一、药品采购制度？
1.药品采购员负责药品的采购工作、储存和供应工作。其他个人不得自购、自制、自销药品。药品采购人员必须并具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格自律，反腐倡廉。
2.采购药品必须向证照齐全的药品生产、经营批发企业采购。要选择药品质量可靠、服务周到、价格合理（按照上海市药品中标价）的供货单位。供货单位要与学校签署《药品购销合同》。变换供货单位必须由药品采购员、科室负责人、后勤管理处负责人集体讨论决定。采购员必须将供货单位的证照复印件留存备查，并严格执行学校与供货单位签署的《药品购销合同》，发现问题及时报告。
3.药品采购：常规药品采购应由药房根据门诊实际用药需求提出的申购进行采购（符合本科室的工作范围、临床需要）。新增特殊药品必须由科室医生、药房、科室负责人讨论通过后（在《药品采购申请单》备注栏上写明原因并签名），方可采购。
4.采购特殊管理药品必须严格执行有关规定。
5.采购药品必须执行质量验收制度，如发现采购药品有质量问题，要拒绝入库，及时退换。
6.药品采购人员不得收取供货单位的回扣费，必须遵守本单位有关廉洁自律的相关规定，并自觉接受本单位纪检监督部门的监督。
二、急救仪器设备应急调配制度？
急救设备消毒大致分为器械液擦拭、紫外线照射、臭氧消毒。不同设备使用不同消毒方法。比如带橡胶管的设备就不适合臭氧消毒，因腐蚀管道。所以你的问题应该根据具体急救仪器设备写消毒保养制度。其实，每一种仪器使用说明书上都有具体的消毒保养要求的。急救仪器设备大致有：呼吸机、心电监护仪、除颤仪、心肺复苏机、洗胃机、血液透析机、心电图机、微量注射泵、气管插管包等。
至于应急调配预案，这要根据你自己所在的单位急救仪器设备数量、所属部门等等决定。比如急诊科的抢救仪器一般就不允许调配到其他科室使用。其实所谓预案只是一个有条件时才能强制执行的一个规定。也就是说，除急诊科外的急救仪器在闲置时都允许调配。
目前医院基本配有ICU病房，所以，使用急救仪器的部门基本只限于急诊室、ICU病房、手术室了。
三、什么是采购制度？
采购制度就是对采购过程中制定的相关管理办法，是约束采购行为，监督采购过程，落实采购纪律的有效手段。
四、集中采购制度和分散采购制度各有什么优缺点？
分散式采购在一定程度上，计划性、战略性会相对较弱；如我们需求一批材料，分散式会逐批或逐个的提交需求，而集中式会制定年度、季度、月度采购计划；另外在供应商端，分散式的采购对象是不固定的，而集中式采购会有相对固定的厂商；集中式采购在品质上会更有保障，同时也能更大限度的拿到优惠价格，同时减少日常的管理。
五、学校招标采购制度耗材怎样采购？
进行招标采购主要应做好以下几个方面的工作。
一是做好了解适用条件；
二是做好招标流程管理；
三是把握关键控制点。招标采购流程管理方面的工作，主要分为五大步骤：准备工作，开标管理，评标，定标和签订合同。
六、医院仪器设备采购合同
医院仪器设备采购合同是医院与供应商之间就采购医疗设备和仪器达成的正式协议。这个合同对于医院来说非常重要，因为它确保了医院能够获得高质量的设备，并确保了供应商能够按照约定的条件提供设备。
合同条款
医院仪器设备采购合同包含了多个条款，以确保交易的顺利进行。以下是一些常见的合同条款：
- 设备描述：合同应明确列出所购买的设备和仪器的详细描述，包括型号、规格和数量。
- 价格和付款：合同应明确规定设备的价格和付款方式。这包括设备的购买价、运费、保险费以及可能的安装和培训费用。
- 交付期限：合同应规定设备的交付期限，以确保供应商按时交付设备。
- 质量保证：合同应包含供应商对设备质量的保证，以及设备出现问题时的维修和售后服务条款。
- 保密条款：合同应包含保密条款，以确保医院购买的设备信息不被泄露给第三方。
- 合同解除：合同应明确规定解除合同的条件和程序，以及可能的违约赔偿责任。
合同签订
医院仪器设备采购合同的签订是一个重要的过程。在签订合同之前，医院应该对供应商进行全面的调查和评估，确保其具备良好的信誉和可靠的供应能力。
一旦确定了合适的供应商，双方应共同商讨合同条款，并进行协商。医院应仔细审查合同条款，确保其利益得到充分保护。如果有需要，医院可以寻求法律意见以确保合同的合法性和有效性。
一旦双方就合同条款达成一致，合同应由双方的授权代表签字并加盖公章。这样，合同就正式生效。
合同履行
一旦医院仪器设备采购合同生效，供应商应根据合同的要求按时交付设备。医院应派专人对设备进行验收，确保其符合合同约定的质量和规格。
如果设备出现质量问题或无法正常工作，医院应及时通知供应商并要求其修复或更换设备。供应商有责任根据合同规定提供维修和售后服务。
同时，医院也有义务按照合同约定的付款方式支付合同金额。应及时支付设备的购买价和可能的其他费用。
合同风险和纠纷处理
医院仪器设备采购合同涉及一定的风险，尤其是在供应商无法按时交付设备或设备质量存在问题时。为了降低风险并避免可能的纠纷，医院应采取以下预防措施：
- 选择信誉良好的供应商，并充分评估其供应能力。
- 确保合同条款明确，对医院利益有充分保护。
- 仔细审查合同，确保条款合法有效。
- 对设备进行全面的验收，确保其符合合同约定的质量和规格。
- 保留相关的合同文件和通信记录作为证据。
如果发生合同纠纷，医院和供应商应尽力通过协商和谈判解决。如果无法达成一致，可以寻求法律救济，诉诸法庭解决争议。
总结
医院仪器设备采购合同对于医院来说至关重要。通过合同的签订和履行，医院能够获得高质量的设备，并确保供应商按照约定条件提供设备。
然而，医院在签订合同之前应谨慎评估供应商，并仔细审查合同条款以确保医院利益得到保护。同时，在合同履行过程中，医院应及时进行设备验收并支付合同金额。
通过合同的谨慎签订和合规履行，医院能够降低风险并避免可能的合同纠纷。
七、物料采购制度及流程？
1、采购管理制度：采购管理的主要制度有采购领导制度（采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度）；
经济责任制度（经济责任制是按照客观经济规律的要求，以提高经济效益及服务质量为目标，科学地确定相关部门、人员经济职责、利益权力的一项管理制度。
明确经济责任制，有利于维护采购队伍的良好的工作秩序，提高工作效率，讲究经济核算，从而提高经济效益）；
监督制度（贯彻采购制度必须坚持严格监督与考核，没有严格的监督，采购制度就会流于形式，严格的监督是以科学考核依据为基础的）。
八、医疗仪器设备应急调配制度和流程？
医疗仪器设备的应急调配制度和流程如下：
1、医疗设备管理科从科室挑选出运行状况良好的抢救设备作为应急设备，并检查是否一机一卡挂在设备上，所在科室应详细的记录设备运行情况，设备调配情况。
2、医疗设备科将应急设备一览表下发到各临床科室，并张贴在医院总值班室，正常工作时间各科室可与医疗设备科联系（联系电话：）设备调配，非工作时间及节假日可与总值班联系（联系电话：内线：外线：）设备调配。
3、各种器械设备要处于备用状态，根据资源共享、特殊急救设备共用的原则，按需进行调配。
4、要有大局意识，科室之间要相互配合，在设备闲置时及时为兄弟科室提供便利，各科室不准以任何借口不让调用，借用科室使用完设备要及时归还。
5、医疗设备维修人员要重点做好应急调用设备的维护保养工作，使之处于良好状态，对设备性能变差、老化要及时进行保养维修，如有必要上报设备科进行更换。
九、怎样建立仪器设备管理制度？
某研究所仪器设备管理制度 研究所(包括各科研组)的所有仪器和财产属于研究所，由所长或组长设立专人负责管理，任何人不得据为己有。
研究所的仪器管理条例具体如下：1．研究所的公共仪器指用学校的专款购买的仪器设备，公共仪器的基本器材消耗费由研究所从运行费中开支，设备的维修费和x光管及电镜场发射枪的更换等费用由学校负责。
2．每台仪器设备和实验装置必须建立技术档案，制定操作规程和注意事项，并设有专人负责仪器设备的保管、操作、维修维护、改进更新和发展研制。
3．仪器设备和实验装置的操作人员，必须熟悉并严格遵守所用设备的技术操作规程和注意事项。客座人员要在经过技术培训，经负责人允许后方可在固定人员的指导下操作或独立上机，并服从实验室的统一安排。遇异常情况或故障，操作人员应及时向设备负责人反映，妥善解决。凡不遵守实验室管理条例，故意违反技术操作规程和注意事项，且不听从劝告者，有关设备负责人有权提出质询或取消其操作资格，并上报研究所妥善处理。凡属违章操作而造成事故者、擅自拆卸而造成损失者、保管不妥或违反安全条例而发生失窃、灾害以及破坏者，对所造成的损失，操作人员所在组应及时进行处理，本人应作出检查，并负担相应的责任。由于自然损耗和意外事故，经研究所主管领导会同有关部门鉴定后作出结论，并在设备损坏报告单上签署处理意见，可免于赔偿。
4．仪器设备应有运行记录：记录操作人员、日期、时间及运行情况等。若发生重大故障或损失，操作人员应及时报告负责人，组织修理，并详细填写报告单，经负责人签署意见后，报研究所主管领导查清原因，并作出相应处理。
5．未经所务会批准，任何人不得擅自将其使用或保管的仪器设备和实验装置带出本所，不得私自外借、出租或它用。凡仪器设备借出实验室者，要登记，按时归还。未经组长同意，任何人不得擅自外借、调换或报废组内仪器及说明书。大型设备报废前应书面上报实验室，经所务会批准后生效。
6．课题组用课题经费购置的仪器由课题组负责其运行和维修。如果有其它组内人员要求使用，该仪器所在的组应积极配合，测试费用协商解决。
7．无论是公共使用的仪器还是课题组负责使用的仪器，其直接看管人有义务将设备的主要技术资料及验收报告保存好。公共仪器的技术资料要送交研究所存档。
8．专门负责仪器设备的人员在长期离开岗位时，应认真做好仪器的交接工作。由有关负责人和即将接管的技术人员共同办理交接手续。
十、企业采购管理制度及采购流程？
企业采购管理制度:
为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度
所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
一、目的作用
1、可作为供应部开展工作的规范依据。2、可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。
3、可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、采购部人员职责及管理制度
1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
4、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
5、负责供应商的开发、管理及维护工作。
6、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
7、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
8、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
9、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道
10、完成领导交办的其他工作。
采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。