一、大学团支部主要特色和成效？
加强青年团员思想建设，提高整体素质，为打造“特色团支部”培优推新。
一直以来，始终将政治理论学习作为提高团员青年政治觉悟的关键，不断建立健全思想政治工作新机制，通过电子屏、黑板报、宣传条幅、三会一课等多种形式积极宣传贯彻党、团的各项政策及会议文件精神，以科学发展观统领团青教育工作思路，及时对全所团青进行形势教育、理想信念教育及思想品德教育，帮助青年牢固树立正确的人生观、世界观和价值观，弘扬中华传统美德，宣传良好社会风尚，增强其主人翁感、责任感和使命感，促进立足本职实现岗位建功、岗位成才。
二、智慧共享财务管理体系建设成效如何体现？
（一）具备一定的参考和推广价值
基于“互联网+”思维，提出了智慧共享财务管理体系。在落地实施方面，以智慧报账平台建设为核心，考虑到业务报账关系到全体员工，应用广泛且工作量大，对于优化员工体验，推进财务标准化建设具有重要作用。智慧共享财务管理体系的全面应用，对于同类集团型企业智慧财务体系建设具有较强的参考价值和可推广性。
（二）为实现数字化转型积累经验
随着智慧共享财务管理体系应用的不断深化，集团将在人才培养机制和管理体制上进行适时调整，将更多财务人员从基础操作性质的低附加值的工作中解放出来，致力于培养为企业管理决策提供有力支撑的新型财务人才，完成从系统的升级发展到人员的升级转型，从根本上实现财务管理职能的跃迁，为实现全面数字化转型积累宝贵经验，为集团高质量发展创造更大的价值。
三、西南石油大学的大型仪器设备盘点
西南石油大学大型仪器设备概述
西南石油大学作为中国石油大学（华南）的组成部分，拥有一批先进的大型仪器设备，为科学研究和教学实践提供了重要的支持。下面就让我们一起来盘点一下西南石油大学主要的大型仪器设备。
核磁共振仪
西南石油大学配备了多台核磁共振仪，包括高场核磁共振仪和低场核磁共振仪。这些设备主要应用于化学、材料学、生物学等领域的分子结构表征和分析，为相关专业的科研工作提供了重要的技术支持。
电镜
为了满足材料科学和纳米技术研究的需要，西南石油大学配置了多台电子显微镜，包括透射电子显微镜和扫描电子显微镜。这些设备可以提供高分辨率的样品表面形貌和微结构信息，对纳米材料的研究具有重要意义。
质谱仪
质谱技术在化学分析和生物医药领域有着广泛的应用，西南石油大学拥有多台高性能质谱仪，包括气相色谱质谱联用仪（GC-MS）、液相色谱质谱联用仪（LC-MS）等，这些设备可以进行复杂混合物的成分分析和结构表征。
X射线衍射仪
X射线衍射仪在材料科学、地质学等领域有着重要的应用，西南石油大学拥有先进的X射线衍射仪，可以对晶体材料的结构进行精细表征，为相关领域的研究提供了重要技术支持。
结语
西南石油大学拥有众多大型仪器设备，涵盖了化学分析、材料表征、生物医药等多个领域，这些设备的到来为学校师生的科研工作提供了强大的支持，也为相关专业学生的实验教学提供了良好的条件。
感谢您阅读本文，希望对您了解西南石油大学的大型仪器设备有所帮助。
四、大学生共享心得
大学生共享心得：探索丰富校园生活的秘诀
尊敬的读者朋友们，大家好！作为一名大学生，我们时常面临着诸多挑战和困惑。然而，大学生活也是充满机遇和奇迹的阶段。今天，我很荣幸能够与大家分享一些心得体会，希望能够帮助到正在经历大学生活的你们。
1. 确定目标，规划未来
作为一名大学生，我们应该有明确的目标和规划，去思考自己未来的发展方向。无论是学术研究还是职业发展，都需要我们有一个清晰的目标。通过设定目标，我们可以更好地规划学习和生活，从而更高效地利用大学的资源。
例如，在选择专业的时候，我们可以考虑自己的兴趣和能力，并研究相关行业的前景和发展趋势，这样能够更好地与自己的目标相契合。同时，要不断提升自己的综合素质，通过参加学术活动、实习和社会实践等方式，积累经验，丰富自己的简历。
2. 注重课内学习，开拓知识面
大学期间，课内学习是我们建立知识体系和提升专业能力的重要途径。我们应该注重课堂学习，认真听讲，完成作业和实验，并与老师和同学进行积极互动。同时，要利用图书馆和互联网等资源，扩展知识面，了解不同领域的新发展。
此外，我们还可以积极参加学术讲座、学术研讨会等活动，与专业领域的专家学者进行交流和思想碰撞，拓宽自己的学术视野。要坚持终身学习的态度，在学习过程中保持好奇心和求知欲望，不断充实自己，与时俱进。
3. 多元发展，培养兴趣爱好
大学生活不仅仅只有学习，还有丰富多彩的课外活动和社团组织等等。我们应该积极参与各种活动，培养自己的兴趣爱好，拓展自己的人际关系网。
参加学生会、社团、志愿者活动等，不仅可以锻炼我们的组织能力和领导才能，还可以结交志同道合的朋友，丰富自己的校园生活。同时，可以参加体育锻炼、艺术创作等活动，提升个人综合素质。
4. 健康生活，保持良好心态
大学生活中，身心健康非常重要。我们要注意保持良好的生活习惯，合理饮食，适量运动，保证充足的休息。要培养自己的兴趣爱好，放松心情，为自己创造一个舒适的学习和生活环境。
同时，要保持积极向上的心态，面对挫折和困难时，要坚持不懈，勇敢面对，相信自己的能力和潜力。要与周围的同学和朋友建立良好的互助和支持关系，共同度过大学生活中的困难时刻。
5. 探索未知，拓展国际视野
在大学期间，我们还应该积极参与国际交流和合作项目，拓展自己的国际视野。通过参加交换生项目、夏令营活动等，我们可以了解不同国家和文化的风貌，拓宽自己的思维和眼界。
同时，可以利用暑期和假期参加海外实习或者留学项目，了解不同国家和地区的教育体系和工作环境。这样不仅能够提高自己的语言能力和跨文化交流能力，还能为未来的职业发展打下坚实的基础。
结语
尊敬的读者朋友们，大学生活是一个充满机遇和挑战的阶段。只有我们积极探索，努力进取，不断提升自己，才能够收获到更多的成长和收获。
希望以上的经验与分享能够对正在校或即将进入大学的你们有所帮助。祝愿每位大学生都能够有一个充实而有意义的校园生活！
五、大学生返乡创业取得了哪些成效？
近年来，越来越多的大学生选择返乡创业。他们在家乡开设了各种类型的企业，涵盖了农业、旅游、文化、教育等不同领域。
这些年轻人在创业过程中展现出了自己的创新精神和敏锐的商业洞察力，他们将新技术、新理念引入传统行业，推动了当地经济的发展。
同时，大学生返乡创业也促进了城乡发展的平衡，改善了农村的就业环境，增加了当地居民的收入。在未来，大学生返乡创业将会继续发挥重要作用，为中国经济的发展注入新的活力。
六、复旦大学共享平台
复旦大学共享平台
作为国内知名的高等学府，复旦大学一直致力于为学生提供优质的教育资源和环境。为了更好地满足学生的学习需求，复旦大学近期推出了一款共享平台，旨在整合校内资源，促进资源共享，提高学生的学习效率和生活品质。该共享平台涵盖了多个方面的资源，包括图书、实验室、体育设施、餐饮服务等。学生可以通过该平台轻松获取所需资源，避免了繁琐的寻找和预约过程。同时，该平台还提供了在线预约、在线支付、在线咨询等功能，方便了学生的使用。
该共享平台的推出受到了广大学生的热烈欢迎和好评。许多学生表示，该平台为他们提供了更多的学习机会和便利，节省了时间和精力。同时，该平台也得到了学校领导和教师的高度认可和赞扬。
然而，共享平台的建设和管理并非易事。需要学校相关部门和人员的共同努力和配合，确保平台的正常运行和资源的有效利用。同时，也需要学生们的支持和配合，共同维护好这个平台，让它成为大家学习和生活的良师益友。
总之，复旦大学共享平台的推出是一项非常有意义和价值的举措。它不仅为学生提供了更多的学习资源和机会，也提高了学校资源的利用效率和管理水平。相信在大家的共同努力下，这个平台一定会取得更加辉煌的成绩。
关键字强
复旦大学、共享平台、资源整合、学习需求、优质资源、环境、图书、实验室、体育设施、餐饮服务、在线预约、在线支付、在线咨询、学生学习、学校领导、教师高度认可七、财务共享中心相关的论文，有哪个集团建议写吗？主要是想研究上市公司建立财务共享中心后的成效？
1、海尔集团
2006年年底，海尔集团的财务变革以共享服务为切入点，由原来的管钱、管物、管账会计型财务组织向能够规划未来的管理会计型财务组织转型。海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础，以优化组织结构、规范业务流程为实施手段，以建设统一的核算管理平台为标志，以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向，通过持续地建设和优化，提升财务管理效率，加强财务信息质量控制，有效降低财务风险，优化集团运营成本。
海尔集团以财务共享为切入点实施的财务转型将财务人员分成3类角色：业务财务、共享财务、专业财务，通过“人单合一”模式下的网状节点型的组织架构，使每个财务人员成为自己的CEO，在为用户创造价值的同时实现自身价值，并分享价值。
业务财务作为融入业务单元的财务专业人士，成为驱动业务发展和构筑行业领导地位的战略伙伴；专业财务聚焦于各类财务模型的建立，通过建流程、立标准驱动业务，并利用税务、预算等专业知识创造价值；共享财务作为后端的会计核算平台，通过集中管理下的规模效率和效益实现“集约型”转变，采购、销售、资产核算、资金收付、费用核销、总账报表等核算流程从原财务组织中剥离，实现了海尔财务“集中的更集中、分散的更分散”的运营模式。通过交易集中、流程嵌入来强化企业风险管控能力，实现财务信息高效传递，提升资源使用效率和效益。
2、平安集团
为适应新的环境和新的战略，平安集团财务采取矩阵管控模式，应对多元化发展并实现资源共享和风险控制。平安集团于2004年启动财务集中，开启财务创新之路的序幕，成为国内首批建设财务共享中心的集团企业，走过了“一年规划、三年创建、九年运营”的历程，不断挑战全新的高度。
秉承平安集团优秀的创新DNA，其财务创新步入了3.0阶段。财务创新1.0——财务集中，即多中心＋产品化构建支持全集团全财务业务的大运营体系。通过财务集中系统平台，实现了内外联通，全流程集成。财务共享服务业务范围相对比较多，包括费用、资金、总账、估值、税务、综合六大产品运营。财务创新2.0——“移动＋互联网”，通过“财酷平台”移动化模式，进行端对端管控，颠覆传统报销流程；通过打造E采服务平台，打通采购履约“最后一公里”，通过“平台化＋数据化”的智能采购，提倡便捷高效阳光的价值主张。财务创新3.0——财务智能，即从最初的互联网到综合应用大数据、移动互联网、人工智能等数字化手段，实现基于数据挖掘与分析、机器学习的财务变革，实现自动化、智慧化，最大限度发挥财务数据价值。
2003年，平安数据科技的雏形平安集团后援管理中心成立，作为全国首家集中运营中心，通过三次大规模集中，建成了布局全国的作业网络与综合金融服务体系，十多年来一直代表着中国金融业运营的最高水准。2004年，平安直通的前身平安集团渠道发展事业部成立，作为集团共享的销售平台，新渠道自主开发国际领先的电话销售系统、率先建立先进规范的远程电话销售体系，帮助平安电话车险、平安寿险电销建立远程销售领域的领先地位，孕育了远程贷款和投资等多条业务，并在网电移一体化、数据管理与营销、客户经营等方面取得了丰硕的成果。
2016年将平安数据科技（深圳）有限公司、平安直通咨询有限公司进行整合成立了深圳平安综合金融服务有限公司（简称“平安金服”）。平安金服总部位于上海，目前已在上海、深圳、成都、苏州、洛阳、合肥、内江、西安、济南建立9个集中作业中心和3个远程销售咨询中心，共有员工近1.5万人。平安金服为平安集团65家专业公司提供财务共享服务。2018年6月14日，平安金服与中国信达资产管理股份有限公司（简称“中国信达”）在北京召开项目启动会，标志着平安金服财务共享中心正式开启市场化征程，开始输出服务。平安金服凭借业内经验和专业的咨询服务能力，聚焦中国信达的具体需求，为其提供全集团财务共享服务中心的顶层蓝图设计、整体建设规划等工作，量身打造全流程、智能化的中国信达综合财务共享中心，助力中国信达实现财务共享、提升管理效率、控制运营成本和风险的目标。
3、长虹集团
2005年，长虹财务管理模式实施转型，财务管理和财务服务职能分离，成立了财务管理中心和财务服务中心，财务服务中心为部分子公司提供核算服务。2008年，长虹财务共享中心正式挂牌，开展市场化运作。2009年，长虹共享服务中心协同长虹信息管理部门完成两大平台（ERP平台和WEB平台）三大系统（财务核心系统、财务协助系统和业务协作系统）的财务信息化体系建设；在集团内部，持续进行财务共享服务推进，将子公司纳入财务共享范围。
财务共享看上去是对会计核算的集中，核心是发生了两个变化：一是整个财务职能的变革，二是引发财务管理工作的革命。长虹FSSC一直想方设法优化自身的功能，以期发挥更大的功效，提升长虹的财务管理能力和水平。
第一，着力降低财务机构运营成本：在实施基于财务共享的长虹财务管理变革后，长虹子公司的财务核算全部集中在FSSC，再也不需要产业单元都建立一个会计机构了。规模化效应和流水线式标准作业降低了财务核算难度，也降低了员工入职要求。
4、中兴通讯
2005年，中兴通讯建立了中国国内第一家财务共享服务中心，以共享服务为基础，中兴通讯最早建立了一套战略财务、业务财务、财务共享及专家团队四位一体的全球财经管理体系。经过不断探索和实践，2013年中兴财务云发展成为中国第一家全球财务共享服务中心，负责全球90个国家的核算业务，116个国家和地区的资金管理，服务语言多达25种，是中兴通讯的全球核算中心、国际资金中心、全球费用中心、全球税务中心、会计档案中心及管理数据中心。
中兴财务云是其旗下专业的战略、咨询、信息技术、外包及培训服务机构。凭借在管理创新、共享服务、信息技术等领域的领先实力、广泛能力以及对中国企业跨国发展的深入研究，中兴财务云引领管理创新及财务共享在中国的发展，并致力于帮助中国企业拥有世界级能力。
为了确保FSSC（Financial Shared Service Center）全面、持续的发展，中兴通讯FSSC构建了包括组织管理、流程管理、信息化系统等九个方面的共享服务管理体系，该体系覆盖了FSSC管理工作的主体内容，确立了FSSC共享服务能力的测评评价因素，全方位、多角度评价FSSC的管理水平，实现雷达扫描式管理，为模式的移植和复制提供了可能，管理体系的规划使FSSC事业有计划有步骤地开展。
在全面的管理体系覆盖下，中兴通讯用半年多时间实现财务集中到FSSC的改造，业务运营稳定高效。为了共享服务业务的进一步发展需要，在选址分析模型数据的论证支撑下，2007年12月，中兴通讯FSSC迁址西安，确立西安为FSSC发展基地。
5、永辉超市
2011年年底，永辉超市上线了资金集中管理系统，实现银企直联。同时，2012年初启动了与之配套的财务共享中心的建设，全国6万员工和供应商的资金归集及支付都通过总部的财务共享中心统一安排，实现资金的专业化与流程化管理的协同。
6、蒙牛集团
蒙牛集团从2009年开始，率先提出建设财务共享中心的构想；在2012年提出具体建设思路，并在而后的财务战略中明确了路径规划；之后，财务团队从信息系统、业务流程、职能划分、团队整合等方面完成了大量的标准化、规范化的基础建设工作。
2015年3月，蒙牛集团财务共享中心正式启动，其建立之初蒙牛集团也面临着财务流程重塑、人员变革管理、业务用户体验度反馈等挑战，蒙牛集团通过国际化视野、国际资源整合以及更快的执行力和反应速度应对这些挑战。
2015年11月，蒙牛集团财务共享中心正式上线，并将财务共享中心FSSC定位为集资金管理共享和会计核算共享为一体的财务共享服务平台。数字化财务共享中心开发了“CE＋SSF＋OPENTEXT”平台（“CE＋Opentext＋SSF”是蒙牛集团财务共享中心综合报账系统平台，均为SAP系列功能，其中CE系统核心功能是标准单据设计、审批流配置，Opentext系统核心功能是票据扫描和电子归档，SSF系统的核心功能是共享中心服务平台），让蒙牛集团实现了全部业务板块集中进行统收统付的结算，在所有业务单元中基本实现了零现金的管理。与此同时，公司内部的审批授权矩阵也集成在共享平台上，使每一项经营活动从审核到批准的过程自动流转，也让财务运营效率提高了25％。
蒙牛集团财务共享中心的建立对蒙牛的财务管理起到了关键提升作用。共享中心承接各财务组织的交易处理工作后，打通组织壁垒，实现了端到端跨组织流程整合，达到整合操作的规模效应。蒙牛集团通过技术的创新应用，全面打通了业务财务系统，一步建成全业务、全流程、全系统的成熟运营模式下的共享中心，并驱动了财务整体职能的转型。具体体现在以下几点：
首先，使业务规范化、作业标准化，能够非常好地控制风险，提升数据的质量。大型企业有很多业务单元分散在各个地方，通过搭建财务共享服务中心梳理并统一业务流程，采用标准化集中作业方式来实现财务的规范化和标准化，是非常有效的。
其次，通过共享服务中心平台奠定公司大数据基础，能够帮助各层级的管理者通过大数据分析来发现运营和管理中的改进点和机会点。
再次，分散在全国各地的业务单元的财务工作，可以通过标准化作业，发挥规模效应，有效降低成本，提高效率。蒙牛共享中心服务的范围，以前需要323个标准工作人，现在仅需241个标准工作人即可全部承接，效率提升了25%，未来通过进一步流程优化，效率还可以进一步提升，更重要的是财务共享服务中心的建立为财务职能转型奠定了基础。
对于集团财务共享服务中心的建立，蒙牛集团总裁卢敏放认为“财务共享服务中心改变的是整个对于业务的思维模式。”蒙牛集团作为乳品行业领军者，一直致力于通过数字化能力来提升整体运营效率，自2013年以来，形成以SAP系统为核心的数字统一化管理平台，随着ERP、CRM、SRM、LIMS及财务共享、商务智能BI等项目的落地，全面打通了从奶源、运输、仓储、生产到销售全流程端到端的管理，其中采用“CE＋SSF＋OPENTEXT”创新性技术的财务共享中心成功实施，也实现了从销售到应收账款，从采购、存货到应付账款等全部业务在财务共享服务中心内循环，业务单据流转及财务效率分别提升了36%和25%，被称之为“中国乳业第一共享中心”，为蒙牛集团数字化转型奠定坚实的基础。
2015年度，蒙牛集团与ERP厂商携手，建设了“蒙牛乳业集团财务共享管理模式（FSSC）——资金共享平台”项目。在集团资金共享结算模式下，实现共享结算、票据池、理财业务、国际结算、掌上资金，以及资金支付业务的电子化流程审批，支撑蒙牛新财务、新管控、新平台的优质高效服务，同时，有助于蒙牛集团向全球化发展，打造成全球工厂。
蒙牛集团从财务共享、信息化集成方面着手，逐步实现更加精细化的管理，通过数据分析寻找最佳实践，引导业务提升管理水平，提升风险识别准确度，发现业务合作突破点。未来，蒙牛集团仍将持续推进数字化转型，借助新技术构建有效的大数据分析能力，并以此作为企业决策与业务流程优化的依据，进而助力蒙牛集团“2020—双千亿”战略目标的实现。
7、中石化
2013年，中国石化启动了财务共享服务试点建设。历经四年探索实践，初步形成适合企业实际的财务共享服务业务标准、实施策略和管理体系。在大型央企中首创性建立了覆盖会计核算、费用报销、资金结算、会计档案和财务报表等全业务的财务共享服务,成为整体规划最早、建设规模最大、业务覆盖面最全和信息化集成度最高的共享机构。
8、滴滴出行
滴滴的财务共享服务中心可以通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台，将不同国家的实体会计业务放到一个共享服务中心中来记账和报告，它突破了原先财务组织的地域界限，实现了集团的财务业务在同一平台、不同业务类型中的专业化分工处理，不仅保证了会计记录和报告的规范、结构统一，还帮助集团企业提高了财务管理水平及效率，降低了运营成本，增强了其核心竞争力。滴滴全球化发展布局的定位，它的财务共享服务中心可以从基础核算共享、费用共享和资金共享来应对。
核算共享：滴滴通过财务共享服务中心的记账中心、对账中心、结账中心的跨组织操作等功能，来全面贯彻集团财务政策，将原本分散的会计核算集中起来，高效、自动地批量处理多组织、重复的核算任务，以便提高财务共享服务中心会计人员的核算效率，从而彻底将财务人员从繁复的财务核算中解放出来，有更多的精力进行集团财务管理与监督工作。
费用共享模式：针对企业核心的费用流程，进行共享管理。 滴滴一方面利用共享服务平台的随机任务分配机制，防范舞弊，加强企业管控； 另一方面通过集成的影像系统，完成单据影像扫描与存储，实现信息流与实物流的完美结合，支持全球工作人员，随时随地报销，切实提高报销和支付的及时性。 倡导无纸化报销的设计，正符合了滴滴共享经济、低碳出行的核心理念。
资金共享：滴滴采用统收统支、拨付备用金、内部银行、结算中心等多种资金管理模式，采取统借统还、综合授信、收支两条线、资金调度、账户集中管理、零余额账户等资金管理方法，对滴滴资金进行统一筹划、全面监控，充分发挥滴滴整体资金的运作优势，降低资金成本，提高资金运用效率。 与此同时，也方便了总部监控各下属单位的投资及资金运营，进行全面的资金事前计划、事中控制和事后分析，有效防范了滴滴整体的投融资风险。 滴滴通过核算、费用、资金等的共享，在一个数据平台上汇总成员单位间的所有财务数据，然后统一进行会计处理、实时查询、报表分析。 实现集团报表到子公司报表再到子公司账簿业务单据的穿透联查，真正落地整个集团财务总部管控。 再结合滴滴内部其他的异构系统通过集成平台接入核算系统或共享任务平台，真正打造滴滴企业信息的全球一体化。
9、麦当劳中国
从最早的区域性财务共享中心，发展到后来的企业商业伙伴为企业提供决策支持，到现在正致力于成为数据管理专家，麦当劳的财务共享已经正式进入4.0时代。
早在2007年，麦当劳开始成立财务共享中心——中国的第一个财务共享中心。在总部成立之前，麦当劳就已经尝试建立区域财务共享中心。财务共享中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。它将不同地区、地点的实体会计业务拿到共享服务中心来记账和报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一，节省了系统和人工成本。
在2007年经过整合之后，麦当劳依托于财务共享中心，以集中化的优秀系统，使流程更为清晰和顺畅。数据成为了最好的说明方式，活动/项目的效果反馈能及时通过数据来了解，也使得财务管理针对顾客的反馈或消费的变化和突发性的变化。目前，麦当劳中国的共享中心已经升级为亚太区的共享中心，负责整个亚太直营市场的管理，直接汇报给美国的全球财务中心。
10、宝钢集团
宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
宝钢在财务管理领域推进了专业化的分财务人员则需要成为业务伙伴；而共享中心的效率提升的执行者。共享中心的主要管理目标水平；快速复制标准化的财务管理模式，支撑升子公司管理水平。 数为 235 人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以） 给好友 打享的理念和实践应用业 务快速扩张 建立，一年后平享中心设立的初的要求，宝钢集务共享服务中心分工：总部财务的定位则是专业标也十分明确：撑公司快速增长核算业务，覆盖盖以上海本地企一家新加坡的公以下八个小组构 采购至付款室 销售至收款室 费用室 税务单证室（含扫描中心） 专项服务室 总账与报表室 系统支持室 运营室 宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了 242 个子流程，对应 242 个岗位类型。 共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的分离。目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心；生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。 但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接 60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。
此外还有腾讯、华为、中石油等等很多企业。这些企业财务共享中心建立的都比较早，有了一定的成效，不同类型企业财务共享中心侧重点不同，题主选好案例企业后，可从企业建设财务共享中心的初衷出发，看是否达到了预期目标，此外不要只看其在财务效率和质量上的成就，可以同时看看对企业整体管理、营销管理、生产效率等多个纬度去论述。
八、复旦大学仪器设备：为科研创新提供强大支持
复旦大学作为国内一流的综合性研究型大学，拥有一流的仪器设备，为学校的科研创新提供了强大支持。这些仪器设备涵盖了多个学科领域，为学校师生提供了先进的实验平台和技术支持。
1. 先进仪器设备助力科学研究
复旦大学在物理学、化学、生物学、材料科学等众多学科领域拥有一流的仪器设备。例如，在物理学领域，学校拥有电子显微镜、核磁共振仪、激光器等先进设备，可以进行高分辨率的材料结构表征和物理性质研究。在化学领域，学校配备了质谱仪、红外光谱仪、核磁共振仪等设备，可进行精确的分析和表征。这些仪器设备的使用为学校的科学研究提供了强有力的支持。
2. 先进实验平台培养学生创新能力
复旦大学注重培养学生的科研创新能力，为此建设了一系列先进的实验平台。这些实验平台包括物理实验室、化学实验室、生物实验室等，配备了一系列先进的仪器设备。学生通过实际操作，深入理解课程知识，培养科学研究的实践能力和创新思维。实验平台的建设为学生提供了一个充分发挥才能和创造力的场所。
3. 创新研究院加强仪器设备共享
为了更好地发挥仪器设备的作用，复旦大学成立了创新研究院，加强各学院之间的仪器设备共享。通过建立共享机制，各学院可以共同使用先进的仪器设备，充分利用资源，提高科研工作的效率和水平。这种共享模式不仅降低了设备的成本，还促进了科研团队之间的合作与交流。
4. 追求卓越，为科研创新提供强大支持
复旦大学秉承追求卓越的理念，致力于为科研创新提供强大支持。通过先进的仪器设备、丰富的实验平台以及共享机制，学校为师生提供了良好的科研环境和条件。同时，学校还不断加大投入，引进国内外先进的仪器设备，不断提升科研实力和创新能力。
感谢您阅读本文，希望通过对复旦大学仪器设备的介绍，让您更好地了解复旦大学在科研创新方面的强大支持，为您的科研之路提供一些启发和帮助。
九、哪些大学有共享单车？
现在基本上每个大学都有共享单车。因为现在共享单车很普及。
十、哪些大学内有共享单车？
一般的共享单车都是城市当中布点运行的，但如果有些大学校区比较大，区域比较大，为了方便教师和学校学生的交通便利，平台有专门共享平单车平台为这些大学专门建立了在大学校园内的共享单车，在我们杭州比如说杭师大仓前的学学区就有这样的共享单车。