一、花生高产技术的最新指导方案？
一、注意轮作换茬：
重茬花生一般表现为棵小、叶黄、落叶早、病虫多、果少而小。在重茬地上种植花生，即使增施肥料，也很难达到预期产量。
二、进行深耕：
花生是深根作物。一般深耕（26～33厘米）比浅耕（10～13厘米）可增产20%。夏播花生有套种和茬后播种两种。前者应在前茬作物播种前进行深耕施肥，同时加强前茬作物后期的中耕。后者要在前茬作物收获后及时进行灭茬，抓紧施肥、耕耙、播种。
三、巧施/施足肥料：
基肥要求占总肥料量的80%以上，而肥料的种类要以有机肥为主。一般每亩施腐熟的优质人畜粪肥2000公斤，磷酸二铵15~20公斤或过磷酸钙40~60公斤，氯化钾5~6公斤，尿素4~5公斤，磷肥最好按0.5%~1%的比例与有机肥混合堆沤后施用。另外，用根瘤菌剂（每公斤种子用3毫升）拌种可增加有效根瘤菌，提高固氮作用；用0.2%~0.3%的钼酸铵或0.01%~0.1%的硼酸溶液拌种或浸种，可补充花生所需的微量元素；缺钙土壤一般每亩用石灰50公斤，结合耕地撒施作基肥。
四、播种前做好种子处理：
花生晒种：播种前晒果可使种子干燥，促进后熟，从而提高种子的生活力，使种子发芽快、出苗齐。特别是成熟度差和在贮藏期间受过潮的种子，晒果效果更加明显。晒果一般在播前15天进行，选择晴天中午晒4～5小时，连续晒3～4天即可。但注意不能直接晒种子，以免种皮变脆爆裂，晒伤种子或“返油”，降低种子的发芽率。
二、最新申论范文？
优秀范文有如下。当前我国经济保持高增长 发展进入快车道 ，发展红利惠及民生 。同时社会进入转型期， 改革进入攻坚 期，发展进入关键 ，现实中的问题千头万绪 各种声之矛盾错综复杂 。
我去仅仅依托自然进行城市发展的方式 面临资源短缺， 环境污染等躲不开 绕不过的发展障碍 ，以及无法适应新形势的要求 。如何实现资源型城市的转型， 成为摆在我们面前的重大课题 。
推动资源型城市转型， 需要我们实施大刀阔斧的改革， 进行脱胎换骨的手术 ，其余血壮筋骨 ，固元神，通过三个疗程 给城市注入活力， 增添动力， 实施持续的发展 。
三、食堂经营方案，范文？
1、餐厅运营组成立 餐厅运营组会在成立之后,引入专业厨房设备公司,早期介入XX大厦餐饮运营管理,了解实地数据(该部分由专业的厨房设备公司参与),需了解的主要数据内容如下: 1)餐厅配电额 2)餐厅排风量 3)上下水 …… 在结束现场勘察后,将由专业厨房设备公司出具XX大厦餐厅平面规划图及厨房设备配制方案。
2、餐厅的布局设定 1)按照国家相关卫生防疫标准的规定,厨房与前厅的配比比例为1:1。5,据此,我们建议设立300个餐位,以满足XX大厦的用餐需要。 2)设立VIP独立用餐面积200平米。出于节约成本的考虑,该餐厅可以与员工餐厅共享一个厨房,但该餐厅应设置在离厨房较近的地方。
3)卫生间面积30平米,男、女各设置1个蹲位,4个洗手池。 4)办公室及其它配套150平米,不设置零售店。 3、员工餐厅位置及区域划分 1)位置为地下1层; 2)区域分普通员工区与VIP贵宾区 4、就餐时间与人数 1)周一至周五早餐;中餐;晚餐; 2)周六、周日中餐;晚餐。
3)早上就餐时间为7:30-9:00; 中午就餐时间为11:30-13:30; 晚上就餐时间为 17:30-19:00 5、装修风格 1)员工餐厅装修风格 一般员工餐厅的装修风格以实用、简洁、卫生为主,定位于快餐店的装修风格,可适当考虑设置绿植、背景音乐、电视。
2)VIP餐厅装修风格 VIP餐厅装修风格定位于星级酒店的西式精修风格。 6、餐饮种类 1)按价位分 员工餐厅的餐饮服务按价位分为高级餐、中级餐和普通餐,借以满足不同价位需求的人。 2)按餐饮方式分 员工餐饮方式分为套餐和零点餐; VIP餐饮方式分为自助和零点餐。
3)VIP特别餐饮定制服务 在餐厅的VIP服务区,同时提供按VIP人员个人口味、习惯来专门制作食物,在体现人性化的同时,不失VIP客人的尊贵。 7、收费系统 一般的餐厅收费系统有两种。一种为划卡式收费方式,一种为人工收费。
考虑到XX大厦内有其它公司入住,因此,建议采用人工收费方式。
四、促销活动方案范文？
促销活动方案的范文
又是勤奋的一年，又是收获的一季，xx的风风雨雨xx有限公司都与大家同在，我们真心感恩又是一个五年的陪伴，回想去年年终活动的成功，xx再次开启百万回馈，本次活动公司将所有利润倾囊相赠给我们的加盟商，甚至公司还拿出部分产品以象征性的一元两元五元的形式进行馈赠。当大家看到这份xx为大家呈现的大餐，我相信所有人都会满意。
xx伴随有太多的风风雨雨，无论xx需不需要诺亚方舟的船票，我们都希望我们这份大礼让所有人眼前一亮，充满希望。谣言终将至于智者，时间是检验谎言最有力的武器，当有人不仅山寨我们的产品还山寨我们的品牌的时候打擦边球骗取加盟商的信任的时候，也是广大加盟商第一时间反馈公司，没有造成大家的损失，这是万幸中的万幸。
所以今天公司在xx年12月15号正式开启年终百万零利润反馈。
百万反馈年终活动：
1.加盟商拿货xx以上5000一下，公司所有商品将按照最低拿货价格再打九折销售，成品赠送如常，购物袋赠送如常，光盘赠送如常。另公司提供特价款产品(均以二元，五元，等价格)
2.加盟商拿货五千以上，公司将会以零利润特价专供近三百款行业最新公司销量的产品，请广大加盟商从公司索取特价活动进货单，同样也可以享受特价款产品(均以二元，五元等价格)
3.活动时间为：xx年12月15日到xx年12月31号。
注意事项
没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。
五、直播方案策划范文？
目标要明确：是为了流量，还是为了转化，还是为了宣传。
人员的安排：分工明确
时间：固定时间的确定（流量最高的时间段），直播时长的确定
直播主题：确定好每场的直播主题，在宣传的时候，用户也就明确内容，粘性会高。
直播整场的概述：每个细节，重点注意事项，互动的设置，转化的引导等具体事项
六、工地食堂经营方案范文？
我认为，工地食堂经营方案范文
一、服务方面
1、为保证食堂全面工作正常有序的开展，我将从员工配备、厨师选择等各方面制定自己思路和承诺。
2、一日三餐的就餐时间、就餐人数如有临时改变，我将会合理安排，并灵活机动的保障好每位就餐人员的满意。
3、就餐期间可以及时了解就餐人员对饭菜的满意度，根据不同口味和季节，合理搭配交替变换菜品花样。做到营养搭配合理，真正做到反馈及时、改进迅速，以提高工作效率和满意度。
4、在职工进入食堂就餐时，要充分了解和关心好每位员工的饮食习惯和喜爱的菜品花样。在味美价廉的基础上，合理调配不同口味的饭菜，确保每位员工吃到卫生、可口、舒心的饭菜。确实做到后勤保障服务于生产的目的。
5、用高素质的厨师，优质服务的员工，调解好外界的菜品来源，建立良好的客户关系，及时与贵单位领导沟通和反映食堂运作过程中的一切事务。及时反馈和了解员工就餐信息，确保食堂和谐运作。
二、卫生方面
1、除保证好餐厅室内外整洁明亮外，我们将定期组织人员对餐厅进行消毒、美化。
2、购买新鲜的肉菜瓜果、不变质的菜品和未经检验部门批准的肉类及家禽和家畜，所用餐具和制作灶具定期消毒，定人、定岗承包落实到个人，确保用具安全卫生。
三、价格及食材方面
1、保证食物质量的前提下，工作餐和招待餐采取薄利经营的思路。
2、我们将制定专门的食材购买途经与很多农户建立着多年的合作关系，保证食材安全放心。
四、经营方式
1、在贵单位提供和建立好食堂一切硬件物品和设备的前提下，水、电、煤气补贴人员工资的保障外，我店本着薄利经营的理念，保证贵单位一切工作餐和招待餐。（每位员工早晚餐按4元进行收费，中餐每位8元左右收费，两荤一素的标准。）本店以最低的收入服务于贵单位的每位员工。
2、承包期间厨房设备，设施及各类灶具如果出现正常的损坏将及时反馈有关人员和领导，经贵厂同意负责派人进行维修和更换。
3、为更好的发挥贵单位食堂作用，保障贵单位正常用餐，我方不对外经营。
4、干部用餐和工作餐每月提前安排好下月菜谱，安排好合理的伙食标准，真正做到卫生、味美、可口、健康、营养的饭菜。
以上几点如贵单位有什么不同意见和建议可在承包期间足个足一的进行批评和改进，一定会达到合作满意的目的，我们将以百倍的工作信心，诚实、和谐、优质的服务质量，回报给贵单位的每位就餐员工。
七、防暑降温方案范文？
尊敬的读者，以下是一个关于防暑降温方案的范文：
防暑降温方案
随着夏季的来临，高温天气对我们的身体健康构成了一定的威胁。为了保护自己的身体健康，我们需要采取一些防暑降温的措施。以下是一些简单而有效的防暑降温方案：
1. 注意服装：选择透气、宽松、轻薄的服装，避免穿着暗色或紧身衣物。可以选择棉质或透气性好的衣物，这样可以帮助身体散热，减轻炎热感。同时，戴上宽边帽或遮阳帽，避免阳光直射。
2. 合理安排户外活动时间：尽量避免在炎热的中午时段进行户外活动，尤其是在高温烈日下进行剧烈运动。早晨或傍晚时分的气温相对较低，适合户外活动。
3. 多喝水：保持身体水分是防暑降温的关键。在高温天气下，身体容易出汗，水分流失较快。因此，要经常喝水，尽量避免饮用含咖啡因或含糖饮料。清凉的饮品如冷开水、茶水、果汁等也是不错的选择。
4. 合理饮食：夏季可以适当调整饮食，多吃清淡易消化的食物，如水果、蔬菜、清汤等。避免暴饮暴食、辛辣食物和过多的油腻食品，这些都会加重身体的负担。
5. 室内降温：在家中或办公室内，可以采取一些降温措施，如开启空调或电风扇，保持室内通风。也可以使用冷毛巾敷在额头或脖子上，或使用冷水洗手或泡脚来降低体温。
6. 减少户外活动：在高温天气下，尽量减少户外活动时间，特别是在强烈阳光下暴晒。如果必须外出，可以使用防晒霜、遮阳伞等防护措施来保护皮肤免受紫外线的伤害。
以上是一些简单而实用的防暑降温方案，希望对您有所帮助。在高温天气下，保护好自己的身体健康是非常重要的，务必加强防暑意识，合理安排生活和工作，避免中暑等危险情况的发生。
八、公关危机处理方案范文？
危机公关处理方案
1、进行危机总结、评估。对危机管理工作进行全面的评价，
包括对预警系统的组织和工作程序、危机处理计划、危机决策等各
方面的评价，要详尽地列出危机管理工作中存在的各种问题。
2、对问题进行整顿。多数危机的爆发与企业管理不善有关，
通过总结评估提出改正措施，责成有关部门逐项落实，完善危机管
理内容。
3、寻找商机。危机给企业制造了另外一种环境，企业管理者
要善于利用危机探索经营的新路子，进行重大改革。这样，危机可
能会给企业带来商机。总之，危机并不等同于企业失败，危机之中
往往孕育着转机。危机管理是一门艺术，是企业发展战略中的一项
长期规划。企业在不断谋求技术、市场、管理和组织制度等一系列
创新的同时，应将危机管理创新放到重要的位置上。一个企业在危
机管理上的成败能够显示出它的整体素质和综合实力。成功的企业
不仅能够妥善处理危机，而且能够化危机为商机。
处理技巧
1、出现负面信息，企业首先做出真诚的表态，一句“对不起，
这是我们的失误，我们将承担责任。”就远远胜过千言万语。
2、等消费者平静之后，在进行调查，查找真实原因，然后及
时公布。
3、在调查原因过程中，企业源源不断的在网上发布企业正面
信息(避开当前话题)，这样网络上一方面有负面信息在传播，同时也
有正面信息再传播，这样消费者看起来这是正常的。
4、等调查结果出来，公布于众，媒体和消费者慢慢平静之后，
则可以根据实际情况对网络上的负面信息进行一一处理。
危机公关的处理策略：
1）、一旦危机爆发，总会有一部分受害者，那么，针对受害
者的安抚、关怀就成了首页任务遗憾的是，很多企业往往抱着侥幸
心理，没有对受害人给与足够的重视和安抚，结果愈演愈烈，最后
演变成一场危机。其实，很多危机都是可以在它刚刚冒芽的时候给
与解决的，但是很多企业并没有足够重视。
2）、危机发生后，要对间接受害者表态某知名影响因为离婚
事件闹得沸沸扬扬，一连几天占据着各大媒体的头条，此时，其所
属公司的公关声明中有一条就显得比较高明了，因为这份声明中提
到了一点：非常抱歉因为演员个人私事影响到大家的发声。有些时
候，间接受害者如果得不到安抚，同样会带来二次危机的爆发。
3）、危机发生后，尽快对监管机构作出说明危机一旦发生，
收到影响的不仅仅有客户、商业伙伴，同时还有监管机构，因为监
管机构可能需要为此承担一定的责任。所以，一旦发生危机，一定
要第一时间向监管机构报备，并争取到监管机构的协同支持。
4）、尽量满足媒体的需求危机爆发之后，很多媒体都会提出
采访的需求，或者事件最新进展的一手资料需求，这时，您需要与
各大媒体的记者保持好沟通和合作，并尊重媒体截稿时间，尽量将
有效信息以各种方式提供给媒体。有些时候，媒体对于事件本身的
政治意义的关注度要高于事件本身，所以，高效的沟通与配合，可
以最大限度争取媒体的客观报道。
九、方案格式范文怎么写？
以下是一个通用的方案格式范文示例，供您参考：
[方案标题]
背景：简要介绍问题或挑战的背景和相关情况。
目标：明确阐述方案的目标和所追求的结果。
方法/步骤：
步骤1：详细说明第一个执行步骤或阶段。
步骤2：详细说明第二个执行步骤或阶段。
步骤3：详细说明第三个执行步骤或阶段。
...
资源需求：列出实施方案所需要的资源、人力、物资或技术支持等。
时间计划：提供实施方案的时间表或计划，包括开始日期、关键里程碑和结束日期等。
风险评估：识别和评估可能出现的风险，并提供相应的风险应对策略。
预期成果：阐述方案实施成功后预期达到的具体成果和效益。
评估和监控：描述如何评估和监控方案实施过程中的进展和效果。
沟通和参与者：明确方案中各方的沟通渠道和参与者，并解释他们在实施中的角色和职责。
费用估算：提供方案实施所需的预估费用和资源投入。
可行性分析：对方案的可行性进行分析，包括技术、经济、法律、市场等方面。
推广计划：描述如何在实施成功后推广和应用方案。
请注意，具体方案的内容和结构可能根据实际情况有所不同。在编写方案时，建议清晰明确地阐述问题、目标、步骤和结果，并提供足够的细节和支持材料来支持方案的可行性和有效性。
十、广告合作方案范文？
有几个要点
1、合作环境：描述你们合作双方的环境，体现合作的达成是大势所趋
2、合作模式：你们合作怎样让双方获利，实现双赢，画出模型图
3、具体操作：合作的方法，描述你们如何开展合作
4、责任分工：合作后，具体的项目事项的责任分工
5、收益预期：描述在合作后的3个月、半年、一年等的预期回报与产出