今委托 ***为我单位的代理人。其代理权限为全权代理。到贵行办理开户手续，请贵行给予办理。
委托人：
受委托人：
年 月 日
四、视频号法人授权函模板？
以下是一个简单的视频号法人授权函模板，您可以根据实际需要进行修改：
尊敬的视频号平台：
我，作为（公司名称）的法定代表人，特此授权以下事项：
授权（被授权人姓名）作为（公司名称）的视频号管理员，负责（公司名称）视频号的日常管理和维护工作。
授权（被授权人姓名）代表（公司名称）在视频号平台上发布和更新与（公司名称）业务相关的视频内容，并对视频内容的质量和准确性承担责任。
我保证，（被授权人姓名）的行为符合视频号平台的规定和要求，且不会损害视频号平台的声誉和利益。
我将为（被授权人姓名）提供必要的支持和协助，以确保（公司名称）视频号的正常运行和成功运营。
本授权自签署之日起生效，并将在被授权人完成相关任务或行为后自动终止。
特此授权。
公司名称：
法定代表人：（签字）
日期：（日期）
五、新增授权账号模板怎么填写？
新增授权账号模板需要按照以下步骤填写：1. 首先，在模板的标题或开头明确写明"新增授权账号模板"。2. 在模板内容中，说明新增授权账号的背景和目的。例如，新增授权账号可能是因为新增员工或外部合作伙伴加入需要访问特定系统或资源。3. 接下来，列出所需填写的具体内容，例如账号名称、账号类型、访问权限范围等。解释一下每个内容的作用和必要性。4. 延伸部分可以介绍一些注意事项或示例，比如填写账号名称时应遵循一定规则，访问权限范围要根据需求进行合理设置等。综上所述，新增授权账号模板的填写需要，，并提供，以确保填写过程准确无误。
六、官方账号授权模板怎么填写？
填写方式需要分情况，若是企业或组织，则需要填写官方账号授权模板，按照以下方式填写： 1. 需要正确填写官方账号授权模板，确保信息准确无误。 2.填写官方账号授权模板是为了确保使用者符合官方授权，避免违反相关法规法规或商业规定。 3.填写官方账号授权模板时需要仔细阅读模板相关的规则及内容，确保信息填写的准确性，以免遇到审核问题。除此之外，还需要注意保密相关信息，确保安全性。
七、考核表模板字体要求？
一般为宋体。宋体是中文各种表格上最常用的字体，包括事业单位考核表用宋体排版印刷，容易被人清楚地辨认。在考核表上填写，如果是手写，应该用楷体，如果在电脑上打字填写，也应该用楷体，楷体字美观大方，适合填写各种内容。
八、公证授权文书范本模板
公证授权文书范本模板
在日常生活中，我们经常需要办理各种事务，其中一项重要的程序就是公证。公证是一种具有法律效力的行为，通过公证可以保护当事人的合法权益，确保事实和真相的公正性和证明力。在进行公证时，需要准备相应的文书，其中最常见的就是公证授权文书。本文将介绍公证授权文书的范本模板，希望对您有所帮助。
一、公证授权文书的基本要素
公证授权文书是公证机关根据委托人的意愿，对其授权行为进行证明的法律文书。一份完备的公证授权文书应包含以下基本要素：
- 公证机关名称：授权文书应明确标注公证机关的名称，以确保其合法性和有效性。
- 委托人信息：授权文书应明确委托人的姓名、身份证号码、联系方式等基本信息。
- 被授权人信息：授权文书应明确被授权人的姓名、身份证号码、联系方式等基本信息。
- 授权事项：授权文书应明确授权事项的具体内容，确保委托人意愿的明确和具体。
- 授权期限：授权文书应明确授权期限，即授权的起始和终止日期。
- 签名和印章：授权文书应由委托人亲笔签名，并盖上公证机关的印章，以确保文书的真实性和可信度。
二、公证授权文书范本模板
以下是一份常见的公证授权文书范本模板，供您参考：
公证授权书
委托人：
身份证号码：
联系方式：
被授权人：
身份证号码：
联系方式：
鉴于委托人拟进行以下授权行为，特委托被授权人代理进行：
- 授权事项一。
- 授权事项二。
- 授权事项三。
授权期限：
特此委托。
委托人签名：
日期：
公证机关（盖章）：
日期：
三、如何使用公证授权文书范本模板
使用公证授权文书范本模板时，您需要根据实际情况进行相应的修改和填写。请确保所填写的信息准确无误，以免影响后续的办理程序和效力。
以下是使用公证授权文书范本模板的一般步骤：
- 下载范本：您可以从公证机关的官方网站或其他可靠渠道下载公证授权文书的范本。
- 填写基本信息：根据范本，填写委托人和被授权人的基本信息，确保准确无误。
- 明确授权事项：根据实际需要，明确授权事项的具体内容，使文书具备明确性和有效性。
- 约定授权期限：明确授权的起始日期和终止日期，确保授权文书的期限明确。
- 签名和盖章：委托人应当亲笔签名，并将文书提交给公证机关盖章，以确保文书的真实性和合法性。
完成上述步骤后，您可以将填写完成的公证授权文书提交给公证机关进行办理。请注意，办理公证需要缴纳相应的公证费用，并遵守公证机关的相关规定和办理程序。
四、注意事项
在填写和使用公证授权文书范本模板时，需注意以下事项：
- 真实准确：填写委托人和被授权人的信息时，应确保其真实准确，以免影响后续的法律效力。
- 明确具体：授权事项的内容应明确具体，以确保委托人的意思表达清晰，被授权人的行为明确可行。
- 合法合规：在办理公证授权时，需遵守法律法规和公证机关的相关规定，确保办理过程的合法合规性。
- 保密安全：办理公证授权涉及个人隐私和权益，应妥善保管和使用相关信息，确保保密安全性。
总之，公证授权文书是一种重要的法律文书，具有较高的法律效力。通过使用范本模板，您可以更方便地起草和填写公证授权文书，确保其准确性和合法性。如需办理公证授权，请您根据实际情况选择合适的授权范本，并遵循相关的办理程序和规定。希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！
九、绩效考核有没有标准模板？
积分制绩效考核方案（范本）积分制绩效管理
一、A\B分名词定义
积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。
A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。
B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有效,累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇,同时通过B分排名,公司可给予丰富的多元化激励.
积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后,一方面铭记员工为XXX作出的贡献,另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
积分制绩效管理二、A\B分管理操作方式及说明
（一）A分管理操作方式及说明
1.A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩.
2.A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。
3.中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A积分值与月度绩效的关系详述如下：
目前中江院员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。
每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、M4部分共2000元/月，则其月度A积分值基准为2000积分。
对月度A积分值与月度兑现，按下表执行：(两种方案供参考，)
4.员工年度A积分值与岗位升降
根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%，原则上可提升岗位层级一级，超过A积分基准值50%,原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成A积分总积分数低于岗位基准值的15％,降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的30%，降低岗位层级两级.
员工晋升到其职位所在区域的最高级别后，岗位级别将不再上升，对符合职位提升要求的，启动职位晋升审核程序。如不符合职位晋升的硬性条件（学历要求、年龄要求等）。。。。.。。。。。。。.
员工岗位降低到其职务的最低档次时，将不再降低，公司启动对员工是否续签劳动合同的审核程序。
5.A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B分2分。
（二）B分管理操作方式及说明
1.B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩，而是作为员工的福利、晋升、荣誉、年终奖金等的评价依据。
2.B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、考勤情况、加班情况、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。
3.员工在中江院的综合价值贡献,用B分来检验，员工的B分越多，说明其对院里的贡献越大，综合表现越好。
4.中江院每月要对员工的B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等；对中途进入的员工，或因产假等事务请假的情况，则按实际工作时间下的月度平均积分进行排名比较。
5.院里还将进行分层次、分类别排名。分层次排名是指根据管理层次进行排名,当前主要区分为“院高管”“中层管理人员”与“院员工”排名。分类别排名是指根据岗位的区别与工作性质进行的排名，当前主要分为“职能部门”、“生产部门”两个类别.
6.累计排名主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小。一般来说，工作时间越长、贡献越大、扣分越少,分数就越高。
7.年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小，分数越高，贡献越大，该指标主要是考虑到后入职的员工,公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会.
8.员工的B分奖励方式分为两种类型：固定式奖扣方式、临时性贡献奖分方式。
1)固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准,并考核登记汇总的分数.如学历、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤奖扣分等，该类奖分由专人考核,月底汇总后直接计入B分信息系统.
2)临时性奖分方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人积分的一个重要途径,只要员工表现优秀,就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会增加个人B分，原则上有意于中江院正能量的事件,有益于社会的良善行为，已经核实,都可列入奖分范畴，典型例子:
主动承担院内某些区域的环卫检查,或承担某些区域的门窗开关等。
非经营人员能够在知晓项目经营信息后，主动告知院内的相关部门。
员工好人好事.
员工对院里不良现象的举报，对不合理环节的改善意见，一经采纳,可以奖励B分。
管理创新项目:提出好的管理建议，或完成院里的管理创新项目，经院里审核有效，可从立项到实施分阶段给予贡献积分奖励.
员工主动加班：员工主动加班,按每小时该员工月度积分基准值的0.5%进行积分奖励。周末(节假日）加班后选择调休的情况，不在此列。
员工文娱活动获得优异名次
积分扣罚方面：
考勤违纪扣罚
追责管理办法中的相应扣罚
3)任务分配奖分和临时性奖分一律采用院领导签发的《B分奖励通知单》（奖票），该通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用。例如:可参加每两个月一次快乐大会的抽奖（无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动）、当个人归集奖券达到一定数量的,可换取休息机会、兑换礼品等。
9.院里各种福利项目、各种荣誉评比、中层管理人员以下员工年终奖金分配等，都应考虑与B分积分值挂钩。
三、职能部门A类积分奖扣执行程序
职能部门员工A积分主要来源以下三个部分:
（一）员工岗位固定工作的产值积分
结合XXX推行的员工岗位固定工作标准化梳理工作，对梳理后员工的固定工作事项，根据工作的负荷量及价值系数,计算赋予每个工作一个A积分基准，举例：如金科良负责的施工图出图盖章工作，定月度A积分基准为100A积分，王丽负责的招聘工作定月度A积分基准为80个A积分。
对各项固化工作的A积分基准初始赋值工作，以及后续定期调整工作，由院绩效管理委员会负责完成.
人力资源部绩效管理岗位负责对每项工作建立绩效评价表,每月末对每项工作情况做评价,并每月末组织相关人员对每项工作月度评价工作,见《XXX职能部门岗位固化工作A积分管理汇总表》。
院绩效管理委员会对各职能部门工作性质的差异，设定员工固化工作的A积分占其月度A积分基准的百分比，例如可能的设置：财务部的固化工作积分占月度A积分基准的80％，院长办公室占月度A积分基准的65％。
在贡献积分制实施前期，固化工作的比例会较预期调低10％左右，为后续新梳理的固化工作留出空间，这期间院里将实施较宽松的任务单来提升员工积分值；院里将设置3~6月时间窗口期,各个岗位的工作稳定、规范,则可以将固化工作的比例调整到合适的比例,在这个过程中，应该鼓励能够固化、能标准化的工作尽量的标准化。
在3～6个月窗期内，每个员工未能固化的工作都放入“其他工作”，其他工作的占比为固化工作预测量与已明确固化工作A积分值的差额，在过渡期间，各部门要在院里指导下逐步完成各岗位的工作标准化梳理,最终“其他工作”项在每位员工A积分基准中占比要在控制在5%以内。
每月末,由人力资源部绩效管理岗位，按照各项固化工作设置好的绩效考评表格，组织相关人员对相应工作进行绩效评价，见《XXX职能部门固化工作绩效考核的操作汇总表》；
根据每项固化工作的不同情况,工作的分管领导将被给予该工作A积分基准值30%以内的领导工作的产值积分（也以A积分形式体现)。
（二）部门绩效调节作用A积分(部门负责人控制发放）
各部门除负责人之外其它A员工积分基准总额度的5％，用于作为部门负责人的绩效调节，以增加部门负责人对部门的控制力度.
各部门负责人每月末填报本部门所属员工的部门绩效调节积分部分的分配比例。绩效专员按提供的比例核发该部分积分。
部门负责人如无重大工作失误，其5％部分每月正常发放。
（三）非固化工作的任务单贡献积分
在部门固化工作之外,对院里发布的非例行工作，当工作量较大，工作比较复杂的情况下,由院级领导通过发布任务单的形式，根据具体工作任务的工作量和难度不同，赋予工作任务A积分值，部门员工可以完成任务单的工作赢取个人A类产值积分，见附件《XXX职能部门工作任务单》。
任务单执行规则：
任务单可来自于两个方面：一是部门自行策划的工作事项，报院领导同意后，由院领导发布任务单；二是院领导策划的工作事项，直接发布任务单到相关部门.
不管任务单以何种形式发布的，相关部门必须严格执行任务单上的工作任务，不得以任何理由拒接任务单，也不得自行更改任务单的工作指令和相应要求。
每月末28日，各部门随同月度工作计划，可自行策划申报工作任务：目前院里流程化、标准化工作水平还比较低，各部门在业务管控上都存在需完善的环节，院里要求并鼓励各个部门主动策划，提交工作任务申请。
每月初,院领导审核各部门当月A积分预计值，对不足的部门，由院领导下发任务单，保证每部门每月基准A类积分额度的任务量。
每张任务单简要描述任务要求（工作范围、时间要求、成本要求、质量要求等），领导视任务难易程度、工作量给任务单设定A类产值积分数.
人力资源部绩效专员每月进行贡献积分数据统计及跟踪，对院里总贡献积分的差额数量，已发出任务单的贡献积分数等数据要随时记录统计，随时可以提供。在数据统计基础上，院领导每月可用于发布工作任务单的积分额度将可控，发布到员工的贡献积分总数不超过员工总基准额度的120％.
院绩效管理委员会每季度审核发布的任务单,对所有任务单进行汇总对比，对偏差较大的任务，在以后环节要及时调整.
对于需要多个部门协力完成的工作,要对每个部门分别发送任务单。
任务单如果跨月度如何操作？能不能将任务单的积分分几个月结算？有没有必要
XXX任务单执行流程:
四、其他
员工有没有对积分结果的查阅权限?建议方案：可由公会组织代为查询，每位员工每年不得超过两次.
要明确院领导有月度有多少积分可以发放。
年终绩效怎么和员工积分挂钩:总额度*员工年度积分值/职能部门全体员工年度积分总和；院长可以进行特别奖励和一票否决。
积分结果要公示吗？每个人都可以看到全员的积分情况，这样是不是在间接的实施末位淘汰制？？?
有些固化工作出现全月无工作量，如何处理?比如招聘工作，出现无招聘的月份，如何处理？
如果月度出现大量假期，怎么处理？
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原文链接：
人力资源流程详细版（HR流程图+行政流程图+名企案例）第620期、工资计算与工资表格(全自动生成)
原文链接：
工资计算与工资表格(全自动生成)第628期、恒大地产公司—关键绩效考核指标（全套）
原文链接：
恒大地产公司—关键绩效考核指标（全套）第625期、工资薪酬和绩效激励机制设计标准
原文链接：
工资薪酬和绩效激励机制设计标准第626期、试用期管理表（完美版）
原文链接：
试用期管理表（完美版）第627期、岗位测评表（全自动生成）
原文链接：
岗位测评表（全自动生成）第617期、企业裁员方案与计划（法规+方案+技巧+PPT+表格+模板+案例）
原文链接：
企业裁员方案与计划（法规+方案+技巧+PPT+表格+模板+案例）第616期、公文写作大全（理论+技巧+PPT课件+攻略+海量模板）
原文链接：
公文写作大全（理论+技巧+PPT课件+攻略+海量模板）我在HRD学堂等你
有事就找HRD学堂
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十、品牌授权书模板怎么下载？
品牌授权书模板的下载方法如下：
打开lazada官方网站，进入“卖家中心”页面。
在页面上方找到“品牌授权”选项，点击进入。
在品牌授权页面上，找到“授权书模板下载”选项，点击进入。
在授权书模板下载页面上，可以选择需要下载的模板类型，如商标授权书、产品授权书等。
选择需要下载的授权书模板类型后，点击“下载”按钮即可开始下载。