一、关于缺人干部配备的请示模板？
干部缺配请示模板：
尊敬的 XXX：
您好！
我部经严格考核审查，现有 X 名干部因到龄免职、因 XXX 原因调离出本单位，出现了干部缺配情况。为保证本单位各项工作的有序开展，现拟对缺配干部进行配备，有关情况如下：
一、现有缺配干部情况
部门名称：XX 部 职位名称：XXX 缺配人数：X 人
二、拟配备干部基本情况
姓名：XXX 性别：X 出生日期：XXXX 年 X 月 X 日 籍贯：XX 省 XX 市 政治面貌：党员/群众 学历：XXXX 现任职务：XXX
三、配备干部理由
（一）有利于推动本单位各项工作有序开展。XXX 同志具备良好的政治素质和业务素质，能够迅速适应新的工作环境，并充分发挥作用，为推动本单位各项工作有序开展提供有力的支持和保障。 （二）有利于加强本单位干部队伍建设。XXX 同志具备丰富的工作经验和较强的组织协调能力，能够有效提升本单位干部队伍的综合素质，进一步优化人员结构，为本单位的长远发展提供坚实的人才基础。
四、配备干部程序
（一）考察。由本单位人事部门对 XXX 同志进行提名考察，全面了解其政治素质、业务能力、工作实绩等情况。 （二）讨论决定。考察完毕后，由本单位领导班子召开会议，集体研究讨论该同志的任免事项。 （三）任前谈话。根据讨论结果，由本单位主要领导对 XXX 同志进行任前谈话，明确其岗位职责和工作要求。 （四）公示。将干部配备情况进行公示，接受群众监督。 （五）发文任命。公示无异议后，按照干部管理权限和程序，发文任命 XXX 同志为 XX
二、关于增加支行人员职数配备的请示怎么写？
这个得从几个方面入手写这个报告了 首先是近期的生产任务，说明一下任务分配，确实人手不够分配不完; 第二就是从长远来看，把人手配足了，可以下一步把质量抓一抓; 第三就是来点创意，需要调配人手去做点更有意义的事; 等等···
三、关于方案的请示
关于方案的请示
尊敬的读者，大家好！今天我将为大家介绍关于方案的请示。
背景
在业务发展过程中，我们常常面临各种问题和挑战。为了应对这些问题，公司需要制定一套有效的方案。然而，在制定方案之前，我们需要征求相关部门的意见和建议，从而确保制定的方案能够得到全面的审查和批准。
方案请示的目的
方案请示是指向相关决策者或领导层提出征求意见的正式请求。通过方案请示，我们能够得到高层决策者对方案的认可和支持，以便进一步推动项目的进行。
请示流程
以下是一般方案请示的流程：
- 准备请示材料：包括方案概述、目标、背景、可行性分析、资源需求等。
- 起草请示函：请示函应该清晰、简明地表达方案的核心内容和需要征求的意见。
- 征求意见：将请示函发送给相关部门或决策者，并要求他们对方案提出意见和建议。
- 整理意见：收集各方意见后，对其进行整理和分析。
- 修改方案：根据各方意见进行方案的修订和完善。
- 汇报请示：将修改后的方案和整理的意见向领导层进行汇报和请示。
- 决策与批准：领导层对方案进行审查和决策，并最终批准。
方案请示的重要性
方案请示对于公司的决策和业务发展至关重要。以下是方案请示的重要性：
- 凝聚共识：征求各方意见能够促使团队形成共识，并确保方案的可行性和有效性。
- 提高方案质量：通过多方参与和意见的整合，能够发现方案中的不足之处，并进行相应的改进。
- 提升决策效率：领导层对方案的审查和批准能够提高决策的效率和准确性。
- 建立信任与合作：通过征求意见，能够展示公司重视团队的合作和建立信任的态度。
- 有效资源配置：方案请示能够帮助公司合理安排资源，确保资源的有效利用。
方案请示的注意事项
在进行方案请示时，需要注意以下几点：
- 明确目的：方案请示前应明确请示的目的和需要征求的意见。
- 提供充分信息：请示函中应包含方案的核心内容和必要的背景信息，以便相关人员准确理解并提出意见。
- 考虑多方意见：在征求意见时，应广泛听取各方的意见和建议，并进行综合分析。
- 及时反馈和汇报：对于征求的意见和建议，及时进行反馈和汇报，并确保相关人员能够了解自己的意见得到了采纳。
结语
方案请示是在业务发展中必不可少的一环。通过征求各方意见，我们能够形成共识，提高方案质量，实现有效的资源配置。因此，在制定方案时，请不要忽略方案请示的重要性，并根据上述流程和注意事项进行操作。
感谢您阅读本文，希望对您有所帮助！如有任何问题或意见，请随时与我们联系。
四、关于请示怎么写?
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请示的写法：（正文）
1、请示的缘由：请示的理由和依据。一般是先陈述理由，说明有关情况，讲要做某事的目的、依据。用一个过渡句“请示如下：特请示如下：”以领出请示的事项。
2、请示事项：这是请示的主体。要把请示的事项清楚、明了、具体地叙述出来，让上级领导一看便明白请示的是什么事情，可及时的进行批复。
3、结束语：一般要根据请示的类型谦和得体、恰当的使用。
根据材料写作请示全文：
XX市特产公司关于修建简易仓库的请示市供销合作社：今年夏天洪水泛滥，我公司南门仓库已被洪水冲坏，无法使用，为做好今后收购茶叶的储存工作，特请示如下：预计明年的茶叶收购储存量将比今年增加，需要在被洪水冲坏的南门仓库旧址上立即修建简易仓库300平方米，以解决茶叶收购储存的问题。我公司近来虽经费短缺，仍拟自筹资金解决修建简易仓库所需经费。
以上意见当否，请批示XX市特产公司（公章）
一九九九年十一月七日
批复的写法：（正文，也是分三个部分写作）
批复的依据：一般均用：XXXXXX收悉开头。
（这种开头叫引据）引据之后要写上：“经研究、经XXX同意、经XXX研究同意或是答复如下”导入下文。如：你公司一九九九年十一月七日《关于修建简易仓库的请示》收悉。
批复内容：批复了什么事项在这里给予明确的答复。同意或是不同意都略讲理由，尤其是不同意的事项，更要简洁明了的把原因说清楚。
结尾：特此批复；此复；根据材料写作批复全文：市供销合作社关于市特产公司修建简易仓库的批复市特产公司：你公司一九九九年十一月七日《关于修建简易仓库的请示》收悉。经研究，同意你公司在原南门仓库旧址上立即修建简易仓库250平方米。此次修建简易仓库所需资金较多，考虑到你公司资金紧张，我社已为你公司租借了XX学校两间教室做临时的茶叶储存仓库，租期三年。此临时仓库每年元的租金由我社代为支付。
修建简易仓库250平方米的资金由你公司自行筹措。并指定专人负责，抓紧施工，务必在2000年4月完工。
此复市供销合作社（公章）
一九九九年十一月十五日
二、批复
五、向上级请示关于人事工作的请示？
关于人事工作的请示，通常是基层要向上级或主管部门进行人事专项报告，人事方案做好后，得有一个书面的文书，叫请示上级。
比方说，一个乡镇、一个科局单位，由于事务性工作比较多，除了班子由上级调配，工作人员的增加是要向主管部门或人事局提交请示，并在请示中附《方案》。
六、关于成立妇联的请示？
句容市妇女联合会：
为进一步加强和促进我局妇女工作，更好地团结教育女职工，鼓励女职工发扬自尊、自信、自立、自强精神，充分发挥女职工在司法行政工作中的作用，经我局党组研究决定成立句容市司法局妇女委员会。我局于5月29日召开了妇女大会，经过民主推荐，大会一致通过以下7名同志为我局妇女委员会成员。名单如下：
妇女委员会主席1名，由王立宇同志担任；
妇女委员会副主席1名，由贾咪同志担任；
妇女委员会执行委员5名，由汤倩、程欣怡、袁灵、胡丹、王霞5位同志担任。
妥否，请批示！
句容市司法局
2018年5月30日
七、关于团队命名的请示？
尊敬的领导：
您好！
我们是一个新成立的团队，致力于[具体领域或项目名称]。为了更好地展示团队形象和凝聚力，我们希望能够为团队起一个富有创意和意义的名字。
经过团队成员的共同商讨和思考，我们初步拟定了几个团队名称，分别是：
1. [团队名称 1]
2. [团队名称 2]
3. [团队名称 3]
这些名称都有其独特的寓意和象征意义，能够体现我们团队的特点和目标。我们希望能够得到您的指导和建议，最终确定一个合适的团队名称。
谢谢您的支持和关注！
此致
敬礼！
[团队名称]
[日期]
八、关于成立诗社的请示？
我们是一群爱好诗歌的中南学生，也深受湖湘文化的熏陶，有心为校园文化添一朵奇葩，在此我们正式向各位领导老师提出申请，成立中南诗社
九、关于什么的请示？
关于请示报告格式
请示报告是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。
一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因此时间性强。
二是要一事一请示。三是通常主送一个机关，不多头主送，如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。
请示报告格式
一、标题：制发机关名称+事由+请示。
二、正文：
一请示的原因：陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后用“为此，请示如下”。
二请示的事项：写明请示要求，如请求物资要写明品名、规格、数量，请求资金要写明金额。
三、结尾语：多用“上述意见，是否妥当，请指示”。“特此请示，请予批准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上请示，如无不妥，请批转各部门执行”等语。
十、关于工资调整的请示
关于工资调整的请示
尊敬的领导：
您好！我写此文是希望能够就我们团队的工资调整一事给予您说明及请示。
背景
近期，我们团队一直在努力超越目标，取得了一系列显著的成绩。我们团队的成员以其出色的工作表现、专业素质以及无私奉献精神获得了客户和同行的高度赞赏。
现状
然而，与此同时，我们意识到我们的团队成员在工资方面的待遇与他们的贡献和市场价值不相匹配。随着市场竞争的激烈，越来越多的公司提高了员工的薪酬水平，而我们的团队成员在这方面却未得到应有的回报。
我们进行了一系列的调研，与团队成员进行了深入的交流，了解到他们已经开始考虑其他就业机会。虽然目前团队稳定，但如果我们不能提供合理的薪酬待遇，员工流失的风险将不可忽视。
建议
基于以上情况，我们建议对我们的团队成员进行工资调整。具体建议如下：
- 根据个人绩效和贡献程度，适度提高团队成员的薪酬水平。
- 与同行业市场薪酬进行比较，确保我们的团队成员薪资处于相对有竞争力的水平。
- 确保薪资调整透明，并与团队成员进行充分沟通和解释。
- 定期进行薪资调研，根据市场情况进行合理的薪资调整。
可行性
我们详细分析了团队人员结构、财务状况以及市场薪酬水平，并得出了工资调整的可行性结论。我们相信，通过此次工资调整，我们将为公司保留优秀的人才，同时进一步增强员工的工作积极性和归属感。
长远影响
合理的工资调整将对我们的团队产生长远而积极的影响：
- 提高员工满意度及忠诚度，增强员工对公司的认同感。
- 激励员工更好地发挥其潜力，增加工作动力和创造力。
- 减少员工流失率，降低招聘和培训成本。
- 提升团队整体业绩和竞争力。
结论
在当前的市场竞争环境下，我们团队成员的薪酬水平需与其工作贡献和市场价值相匹配。我们建议积极进行工资调整，以保持团队的稳定性、提高员工满意度、激励员工的工作热情，并在此基础上进一步提升团队整体业绩。
对于这个问题，我们团队将一如既往地承担责任，全力支持并希望能得到您的批准。谢谢阁下的悉心关注与支持！
谨上。