一、完善企业全面预算管理的具体措施可以有哪些？
虽然我国许多企业引进了全面预算管理制度，但是尚未真正建立起全面科学的管理体制，由于理解存在片面性以及在实施过程中不注重与自身特点相结合，导致在执行过程中存在一些问题。
（一）预算的执行力度不够。很多企业编制预算只是一种形式上的要求，在编制完成之后对其置之不理，具体执行过程中存在很大的随意性，不严格遵循企业的预算，致使预算成为一种摆设。 （二）全面预算等于财务预算。全面预算很多人认为只是单纯的财务行为，应由财务部门负责拟定，在执行时也仅需财务部门进行控制。但是全面预算它涉及业务、资金、信息以及人力资源等多个方面，并非靠财务部门能够独立完成的。 （三）全员参与困难。全面预算管理一个很重要的特点就是全员参与。但实际管理中，职工们认为预算只是一个计划，是领导层的事，从根本上忽略了预算目标其实要靠全体员工齐心合力才能达成的这样一个理念。
推行全面预算管理的建议措施
▐ 采用科学的预算编制方法。预算管理的重要目的是运用价值链进行分析，确定协调各个部门之间的关系，去除经济行为中的非增值因素，以分清各种事件的轻重缓急，最终确保企业战略目标的实现。
所以，在编制全面预算时，必须结合企业各个部门、各个单位的实际情况，最好采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法，即先由管理层提出企业总目标以及各部门的分目标，然后各个部门根据管理层的一级原则和本部门的实际情况制定本部门的预算，预算委员会对各个分部门的预算进行综合平衡，之后再反馈给各个部门，如此反复，形成真正符合实际的，有执行力度的最终预算。
▐ 提高预算执行质量。提高全面预算管理的关键是提高预算的执行效果。在执行时，首先要实行责任制度。本着“谁承担谁负责”的原则，落实经营责任。
将相应的指标归属到相关的职能单位作为年度考核指标，防止责任转移；其次在执行时要注重信息的反馈，鼓励员工进行信息反馈，以使现实情况与预算情况的偏离达到最小；最后要注意预算执行过程中灵活性的程度。
预算执行时需要根据实际情况采用一定的灵活处理，但是，这不能影响到预算过程本身的严肃性。预算指标一经确定，除非外部环境或企业的战略决策确实发生变化，不然不能随意做出调整。
▐ 全面预算需要全员参与。全面预算若由少数人来制定经营目标，有时很容易脱离实际，特别是当企业规模较大时，经营领导很难了解生产一线的情况，这时制定的目标有可能与现实存在差距，并且，若由少数人编制预算，会不容易得到企业员工的认同，导致执行效率比较差。
所以，全面预算管理是一项全员参与、全民覆盖的系统工程，企业全体员工都要直接或者间接地参与到预算的编制及执行过程中来。在全面预算执行时，可以将执行情况与各个职工的切身利益相结合，奖惩分明，让职工与企业形成统一的责任共同体，以此最大限度地调动员工参与预算的积极性和创造性。
▐ 建立全面参与预算的信息化系统。可以通过软件，将预算体系结合数据进行系统集成，为企业预算的执行过程提供一个协同工作平台，让企业各个部门在该平台上共同参与预算的制定以及执行过程，这样可以规范预算的管理工作，同时也降低预算的执行成本，提高预算的参与程度。
▐ 创造有利于预算全面实施的企业环境。企业在推行预算管理时，企业治理结构等内在环境在很大程度上影响着预算的成败。
所以企业应建立一个有利于推行预算的优良环境，具体来说，应当具备清晰的法人治理结构，只有这样才能建立完善的权责机制；另外企业的财务管理工作要规范、严谨。
推行全面预算管理的最大困难是企业的基础工作薄弱、业务流程混乱；企业领导者要有决心推行预算工作，全面预算强调全员参与，但更为重要的是领导者的组织以及带动作用；最后，要建立综合考评和动态考评相结合的制度。
所谓动态考评，是在生产经营活动的现场，及时对预算的执行结果和预算指标之间的差异进行确认，然后进行责任处理。综合考评是在期末时对各责任单位的预算完成情况进行综合评价。综合考评要和动态考评二者缺一不可，二者有机结合才能使预算的作用得到充分地发挥。
二、企业构建完善全面预算管理体系的措施有哪些？
（一）加深企业高层管理者对全面预算的认可程度，完善预算管理机制
全面预算管理对企业发展的重要作用首先需要得到高层管理者认可、认同及支持，进而形成自上而下对全面预算管理重要性的认知， 这个尤其重要。全面预算管理作为一项系统性的工程，必定要建立专门的组织架构才能有效的执行。
首先，公司需要设立预算管理委员会，委员主要由董事会授权或者董事长指定，制定适用于本企业的全面预算管理制度、预算编制审核原则、预算定稿数据的调整原则等。同时还应考虑到在预算编制环节出现或预计有可能出现的问题、矛盾及冲突，并制定相应的解决方案。
其次，设立预算管理部门，可以指定财务部门作为预算管理部门。其主要职能是执行预算管理委员会制定的相关决定，对各部门的全面预算编制进行指导、汇总，以及偏差分析汇报等日常工作。
最后，将公司内各个部门在全面预算管理中所承担的工作职责进行明确，必要情况下，可用制度进行约束。预算管理委员会及预算管理部门做好员工对全面预算重要性的认识、宣贯工作，为全面预算管理营造良好的企业文化氛围。制度和宣贯双管齐下，积极推进各部门与预算管理部门积极高效配合，做好本部门的全面预算编制执行工作。
（二）提高全面预算管理的分析水平
第一，对关键性的经营指标进行定期分析。在规定周期内，以月度、季度、半年度、年度不同的周期，对企业的关键经营指标的完成情况进行同比、环比分析。在财务指标、市场占有率、行业数据对比等各相关方面进行对比分析。在企业生产经营进程中，通过对关键指标不同维度的分析，做到及时发现问题和解决问题，将企业的利润空间拓展出来，实现企业健康稳步发展。
第二，构建全面预算管理数据差异反馈通道，相关人员要定期及时准确将预算数据与实际数据的差异原因对管理层进行反馈，保证信息的顺利传输。在预算差异反馈平台的带动下，可以快速反馈出公司在预算管理的编制、审核、执行、调整等方面存在的不足，为后续开展全面预算管理编制执行工作提供有力的保障。
（三）打造业财融合平台，落实精细化预算管控
随着互联网+、大数据、云计算的发展，企业需要在提升财务管理水平的基础上，构建业财融合平台。打造业务、财务一体化信息平台。目前尽管一些企业有财务ERP 等平台， 该平台仅局限于财务凭证和财务报表的输出， 对数据业务分析、预算控制、各部门间的信息链接水平有限，许多部门在信息接收和使用方面仍然处于信息孤岛的境地。迫使企业为了打破信息壁垒， 打造一系列业财一体化信息平台，强化横向部门间的信息关联，加强部门间的信息联动。
另外，财务管理需要向精细化管理延伸，将预算指标切实划分到具体责任人身上，形成纵向到底的精细化预算管理。通过打造业财一体化信息平台，使得财务管理由传统的事后分析转成事前参与、事中控制、事后分析，以有效弥补业务财务分离的缺陷。
三、怎样完善帮扶措施？
首先要正确理解帮扶意义，其次要不断总结经验，定期和随时改进帮扶措施，三是要抓落实，
四、完善保密防护措施？
安全保密防护措施有：
（1）确定安全控制区域，划分工作区与接待区；
（2） 必须配备密码保密柜、粉末碎纸机并安装防盗门和防盗报警装置，必要的楼层要加装防盗窗；
（3）要害部门、部位的核心区域要加装视频监控装置和门控系统；
（4）绝密级要害部门、部位必须采用生理特征进行身份鉴别的门控系统，并24小时配备警卫人员；
（5）存放国家秘密载体要配备符合国家保密标准的密码文件柜，存放绝密级国家秘密载体要配备密码保险柜；
（6）保密防范技术装备的配置，必须与现代电子信息储存、处理、传输技术装备配套，达到监控和阻断违规行为、防止电子技术漏洞泄密的目的。
五、完善社会救助档案
在社会救助工作中，完善社会救助档案是非常重要的一项任务。社会救助档案记录着困难群众的基本信息、家庭状况以及获得的帮助情况，为社会救助工作的精准施策和有效管理提供了依据。本文将介绍完善社会救助档案的意义、方法和注意事项。
意义
完善社会救助档案对于提高社会救助工作的精细化管理具有重要意义。首先，它可以帮助相关部门全面掌握困难群众的基本信息和实际需求，准确划定救助范围和标准。通过清晰了解每个个体的家庭状况、经济状况和身体状况等，可以更好地制定相应的救助政策，确保救助资源的有针对性使用，避免救助对象的重复或漏洞。
其次，完善社会救助档案可以提高救助工作的效率和准确性。在处理救助申请时，档案中的信息可以提供参考，评估个体的实际需求和获得的其他救助资源，从而减少冗长的审批程序和人为的主观判断，确保救助工作的公正性和廉洁性。档案的完善还能够及时跟踪分析救助效果，及时调整救助政策，提高救助工作的针对性和可持续性。
方法
完善社会救助档案需要有系统而规范的方法。首先，要建立健全的档案管理机制。相关部门应制定明确的档案管理制度，确保个人信息的保密和安全。应明确档案的保存期限和销毁规定，避免档案数据的混乱和丢失。
其次，要加强信息采集和录入工作。通过制定标准化的信息采集表和问卷，全面调查困难群众的家庭状况、经济来源、身体状况等信息，并将其及时录入档案系统。为了确保信息的准确性和真实性，可以采取多种核实手段，例如上门访谈、相关证明材料的核对等。
此外，在档案管理过程中，要加强数据共享与互联互通。各相关部门应建立信息共享的机制，确保救助对象的信息可以及时传递和更新。例如，社会救助档案可与户籍信息、医疗保险信息等进行关联，实现互联互通，避免信息的重复录入和不一致。
注意事项
完善社会救助档案需要注意以下几个方面。首先，要尊重个体的隐私权和知情权。在信息采集和录入过程中，应提前告知个体相关政策和程序，并取得其书面同意。在档案管理过程中，要严格控制档案的查阅权限，防止个体信息的泄露。
其次，在档案管理过程中要保证数据的及时更新和维护。救助对象的家庭状况、经济状况等可能会发生变化，相关部门应定期进行信息核实和更新，确保档案的真实性和有效性。同时，要加强档案数据的备份和安全防护，避免档案数据的丢失和毁损。
最后，要加强人员培训和意识宣传。相关部门应加强对档案管理人员的培训，提高其信息采集和档案管理的专业能力。同时，要加强对社会救助对象的宣传，提高其对社会救助档案的重要性和意义的认识，鼓励他们积极配合信息采集和更新工作。
总之，在当前社会救助工作中，完善社会救助档案是非常重要的一项任务。它有助于精细化管理，提高救助工作的效率和准确性，确保救助政策的有针对性和可持续性。相关部门应加强档案管理机制建设，加强信息采集和录入工作，加强数据共享与互联互通，并注意保护个体隐私权和知情权。通过共同努力，我们能够更好地做好社会救助工作，帮助更多需要帮助的困难群众。
六、完善末端治理的措施？
河湖长制实施以来，我省相关工作取得了一定成效。但我省水网纵横交错，相比大江大河和城市，乡镇“散乱污”企业较多、治污基础设施建设相对滞后，一些河道沟渠的水质污染状况还未得到根本改善。进一步发挥乡镇、村级河湖长责任，深化末端治理，有效打通河湖治理“最后一公里”，是确保清水长流的重要举措。
首先解决“有人干”的问题。结合乡村振兴战略实施，将乡镇河湖长纳入战略实施主体，并因地制宜设置村级河湖长，提升河湖长治理体系的建设，压紧压实乡镇、村级河湖长责任，建立乡村河湖日常管护制度，夯实末级水系治理基础，筑牢基层河湖长运行机制。
其次解决“怎么干”的问题。问题倒逼，推进基层河湖长精准履职。聚焦侵占河道、围垦湖泊、超标排污、违法养殖、非法采砂、电毒炸鱼等重点问题开展河湖治理，推进农村饮用水源保护，治理农村生活垃圾和污水，抓好人民群众反映强烈的、与人民群众关系密切的、群众身边表现突出的问题整改，明确河湖管理保护的重点任务。
七、个人档案完善目的？
为规范人事档案管理工作，提高档案管理水平，有效的保护和利用档案使之科学化、规范化、制度化，在企业经营活动中充分发挥人事档案的作用，更好地为公司各项工作服务，特制定本管理制度。
档案不仅是个人学习经历、职业生涯的记录，也是个人职业发展过程中职务、职称晋升、工龄计算，以至于退休、享受养老金等社会福利的唯一依据。
八、完善网络招聘有哪些措施？
@周bunny 鉴于题主体用完善网络招聘有那些措施，尝试站在两个方面来回答
1.用人方
对于用人方来说，网络招聘是一个信息公告牌，对于公告牌上的信息越清晰越好，举个栗子，我有朋友在婚恋网站工作说的一个现象，一类女性去找他们寻找合适对象，一般说，我没什么条件，主要要顺眼的和合适的，这种人很难成功，另一类他们能提出具体的要求，比如年龄，年收入，存款，房车，地域，身高，能够提出这些明确的要求的人，能够很快的找到伴侣，同样在网络招聘中，在展示信息的同时，需要明确以下几点
1.薪资（有很人在设置薪资的时候会写成一个很模糊的数字，这样反倒会让你接到无数的无效简历，可能是要求太高，也有可能是达不到你的要求也拉投简历，所以就会造成你的邮箱有大部分无效简历的存在，设置好明确的薪资，这是对匹配精度提高的的一个方式；
2.关于要求的撰写，我们经常看到在招聘的JD上，100%的对于技能的要求都会写成“有大型地产或3年以上策划管理经验及丰富的媒体渠道，这是一个错误的写法，应该明确对于该项技能的要求细节明确的写法应该是“有XXX㎡（这里可以写销售额，或者是其他的衡量指标）以上的房地产（别墅，商业，旅游地产等类别也要写清楚）主策工作经验，有过2年以上5人以上团队管理经验，
3.OK，解决JD之后我们还要解决的是我们的心态问题，关于的这个问题，我不再多叙述，把我的另一个答案直接复制过来供你参考，现行招聘一定要变被动等待为主动出击，就目前而言，大部分企业都是在招聘网站上发布职位，然后坐等鱼儿上钩，这样模式一定会让你的钱白白花掉，而没有起到任何效果，我们要明白一点，招聘网站现在他只是提供了一个数据库给你，而非招聘服务，你购买的是数据使用和阅读的权利，对与你能否招聘成功，不在服务范围以内，（如果需要这样的服务，请找猎头，他会从人员塞选到面试安排，后期调查都帮到你，但是不千元级别能搞掂的），所以，请你的招聘专员致电网站的销售员，他们会告诉你关于他们网站的简历库的详细搜索的技巧，主动出击吧，这样会改善你的投入的回报率。。。。
4.顺便提一下关于对于面试接待者的接待工作的重要性，正确的做法是至少主管级别或者这个岗位相对较为核心的人员，请到大堂迎接下，如果到了接近饭点的时间，请安排到食堂吃个便餐，像什么倒杯水之类的这些基本的都还有很大一部分做不到，从面试者一到你所在城市，安排接一下，正确的做法是至少主管级别或者这个岗位相对较为核心的人员，请到大堂迎接。到了企业不是带到接待室直接甩人家几份面试表给人填，请和求职者至少攀谈5分钟，再拿出你的表格让人家填写，顺便告诉求职者，如果填完了，可以到什么地方找你，这些都接待过程中最基本的了，另外还有很多在做跨地域面试的时候，会把面试者直接约在酒店的客房，这是大忌，请不要去省下一壶绿茶，半岛，老树，这些咖啡厅200元，绝对够你喝一下午了，很多的企业招聘的时候，并非没有人前来面试，很多面试之后就没了下文，在这里请反思，为什么求职者愿意花上至少2小时的时间来到你的公司面试，最终没有了下文，很大部分原因是因为，他对你们公司感觉不好，接待工作和礼仪，给求职的第一印象很重要，对于求职者请把他当成来宾，在进入面试之前，请带他参观下你的公司，就当是给你的公司打打广告，哪怕他自己不合适，如果印象好，也会推荐给你其他人员，第二，如果不合适，也请直接告知，并且主动告知不合适在那里，然后询问是否有合适的人推荐如果做到了以上几点，相信我，他一定会帮助你的。
2.关于网络招聘方
1.在这个答案中已经写的很完善了，请移步为何国内几大招聘网站如此轻视产品和用户体验？
2.就目前来说，要这些传统的招聘网站做出改善已经很难了，未来5年，会出现一些招聘外包的团队，他们将会是传统网站的忠实使用者，他们将依托自己的专业技巧，去使用这些网站，更多的企业会至少放弃自己招聘的绩效50%,招聘外包商将派驻专人进驻企业，解决企业在招聘上的问题，而随之，招聘专员的培训业也会如雨后春笋般的迸发出来，更严峻的用人需求将会在3~5年爆发，也就在计划生育产生的最高效果的那批人95后，中国将进入人力成本高涨的时期，企业依靠现有100：1的招聘人员的日子一去不复返了；
3.随着企业对招聘网站的有效性越来越低，更多的企业将至少将在网络招聘上成本转移到猎头，派遣，招聘外包上，对嗅觉相对敏感的网站来说，一定会在这两年推出自己针对中小企业的服务，从卖数据库的使用和阅读权到帮企业包装树立招聘品牌，策划联合中小企业进行全国巡回招聘或者专场招聘，（在长三角，已经有了企业做出了尝试，在某个工业园区的组织下，每月有接近40+以上的企业来珠三角寻才）未来的网络招聘或者说其他的招聘将不在是独立或者是唯一的招聘模式提供商，将会变为策划，包装，为企业打造整个招聘推广，策划的一个服务商；
4.在网络招聘，现场招聘发生这样的改变的时候，现在满大街的猎头公司，至少将会被清理掉一半以上，由于以上服务的冲击，企业对于猎头的需求将逐步变小，猎头公司不在是九个毛头小孩能够担任的了，猎头公司将会回归到传统的咨询+猎头的工作模式（猎头不会在是公司提出要招聘销售总监就给你推荐销售总监了，而是会更加的寻求你寻求销售总监背后的原因，可能是策划，可能是产品，猎头公司不在单纯的推荐，而会变为真正的人力咨询咨询团队）这种改变，是我希望看到的。
总结
题主提供的是如何完善网络招聘，在现有环境中，只有一句话我们双方都要去寻求改变那就是”提高匹配度“
九、完善制度的具体措施？
1.
首先,我们应该找到规章制度的依据,如果是规定都有出处的话,我们就应该继续遵守。
2.
其次,我们的规章制度要能够体现出管理者的意图,不要让我们的规定不被领导认可。
3.
第三,完善规章制度首先一个前提就是这个规章制度已经不适用,否则不要给予修改。
4.
第四,在修改的时候,我们应该先做好调研工作,深入基层将规章制度进行广泛的调查研究。
十、制度完善的方法和措施？
包括以下几点：
一是加强监督和评估，建立健全的制度评估机制；
二是提高制度的可操作性，确保制度能够实际落地；
三是加强制度的沟通与宣传，提高相关人员的制度意识和执行力；
四是注重制度的修订与改进，根据实际情况及时进行制度的调整；
五是加强培训和教育，提升员工对制度的理解和遵守度。这些方法和措施可以帮助企业更好地完善制度，提高运营效率和内部管理水平。