一、采购预算公式？
采购预算由采购部根据销售预算、生产预算及对市场价格预测和公司采购成本控制要求，按照预算产品的主要物资价格编制，其他零星物资对价格影响不大，不在本次预算范围内。采购预算包括采购量预算、采购价格预算、运费预算等等。
采购预算总额XXX万元。其中:XX采购成本XXX万元，XX材料 万元，XX材料 万元及其他XXX万元等。
材料采购预算 由采购部门具体负责。预计的采购量取决于产品在生产过程中材料的耗用量和本年期末的材料库存量，采购部门根据产量制定采购计划。
1材料采购数量预算：按照构成各种产品或系列产品的材料消耗定量乘以预计生产量，计算出每一产品或系列产品所耗用的各种材料或系列材料的需用量；汇总生成各种材料或系列材料总耗用量，同时考虑期末、期初时材料或系列材料的库存量，得出预计采购量。计算公式：
预计材料采购量=材料的预计需用量+材料的预计期末库存量-材料期初库存量
材料的预计需用量=单位产品的耗用量×预计生产量
2材料采购价格的确定：
可采用以下三种方法之一
1）与供应商签订有供货合同的以合同价为定价依据；
2）参考目前市场价格作为定价依据；
3）采用计划成本法核算存货的公司，为了操作方便，可根据材料的定额成本加上根据历史资料预测的材料成本差异作为采购的定价依据。
3材料采购总额的预算：
计算公式：预计采购总额=∑（预计材料采购量*预计采购单价）
4应付账款预算 根据材料采购预算情况、期初应付账款余额，按片区或供应商预计预算期材料采购应支付的现金，预计增值税进项税额及期末应付账款余额。
5采购成本总额的预算 由财务部门具体负责。根据采购部门提供的材料采购总额的预算，考虑运输费、装卸费等因素，同时参考历史成本综合确定材料采购成本。
二、什么是采购预算？为什么要编制采购预算？
采购预算是指采购部门在一定计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。
1、保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。
2、协调企业各部门之间的合作经营。
3、在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。
4、对企业物流成本进行控制、监督。
三、怎样做采购预算？
1. 确定企业采购预算的总体目标。
2. 确定哪些商品或服务是实现目标所必需的。
3. 确定每个商品或服务的每单位平均价格应该是多少。这将有助于确保你不会在任何商品或服务上超支。
4. 估计下一年在每个商品或服务上将花费多少钱。这一信息将有助于确定预算中还有多少资金可用于其他目的。
5. 将第4步中与商品或服务有关的所有支出相加，并将这一数字与预算中分配给采购目的的可用资金总额相比较。如果可用资金多于购买这些物品或服务所需的资金，就有可能从企业内部其他支出领域重新分配资金，以增加用于采购目的的资金。
四、如何制定采购预算？
制定步骤是：
1、审查企业以及部门的战略目标。
2、制定明确的工作计划。
3、确定所需的资源。
4、提出准确的预算数字。
5、汇总。
6、提交预算。
五、采购预算和采购计划哪个在前？
釆购计划在前。
单位在釆购时，首先是有一个可行性采购计划。这个计划是采购目的、釆购项目、釆购内容、釆购方式等。
而釆购预算则是将釆购计划进行量数，数据化表现出来。标的物名称、数量、单价、金额，包括拟定推荐供应商、交货期、质量要求等。
总之釆购计划和采购预算都是釆购过程中重要环节，二者缺一不可。
六、医院仪器设备采购合同
医院仪器设备采购合同是医院与供应商之间就采购医疗设备和仪器达成的正式协议。这个合同对于医院来说非常重要，因为它确保了医院能够获得高质量的设备，并确保了供应商能够按照约定的条件提供设备。
合同条款
医院仪器设备采购合同包含了多个条款，以确保交易的顺利进行。以下是一些常见的合同条款：
- 设备描述：合同应明确列出所购买的设备和仪器的详细描述，包括型号、规格和数量。
- 价格和付款：合同应明确规定设备的价格和付款方式。这包括设备的购买价、运费、保险费以及可能的安装和培训费用。
- 交付期限：合同应规定设备的交付期限，以确保供应商按时交付设备。
- 质量保证：合同应包含供应商对设备质量的保证，以及设备出现问题时的维修和售后服务条款。
- 保密条款：合同应包含保密条款，以确保医院购买的设备信息不被泄露给第三方。
- 合同解除：合同应明确规定解除合同的条件和程序，以及可能的违约赔偿责任。
合同签订
医院仪器设备采购合同的签订是一个重要的过程。在签订合同之前，医院应该对供应商进行全面的调查和评估，确保其具备良好的信誉和可靠的供应能力。
一旦确定了合适的供应商，双方应共同商讨合同条款，并进行协商。医院应仔细审查合同条款，确保其利益得到充分保护。如果有需要，医院可以寻求法律意见以确保合同的合法性和有效性。
一旦双方就合同条款达成一致，合同应由双方的授权代表签字并加盖公章。这样，合同就正式生效。
合同履行
一旦医院仪器设备采购合同生效，供应商应根据合同的要求按时交付设备。医院应派专人对设备进行验收，确保其符合合同约定的质量和规格。
如果设备出现质量问题或无法正常工作，医院应及时通知供应商并要求其修复或更换设备。供应商有责任根据合同规定提供维修和售后服务。
同时，医院也有义务按照合同约定的付款方式支付合同金额。应及时支付设备的购买价和可能的其他费用。
合同风险和纠纷处理
医院仪器设备采购合同涉及一定的风险，尤其是在供应商无法按时交付设备或设备质量存在问题时。为了降低风险并避免可能的纠纷，医院应采取以下预防措施：
- 选择信誉良好的供应商，并充分评估其供应能力。
- 确保合同条款明确，对医院利益有充分保护。
- 仔细审查合同，确保条款合法有效。
- 对设备进行全面的验收，确保其符合合同约定的质量和规格。
- 保留相关的合同文件和通信记录作为证据。
如果发生合同纠纷，医院和供应商应尽力通过协商和谈判解决。如果无法达成一致，可以寻求法律救济，诉诸法庭解决争议。
总结
医院仪器设备采购合同对于医院来说至关重要。通过合同的签订和履行，医院能够获得高质量的设备，并确保供应商按照约定条件提供设备。
然而，医院在签订合同之前应谨慎评估供应商，并仔细审查合同条款以确保医院利益得到保护。同时，在合同履行过程中，医院应及时进行设备验收并支付合同金额。
通过合同的谨慎签订和合规履行，医院能够降低风险并避免可能的合同纠纷。
七、集中采购金额怎么预算？
可以对集中采购的物资进行市场价格询问，而后根据最近时间采购的价格进行加权平均。再和市场询价进行比较，根据浮动范围做出集中采购的价格预算。
做采购预算一般就是要经常的了解市场价格，和近期采购的价格，寻找出市场价格的涨降价规律，计算出采购预算的浮动范围。
八、年度采购预算如何确定？
根据经营订单情况丶今年完成产品情况／预估明年的需要完成的各类产品，再根据这些产品需要消耗的原材料丶机电配件定额，乘以台份，累计各类主要材料丶机电配件的总需求数，按今年采购的价格进行汇总金额，还要参考今年备件丶工具领用情况预测费用。
九、采购预算低了怎么解决？
1、办公室装修物料和员工福利是两个不同范畴，在编制采购预算时，这两者是应该分开的，不会存在谁占用谁预算的问题。
2、如果财务审批的是个总预算，没有分类明细，实行总额控制，那因采购装修物料而无钱购置福利，那应该是编制预算时考虑不周。
3、如果公司公司实行弹性预算，那福利可以单独提请预算，而不受其他项目占用的影响。
4、实在不行，先赊销欠账购买福利发放给员工，待明年预算时考虑进去，用未来的钱办现在的事。
十、如何做好采购预算？
为了做好采购预算，以下是一些步骤和提示：
1. 收集信息：了解业务需求、项目要求和预期的采购范围。与相关部门、供应商和利益相关者进行沟通，收集必要的信息和数据。
2. 定义预算目标：明确采购目标，包括期望的质量、数量、交付时间等。确定预算的上限和底线，并与相关人员共同确认。
3. 分析历史数据：回顾过去的采购记录和支出情况，分析采购类别和相关成本，并识别潜在的成本节约机会。
4. 研究市场价格：了解市场上相关产品或服务的行情和价格走势，与不同供应商进行比较，并获取报价。
5. 考虑风险和变动因素：评估供应链中的风险，如价格波动、货币汇率变化、物流延迟等，将这些因素纳入预算计划中。
6. 制定细致预算：根据所得到的信息和分析结果，制定具体的采购预算计划。将不同的成本项目列出，包括直接费用（如产品价格、运输费用）和间接费用（如人力资源、维护保养）。
7. 预留适当的保留金：在预算中留出一定比例的保留金，以应对可能出现的额外费用或意外情况。
8. 监控和评估：建立监控机制，定期跟踪实际采购支出和预算的差异，进行适时的调整和评估。
9. 寻求专业建议：如果您不确定如何制定采购预算，可以咨询财务专业人员或采购专家，获取更详细的指导和建议。
总之，制定一个好的采购预算需要充分了解需求、市场情况，合理评估风险，并根据实际情况和反馈进行调整和改进。