一、固定预算公式？
（静态预算）
在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。
经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算。
弹性预算（动态预算）
是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制的系列预算方法。
一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。
适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。
2.弹性预算的编制
某项预算成本总额=预算固定成本额+预算单位变动成本额×预计业务量（Y=a+bX）
便于计算任何业务量的预算成本。
阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线，才能应用公式法
二、固定预算编制预算的基础是什么？
预算编制基础主要包括：
(一)企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。
(二)企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策，例如，对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。
凡是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。 凡是不考虑公允价值变动影响的，应说明理由。
(三)年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。
三、固定预算是什么啊？
固定预算(静态预算)，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。 固定预算的适用范围：经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算
四、不编列固定成本的预算方法？
预算编制方法中的固定预算法与弹性预算法。
固定预算法与弹性预算法：固定预算法和弹性预算法主要用于产品成本、费用和利润等预算的编制，两者之间存在静态与动态的区别。
1.固定预算法
固定预算法又称为静态预算法，是按照某一固定的业务量（如生产量销售量）编制预算的方法。固定预算法通常适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用编制，如直接材料编制预算、直接人工预算和制造费用预算等。
固定预算法在编制预算过程中，只依据某一经营活动水平确定相关数据，简单易行，工作量少。但存在适应性差、可比性差等缺点。企业内部的生产经营活动经常在预算期内发生调整和变动，导致实际业务量与预算业务量产生差异。
这时候，由于业务量基础不同，使得部分预算失去可比性，降低甚至失去了预算控制与考核的作用，误导了企业预算的考核与评价。
2.弹性预算法
在企业实际经营中，由于市场等因素的影响，预算期的各项指标，比如销售量、销售价格以及各种变动成本费用都会随着市场的变化而变化，而使用传统的编制方法则不能满足这方面的要求，所以出现了弹性预算。
弹性预算是指企业按照可以预见的不同的多种的业务量水平分别确定相应数额的预算，它可以适用不同的生产产能情况，反映不同业务量水平下的预算额。弹性预算法适用于与业务量有关的预算编制，主要用于成本费用预算和利润预算。
编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；机械化程度较高的车间应选用机器小时数；修理部门可以选择直接修理工时。
弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说，可定在正常生产能力的70%－110%之间，或者以历史上最高和最低业务量为其上下限。
根据弹性预算的概念，我们可以看出弹性预算具有以下两个特点：
1.扩大了预算的适用范围。
2.可比性强。
运用弹性预算法编制预算的基本步骤：
1.选择业务量的计量单位；
2.确定适用的业务量范围；
3.逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系；
4.计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。
弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法：
1.公式法
公式法是运用总成本性态模型，测算预算期内成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为：
Y=a + bx
其中，Y表示某期预算成本总额，a表示该项成本中的预算固定成本额，b表示该项成本中的预算单位变动成本额，x表示业务量。
公式法的优点是便于计算任何业务量的预算成本，预算编制的业务量较小；但是在进行预算控制与考核时不能直接査出特定业务量下的总成本预算额，需要根据实际业务量临时计算预算数，比较繁琐。
2.列表法
列表法是在预计的业务量范围内将业务量分解为若干水平，然后按照不同的业务量水平编制预算。
应用列表法编制预算，首先要在确定的业务量范围内，划分出若干个不同水平，然后分别计算各项预算值，汇总入一个预算表格。
采用列表法编制预算能直接查出特定业务量下的总成本预算额，便于预算的控制和考核。弹性预算可以用于成本预算和利润预算两种。
对于弹性利润预算，根据弹性成本预算得出的多种业务量水平的预算数额以及多种业务量水平，便可以得出弹性利润预算方法下的多种业务量水平下的利润数额。
表中变动成本与业务量成正比例变动，b为系数，如运输费用的系数为0.2，当生产能力为90%时，运输费用为540×0.2=108。采用列表法编制预算能直接查出特定业务量下的总成本预算额，便于预算的控制和考核。
弹性预算可以用于成本预算和利润预算两种。
对于弹性利润预算，根据弹性成本预算得出的多种业务量水平的预算数额以及多种业务量水平，便可以得出弹性利润预算方法下的多种业务量水平下的利润数额。
五、定额预算能不能签固定单价合同？
定额预算能签固定单价合同。固定单价合同是指合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同单价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化的一类合同。
在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
承包合同在国际贸易当中的工程承包里固定单价合同是指根据单位工程量的固定价格与实际完成的工程量计算合同的实际单价的工程承包合同。
六、固定制造费用为什么有预算工时？
预算工时就是人工费用。计算固定制造费用肯定要考虑人工费用这一块儿。
七、江苏神鹰仪器设备有限公司鸿雁Ⅱ代观鸟镜棱镜组合怎样固定？
鸿雁Ⅱ代观鸟镜棱镜组合的固定步骤如下：打开包装，取出观鸟镜和棱镜组合。观鸟镜的安装：将观鸟镜的后端插入棱镜的孔中，确保观鸟镜与棱镜紧密结合。调整角度：旋转观鸟镜的前端，调整其角度，使其与棱镜的角度相匹配。固定螺丝：使用提供的螺丝将观鸟镜和棱镜组合固定在一起。确认稳固：轻轻摇晃观鸟镜和棱镜组合，确认它们已经牢固地固定在一起。需要注意的是，在安装过程中要小心，避免用力过猛导致观鸟镜或棱镜损坏。同时，确保螺丝已经完全固定，以免在使用过程中出现松动或脱落的情况。如果遇到任何问题或困难，建议查阅产品说明书或联系江苏神鹰仪器设备有限公司的客服以获取更多帮助。
八、如何合理预算办公桌椅费用并将其列入固定资产
了解办公桌椅的价位范围
在预算办公桌椅费用之前，首先需要了解办公桌椅的价位范围。办公桌椅的价格因品牌、材料和款式的不同而有所差异。一般而言，普通的办公桌椅价格在几百元到几千元之间。
此外，还要考虑到办公桌椅的质量和耐用性。优质的办公桌椅可能价格会稍高一些，但在使用寿命和舒适度上会有更好的体验。
在进行价格预算时，可以根据公司的预算情况和实际需求来选择适合的价格范围。
将办公桌椅列入固定资产的原因
将办公桌椅列入固定资产可以带来多重好处。
- 增加资产价值：列入固定资产后，办公桌椅的价值将计入公司资产总额，有助于提高公司净值和信用评级。
- 税务优惠：将办公桌椅作为固定资产，可以享受固定资产折旧的税收优惠政策，减轻企业的税务负担。
- 维护管理方便：固定资产一般都有相应的管理制度和流程，可以更好地管理和维护办公桌椅，延长使用寿命。
如何合理预算办公桌椅费用
为了合理预算办公桌椅费用，可以采取以下几个步骤：
- 明确需求：根据公司的规模、员工数量和办公需求，确定所需办公桌椅的数量和类型。
- 比较价格：在市场上进行办公桌椅价格的比较，了解不同品牌和型号的价格差异，选择适合的价格范围。
- 考虑质量和耐用性：除了价格因素，还要考虑办公桌椅的质量和耐用性。优质的办公桌椅可能相对昂贵，但在使用寿命和舒适度方面会更有保障。
- 咨询专业人士：可以咨询办公家具专业人士，根据公司的需求和预算，获得更具针对性的建议。
结语
合理预算办公桌椅费用并将其列入固定资产，不仅可以有效管理和维护办公桌椅，还能提高公司净值和享受税收优惠政策。通过以上步骤，您可以更好地预算办公桌椅费用，选择适合的办公桌椅，并将其成功列入固定资产。
感谢您阅读本文，希望本文对您了解办公桌椅的价格范围、合理预算办公桌椅费用并将其列入固定资产有所帮助。
九、中申公司本期预算固定制造费用为5000元，预算工时为2000小时，实际耗用工时1400小时，实际固定制造费用为56？
1.固定制造费用开支差异=实际开支-预算费用 =5600-5000=600元
2.固定制造费用效率差异=（实际产量应耗实际工时-实际产量应耗标准工时）*标准分配率 =（1400-2100）*5000/2000=-1750元
3.固定制造费用能力差异=（标准产量应耗标准工时-实际产量应耗实际工时）*标准分配率 =（2000-1400）*5000/2000=1500元 固定制造费用成本总差异=600-1750+1500=350元
十、工程预算中利润是怎么得出来的？有没有一个固定的计算公式？
工程预算中利润=（直接费+间接费）×相应利润率 扩展阅读： 一、直接费包括直接工程费、措施费。
直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费； 措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土和钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。 二、间接费包括规费、企业管理费。 规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险、失业保险、医疗保险）、住房公积金、危险作业意外伤害保险； 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金(是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用费、土地使用税、印花税等)、其他。 三、利润 利润=计算基数×利润率 计算基数可以直接费+间接费或人工费+机械费或人工费为基准，利润率在投标时企业根据竞争情况确定。 四、税金 包括营业税、城市维护建设税、教育费附加。 纳税人为市区，税率=3.41% 纳税人为县镇，税率=3.35% 纳税人为农村，税率=3.22% 注意：企业管理费中的税金和预算报价中的税金所包含的内容是不相同的。 预算报价中的税金只能是营业税、城市维护建设税、教育费附加。