一、计量仪器设备采购用竞争性谈判还是竞争磋商好？
在计量仪器设备采购中，竞争性谈判和竞争磋商都有各自的优势。竞争性谈判适用于较为复杂的采购项目，可以通过双方的谈判和协商达成更具灵活性的合同条款和价格。
而竞争磋商则适用于较为简单的采购项目，可以通过与供应商的沟通和交流，获取更多的信息和建议，从而选择最佳的供应商。因此，选择采用哪种方式应根据具体采购项目的特点和需求来决定。
二、采购竞争优势指什么？采购竞争优势指什么？
随着在中国节约成本的多样化，可供选择的战略也相应增加。根据我们的经验，在中国采购的优势可分为5个鲜明的层次。
第一层次：试探“水温”。许多公司虽然意识到了中国的重要性，但还未在中国采取任何正式行动。其中一些公司可能从中国采购一些基础商品，但完全属于试探性质。
然而，如此谨小慎微的行动几乎是不能获得任何竞争优势的。这些公司可能的获益是从其他企业的失误与成功中汲取经验教训。但这不足以抵消因此而付出的机会成本。
第二层次：采购零部件或成品。2001年沃尔玛从中国购买了103亿美元的货物，占了中国该年度总出口额的4%。虽然沃尔玛的外包量几乎高于其他任何在华跨国企业，但它反映出目前大多数在中国有业务活动的大型跨国公司的采购模式。例如，2002年法国零售巨头家乐福在中国的采购量高达16亿美元——比2001年高出27%。无论是1000万美元还是100亿美元，大多数公司的出发点是力争用最低的成本购买或制造合乎他们标准的基础产品或配件。
这个层次的优势在于，相对于采购力度较小的竞争对手，企业可以获得更低的成本结构。另外，与具体供应商合作的经验，以及对总体供应基础更广泛的理解也都很有价值。然而，这些优势很容易丧失。对竞争者而言，除了自己组织内部的阻力外，没有什么可以阻挡竞争者最终节约同等的成本。
第三层次：发展全方位采购。摩托罗拉计划到2006年在中国实现100亿美元的累计采购量和100亿美元的年产值。同时摩托罗拉还计划到2006年前在中国投资100亿美元，包括在北京建造全球研发中心和招聘5000名研究人员。这种采购战略的意义远远超越了采购简单的商品和配件，而是延伸到了产品设计和工程等服务和人才的范畴。
由于与主要供应商的深厚关系，吸引最优秀的设计师和工程师，这是其他企业难于模仿照搬的，全方位采购无疑锁定了竞争优势。比如，一些电信设备制造商在中国研发过程中发现中国完全可以设计和制造更多附加值更高的配件，从而减少对高成本国家进口的依赖。全方位采购还可能实现时间上的优势，例如缩短产品开发周期。某全球制造企业最近发现如果在中国改造一家工厂，不仅成本只是其他国家的一半，而且所需时间也缩短了一半。
第四层次：实施一体化中国战略。不久之前，全球汽车制造商以及他们的供应商还只是主要考虑如何服务中国市场。而今，他们的立场发生了变化：他们不再只把中国视为单纯的重要市场或者单纯的供应基地，而是将中国看作市场和供应基地的结合体。无论什么企业，在中国运营都需要一种一体化的战略，即每种产品线的配件均可以同时适用于中国内销和外销产品。
一体化战略的优势源于规模效应所带来的协同作用，由此可能节省的成本非常可观。这就要求企业产品的设计既面向全球市场，又面向当地市场。同时，对产能也实行一体化规划：厂房的规模所满足的不再是单一的国内或出口需求，因而能充分实现规模效应，并且产品规格符合国内和国际化的要求。另外，如果同时在两个领域竞争，还可能获得一定的政策优势：一些中国经济观察家认为仅将中国作为出口加工基地可能会遇到一些困难，因为政府会认为这些公司对中国的投入程度不及那些以中国为重要市场的企业。
第五层次：获得全球优势。虽然很多企业都在谈论如何将低成本采购与其他许多国家的业务融为一体，但只有为数不多的公司真正有所建树。例如，丰田紧密地协调了不同地区之间制造和供应，从亚洲采购部件，使公司得以降低制造成本和准时交货。
成本结构和业务模式全球化的经济效益是无穷的。真正全球化业务的竞争优势来源于对最低成本和最好能力的充分运用。这是一种经济规模和稳固关系上的结构性优势，实现起来难度相当高，而竞争者也很难模仿。随之产生的效益是同时在当地市场和全球范围实现更大的业务增长。
三、医院仪器设备采购合同
医院仪器设备采购合同是医院与供应商之间就采购医疗设备和仪器达成的正式协议。这个合同对于医院来说非常重要，因为它确保了医院能够获得高质量的设备，并确保了供应商能够按照约定的条件提供设备。
合同条款
医院仪器设备采购合同包含了多个条款，以确保交易的顺利进行。以下是一些常见的合同条款：
- 设备描述：合同应明确列出所购买的设备和仪器的详细描述，包括型号、规格和数量。
- 价格和付款：合同应明确规定设备的价格和付款方式。这包括设备的购买价、运费、保险费以及可能的安装和培训费用。
- 交付期限：合同应规定设备的交付期限，以确保供应商按时交付设备。
- 质量保证：合同应包含供应商对设备质量的保证，以及设备出现问题时的维修和售后服务条款。
- 保密条款：合同应包含保密条款，以确保医院购买的设备信息不被泄露给第三方。
- 合同解除：合同应明确规定解除合同的条件和程序，以及可能的违约赔偿责任。
合同签订
医院仪器设备采购合同的签订是一个重要的过程。在签订合同之前，医院应该对供应商进行全面的调查和评估，确保其具备良好的信誉和可靠的供应能力。
一旦确定了合适的供应商，双方应共同商讨合同条款，并进行协商。医院应仔细审查合同条款，确保其利益得到充分保护。如果有需要，医院可以寻求法律意见以确保合同的合法性和有效性。
一旦双方就合同条款达成一致，合同应由双方的授权代表签字并加盖公章。这样，合同就正式生效。
合同履行
一旦医院仪器设备采购合同生效，供应商应根据合同的要求按时交付设备。医院应派专人对设备进行验收，确保其符合合同约定的质量和规格。
如果设备出现质量问题或无法正常工作，医院应及时通知供应商并要求其修复或更换设备。供应商有责任根据合同规定提供维修和售后服务。
同时，医院也有义务按照合同约定的付款方式支付合同金额。应及时支付设备的购买价和可能的其他费用。
合同风险和纠纷处理
医院仪器设备采购合同涉及一定的风险，尤其是在供应商无法按时交付设备或设备质量存在问题时。为了降低风险并避免可能的纠纷，医院应采取以下预防措施：
- 选择信誉良好的供应商，并充分评估其供应能力。
- 确保合同条款明确，对医院利益有充分保护。
- 仔细审查合同，确保条款合法有效。
- 对设备进行全面的验收，确保其符合合同约定的质量和规格。
- 保留相关的合同文件和通信记录作为证据。
如果发生合同纠纷，医院和供应商应尽力通过协商和谈判解决。如果无法达成一致，可以寻求法律救济，诉诸法庭解决争议。
总结
医院仪器设备采购合同对于医院来说至关重要。通过合同的签订和履行，医院能够获得高质量的设备，并确保供应商按照约定条件提供设备。
然而，医院在签订合同之前应谨慎评估供应商，并仔细审查合同条款以确保医院利益得到保护。同时，在合同履行过程中，医院应及时进行设备验收并支付合同金额。
通过合同的谨慎签订和合规履行，医院能够降低风险并避免可能的合同纠纷。
四、战略采购与竞争性采购的区别？
公开招标:招标人以招标公告的方式邀请特别特定的法人或其他组织投标
竞争性谈判:采购人邀请特定的对象谈判，并允许谈判对象二次报价确定签约人的采购方式
公开招标：适用一切采购项目，是政府采购的主要方式
竞争性谈判：满足下述四个条件
（1）招标后没有供应商投标或者没有合格的或者重新招标未能成立的
（2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格的
（3）采用招标所需时间不能满足用户需求的
（4）不能事先计算出价格总额的
五、竞争性采购是什么？
竞争性采购是指企业或机构通过公开公正的招标程序，邀请不同供应商或承包商就某项产品或项目进行投标，以获得最具竞争力的报价和最优质的服务。其目的是为了提高采购效率，降低采购成本，同时也能促进市场竞争，加强企业间的互动和合作。竞争性采购需要严格遵守招标法律法规，确保采购过程公平公正，符合真实需求和要求。在实践中，竞争性采购有利于增加供应商的信任和认可度，有助于推动供应链管理的协同和优化，从而提高企业的竞争力和市场地位。
六、仪器设备类采购谈判技巧
仪器设备类采购谈判技巧
引言
在现代商业环境中，采购谈判是一项重要的策略，尤其是在仪器设备类采购方面。无论是从供应商获取最佳价格，还是确保所购买的设备符合质量标准，采购谈判技巧都是非常关键的。本文将重点介绍仪器设备类采购谈判的一些关键技巧。
1. 充分准备
在进行采购谈判之前，充分准备非常重要。首先，您需要了解您所需仪器设备的市场行情，包括价格范围和竞争对手。其次，对于可能的供应商进行彻底的背景调查，了解其信誉度和可靠性。此外，您还需要对仪器设备的技术细节和性能要求有清晰的了解，这将有助于您在谈判过程中提出明确的要求。
2. 设定目标
在采购谈判中，设定清晰的目标非常重要。您需要确定您的最高限价，以便在谈判中保持弹性。此外，您还需要确定您的底线，即您可以接受的最低条件。设定这些目标将帮助您在谈判过程中保持明确的目标，并且能更好地与供应商进行谈判。
3. 了解供应商
在进行仪器设备类采购谈判之前，了解供应商非常重要。这包括了解他们的信誉度、过往业绩以及他们的主要客户。此外，您还可以询问其他客户对该供应商的评价。通过了解供应商，您可以更好地评估他们是否具备提供优质设备和良好客户服务的能力。
4. 主动沟通
在采购谈判中，主动沟通是非常重要的。通过与供应商保持频繁的沟通，可以建立良好的合作关系。您可以通过电话、电子邮件或面对面会议与供应商进行沟通。在这些沟通中，您可以向供应商了解有关仪器设备的最新信息，并提出相关问题。此外，您还可以借此机会向供应商明确表达您的要求和期望。
5. 灵活应对
在采购谈判中，要灵活应对不同的情况非常重要。有时供应商可能提出一些突发情况，例如价格上涨或供应能力不足。在面对这些情况时，您需要考虑不同的解决方案，并与供应商进行讨论。您可以寻求折扣、修改交货时间或寻找替代供应商。通过灵活应对，您可以更好地应对各种挑战，从而取得更好的采购结果。
6. 确保合同条款
在采购谈判中，确保合同条款符合您的利益非常重要。您需要仔细审查合同，确保其中包括了您的要求、质量标准以及售后服务等关键内容。同时，还需要注意限制条款、赔偿条款以及风险分担等重要条款。在与供应商讨论合同条款时，坚持您的权益，并确保最终达成一个双方都满意的合同。
结语
仪器设备类采购谈判技巧是采购过程中不可或缺的一部分。通过充分准备、设定目标、了解供应商、主动沟通、灵活应对以及确保合同条款等关键技巧，您可以更好地进行采购谈判，并最终得到符合您需求的优质设备。希望本文提供的技巧对您的仪器设备采购有所帮助。
七、采购竞争优势指什么？
随着在中国节约成本的多样化，可供选择的战略也相应增加。根据我们的经验，在中国采购的优势可分为5个鲜明的层次。
第一层次：试探“水温”。许多公司虽然意识到了中国的重要性，但还未在中国采取任何正式行动。其中一些公司可能从中国采购一些基础商品，但完全属于试探性质。
然而，如此谨小慎微的行动几乎是不能获得任何竞争优势的。这些公司可能的获益是从其他企业的失误与成功中汲取经验教训。但这不足以抵消因此而付出的机会成本。
第二层次：采购零部件或成品。2001年沃尔玛从中国购买了103亿美元的货物，占了中国该年度总出口额的4%。虽然沃尔玛的外包量几乎高于其他任何在华跨国企业，但它反映出目前大多数在中国有业务活动的大型跨国公司的采购模式。例如，2002年法国零售巨头家乐福在中国的采购量高达16亿美元——比2001年高出27%。无论是1000万美元还是100亿美元，大多数公司的出发点是力争用最低的成本购买或制造合乎他们标准的基础产品或配件。
这个层次的优势在于，相对于采购力度较小的竞争对手，企业可以获得更低的成本结构。另外，与具体供应商合作的经验，以及对总体供应基础更广泛的理解也都很有价值。然而，这些优势很容易丧失。对竞争者而言，除了自己组织内部的阻力外，没有什么可以阻挡竞争者最终节约同等的成本。
第三层次：发展全方位采购。摩托罗拉计划到2006年在中国实现100亿美元的累计采购量和100亿美元的年产值。同时摩托罗拉还计划到2006年前在中国投资100亿美元，包括在北京建造全球研发中心和招聘5000名研究人员。这种采购战略的意义远远超越了采购简单的商品和配件，而是延伸到了产品设计和工程等服务和人才的范畴。
由于与主要供应商的深厚关系，吸引最优秀的设计师和工程师，这是其他企业难于模仿照搬的，全方位采购无疑锁定了竞争优势。比如，一些电信设备制造商在中国研发过程中发现中国完全可以设计和制造更多附加值更高的配件，从而减少对高成本国家进口的依赖。全方位采购还可能实现时间上的优势，例如缩短产品开发周期。某全球制造企业最近发现如果在中国改造一家工厂，不仅成本只是其他国家的一半，而且所需时间也缩短了一半。
第四层次：实施一体化中国战略。不久之前，全球汽车制造商以及他们的供应商还只是主要考虑如何服务中国市场。而今，他们的立场发生了变化：他们不再只把中国视为单纯的重要市场或者单纯的供应基地，而是将中国看作市场和供应基地的结合体。无论什么企业，在中国运营都需要一种一体化的战略，即每种产品线的配件均可以同时适用于中国内销和外销产品。
一体化战略的优势源于规模效应所带来的协同作用，由此可能节省的成本非常可观。这就要求企业产品的设计既面向全球市场，又面向当地市场。同时，对产能也实行一体化规划：厂房的规模所满足的不再是单一的国内或出口需求，因而能充分实现规模效应，并且产品规格符合国内和国际化的要求。另外，如果同时在两个领域竞争，还可能获得一定的政策优势：一些中国经济观察家认为仅将中国作为出口加工基地可能会遇到一些困难，因为政府会认为这些公司对中国的投入程度不及那些以中国为重要市场的企业。
第五层次：获得全球优势。虽然很多企业都在谈论如何将低成本采购与其他许多国家的业务融为一体，但只有为数不多的公司真正有所建树。例如，丰田紧密地协调了不同地区之间制造和供应，从亚洲采购部件，使公司得以降低制造成本和准时交货。
成本结构和业务模式全球化的经济效益是无穷的。真正全球化业务的竞争优势来源于对最低成本和最好能力的充分运用。这是一种经济规模和稳固关系上的结构性优势，实现起来难度相当高，而竞争者也很难模仿。随之产生的效益是同时在当地市场和全球范围实现更大的业务增长。
八、什么不为竞争性的采购？
符合下列情形之一的政府采购项目，不为竞争性谈判或者单一来源方式采购：
（一）市场货源充足，竞争充分的；
（二）公开招标的采购项目，因采购人过错造成延误的；
（三）适用竞争性谈判或者单一来源采购方式的采购项目，经公示有异议且异议成立的；
（四）法律、法规规定的其他情形。
九、竞争性谈判采购和询价采购的区别？
一、方式不同：
1、竞争性谈判采购指采购人或代理机构通过与多家供应商(不少3家)进行谈判，最后从中确定中标供应商的一种采购方式；
2、询价采购指采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式；
二、适用条件不同：
1、竞争性谈判采购指依法制定的集中采购目录以内，且未达到公开招标数额标准的货物、服务，依法制定的集中采购目录以外、采购限额标准以上，且未达到公开招标数额标准的货物、服务，达到公开招标数额标准、经批准采用非公开招标方式的货物、服务；
2、询价采购指技术规格统一的货物，货源充足，价格变化幅度小；
三、程序不同：
1、竞争性谈判采购指谈判文件中至少应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定标准等事项，谈判须在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布公告，公告至谈判文件递交截止时间一般不得少于5天，采购数额在300万元以上、技术复杂的项目一般不得少于10天；
2、询价采购指在政府采购信息发布指定媒体上发布询价公告，满足于三家的最低要求，排外现象较严重，从财政部指定的政府采购信息发布媒体上很难发现询价信息，很多询价项目信息不公开，不但外地供应商无从知晓相关的采购信息。
十、政采网采购如何避免低价竞争？
⼀是完善制度办法，遏制低价恶性竞争现象。⼆是强化需求和履约验收管理，着⼒提⾼采购质量。三是加强诚信体系建设，倒逼供应商诚信履约。政府采购活动中存在低价恶性竞争问题，错误不在于最低价中标本⾝，⽽是低价恶性竞争的标准不明确⽽导致其背锅，甚⾄到了要被取消的地步。