一、psv研发成本？
1004元。
索尼新一代掌机PS Vita已经上市有一段时间了。今日，国外游戏媒体对PSV进行了单独的硬件评估，得出的结论是PSV纯硬件成本为159.1美元，折合人民币为1004元。当然，要注意的是，一款产品的定价不仅仅看硬件成本，所以大家也无需过于计较。
二、小米研发成本？
对于小米的来说，研发成本确实是非常来不起的。小米仅仅成立9年之余，就已经能投入58亿元用于研发项目，这是一个奇迹。你找遍全球都找不到研发这么快速增长的企业。
你看OPPO成立于2004年，现在过去15年了，才说今年研发经费投入100亿元。
三、布加迪研发成本？
摊上研发成本，Veyron实际上是赔本在卖。
一辆车的制造成本加上分摊的研发成本高达400W美元，但是售价只有120W美元。每卖一辆，大众净赔280W美元。
四、飞书研发成本？
其成本包括研发费用和产品成本，研发费用包括开发费用、测试费用和人工费用等，产品成本包括采购和材料费用、制造费用等。
成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。
五、香水研发成本？
最大成本就是香料成本，其他可以忽略不计。
要看香料档次，以RMB购买力记（单位每千克）；
大概统计大概统计大概统计：
木香类，A等货均价在600元。
花香类，A等货均价在2300元。
动物香类：A等货均价3000元。
果香（青香）类：A等货均价在300元。
每一个产品算它500次失败，一次还可以拿出来用，每次总消耗10ml，要怎么算你们自己发挥一下想象。
其过程中移液枪头消耗是一笔不小的费用，每款产品加香120种香料的话，一个枪头均价1.5-5元。
六、手机研发成本？
手机毕竟是手机，都是有一千多个零部件组成的，每一个零件都是有研发成本的。两个厂家研发一款手机的成本差距不会特别大。
比如华为一款手机整体的研发费是10亿，如果华为整体研发费的比例是60%，那么这款手机华为出了6亿的研发费。因为友商的手机自研的部分相对华为而言比较少，就按照10%来计算手机研发费用，友商一款手机出的研发费用可能是一亿。
问题是，不管友商比例有多低，研发的10亿费用是不变的，也就是消费者购买产品时对研发的支出是差不多的，唯一的区别就是这些钱给了谁。
七、研发材料的定义？
研发物资：研发型企业采购的物资。 研发型企业采购的特点与存在问题目前,国内大多数研发型企业为科研院所,这类企业的产品特点是技术含量高、批量小、品种多、研制生产周期长。其产品通常要经过预研、开发、样机生产、小批量生产四个阶段。 物资管理类别划分明细： 1．结构安全性材料：钢筋、钢筋连接件、预拌混凝土、钢结构、预制大型构件、钢悬索等。 2．功能性材料：各种结构件、砌块、水泥、砂石、砼外加剂、防水材料、保温材料、消防材料、电线电缆、门窗、水电用各种管及其连接件、各种阀门、油料、各种胶、玻璃、五金、标准件、其它水暖料、木制品、金属制品、各种电器、开关、灯具、机电设备、卫生洁具等。 3．装饰性材料：玻璃制品、油漆、涂料、石膏、石棉、石材、陶瓷制品等。 4．周转材料：周转用木材、模板（竹木胶合板、钢制大模板、组合小钢模）、架子管、碗扣架、U托、各种扣件、安全网等。 5．辅助材料：燃料、油料、绳索、劳保用品、防腐材料、包装材料、各种工具等
八、研发后补助定义？
指在项目研发前立项，研发后给予资金支持。
事前立项事后补助是后补助最典型的资助方式，充分体现了后补助管理“先实施，后拨款”的特点：单位在国家目标指引下，先行投入资金，组织项目研发工作；
财政资金“面向结果”进行补助，项目完成任务目标，即按照约定的金额补助，未完成任务目标，则没有补助，单位需自行承担项目失败的风险。
事前立项事后补助资助模式旨在通过后补助经费的引导作用，激发企业科技创新的积极性和主动性，促进企业需求与国家目标紧密结合，充分发挥企业在研发投入、科研组织和成果转化中的主体作用，强化企业创新主体地位。
同时，面向结果的补助，可有效避免科研经费挤占、挪用等现象，有效提高科研经费使用效益。
九、研发标准，定义？
产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
十、产品研发阶段定义？
产品研发阶段定义：公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。