一、设备维护计划非计划维护区别？
设备维护的计划指的是对相关设备进行维护的具体安排，也就是说对设备进行维护的具体时间和方式。设备维护计划包含了设备维护的具体时间、周期以及维护方式和人员等等。
非计划维护指的是不定期对其进行维护的行为，也就是说不定时对其采取维护措施的行为。
非计划维护是没有计划进行维护，该维护方式可能是临时的，也可能是不定期的。
二、年度仪器设备和标准物质期间核查计划是怎样填的？
1楼说的不对，检定是检定，期间核查是期间核查。
《实验室通用能力要求》在1个检定周期内应对主要和重要仪器进行期间核查，也就是说必须做检定，但也要做期间核查。期间核查方法大致有5类：（1）参加实验室间比对；（2）使用有证标准物质；（3）与相同准确等级的另一个设备或几个设备的量值进行比较；（4）对稳定的被测件的量值重新测定（即利用核查标准进行期间核查）； （5）在资源允许的情况下，可以进行高等级的自校。万用表可以用定值电阻和你自身的电源进行期间核查。（如果准如：电源12V，万用表显示12V就可以利用这个数据，如果有差异，就说明一个有问题，需要引入第三个仪器，设置表格的时候要根据2台仪器的使用范围，多设置一些测量点，如1v,2V,5v,10v……） 然后利用这个原始数据，可以进而形成电源的期间核查报告，即，做一次实验得到2个期间核查报告。当然，万用表还有电阻测量，需要定值电阻（先用刚检定过的万用表测量几个不同阻值的电阻，然后标记，期间核查的时候拿出来重复测量，看是否一致） 示波器可利用电源的交流当进行期间核查，使用示波器的测交流电压功能即可，当然你也可以用电源（如果能调整交流）频率来期间核查示波器。这样做评审组可定挑不出毛病来。三、年度计划口号？
1、创新发展扩大出口，用心做事继往开来。
2、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
3、联盟互生，抱团飞跃，重振北京雄风。
4、分享智慧是人生精进的绝佳通道。
5、激发人人梦想，共睹北京辉煌。
6、不断追求卓越和高效。
7、指尖上的旋律。
8、整合分享共赢。
9、改变与成长
10、展望未来，重新出发。
11、用心前行·腾飞20xx。
12、用心前行，筑梦远航。
四、设备维护保养计划？
为了确保设备能够持续、稳定、高效地运行，减少故障率和维修成本，提高生产效率和产品质量而制定的一系列维护措施和管理方案。以下是一个基本的设备维护保养计划，供您参考：
一、设备日常维护保养
设备清洁：每日对设备外表面进行清洁，保持设备整洁卫生，防止灰尘、油污等杂物进入设备内部，影响设备正常运行。
设备检查：每日对设备各部件进行检查，包括机械部件、电气部件、液压部件等，确保设备各部件完好无损，运行正常。
设备润滑：按照设备润滑图表要求，定期对设备进行润滑，保证设备各部件的润滑充分，减少磨损，延长设备使用寿命。
二、设备定期维护保养
定期更换易损件：根据设备使用情况和易损件寿命，制定易损件更换计划，确保设备正常运行。
设备调整：定期对设备进行精度调整和校正，保证设备精度和稳定性。
设备内部清洁：定期对设备内部进行清洁，清除设备内部的灰尘、油污等杂物，保证设备内部清洁干净。
三、设备维修管理
设备维修记录：对设备维修情况进行记录，包括维修时间、维修内容、更换的零部件等信息，方便后期查询和分析。
设备维修流程：制定设备维修流程，明确维修步骤和责任人，提高维修效率和质量。
设备预防性维修：根据设备使用情况和维修记录，制定预防性维修计划，提前对设备进行维修和更换，避免设备故障对生产造成影响。
四、设备保养人员培训
设备保养知识培训：对设备保养人员进行设备保养知识培训，提高保养人员的技能水平。
设备安全操作培训：对设备操作人员进行设备安全操作培训，确保设备安全稳定运行。
以上是设备维护保养计划的基本内容，具体计划应根据设备类型、使用环境、使用频率等因素进行制定。同时，还需要建立完善的设备管理制度和保养流程，确保设备维护保养计划的实施效果。
五、手术室仪器设备的保养及维护？
需要遵循以下几个步骤：
1. 按照厂家提供的说明书进行操作和维护，确保使用正确。
2. 每天使用前，注意检查各种仪器的使用情况，确保完好无损，操作灵活。
3. 每次使用完毕后，进行清洁消毒，保持器械的清洁、卫生。
4. 定期进行检查和保养，例如更换磨损的部件、润滑机械部件等。
5. 正确使用和维护操作，操作人员应进行相关培训，保证操作规范。
6. 对于老旧设备，要进行及时更新和更换，避免影响手术安全。
7. 定期维护记录，记录器械使用情况和维护记录，便于检查和维护管理。
总之，手术室仪器设备的保养及维护是非常重要的，对于提高手术安全、保障病人生命健康都有着重要的保障作用。
六、年度培训计划？
年末将至，对于HR或培训负责人来讲，明年的年度培训计划将是接下来工作中的重点之一。那如何才能做出一份既漂亮又实用的年度培训计划呢？
首先要明确三个认识
一、培训不是灵丹妙药——千万不要认为所有的问题都可以通过培训解决，像制度、流程的问题需要同时配以其他措施；
二、培训计划不单是培训经理的事，更是全体员工的事，老板应该给予重视，各级领导要大力配合；
三、培训需求分析——制订培训计划时，最重要的关键环节，这部分做得好与坏，直接决定了年度培训计划是否有效。
其次要注意三个问题
各个企业在做年度培训计划时，比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，再由总经理办公室讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。
其中的区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。
做得好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如：“需要什么培训？”、“为什么需要这些培训？”、“希望通过什么方式进行培训”等问题，但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题。于是，他们依然是在课程后面打勾。
因此，制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：
第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。
所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。
其实，培训的需求来自绩效，这是培训的唯一来源。一切培训活动都是为了帮助员工提升绩效，帮助员工与企业步调一致，目标统一。所以，只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。
从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。
第二，年度培训的目标要清晰。
所谓培训目标，其实很简单也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。
例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理》的课程，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。
第三，编写一份高质量的年度培训计划书。
为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书，年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：
· 培训需求调查· 年度培训计划的制订· 年度培训计划的组织· 培训总结· 培训效果评估
可遵循五个步骤
1、找准需求
培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升。通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度。在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划（见图表1）。
2、遴选需求
当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。
负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。
分类时，可以按照培训的内容来分类，譬如：财务类、人力资源管理类、营销类、执行类、管理类、战略类等。也可以按照培训对象来分，譬如：新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等等。
3、落实课程
根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。培训方式的选定上，也要根据参训人员的不同，选择出最适合的方式。
例如中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点。
培训方式有以下几种：选择内训或外出参加公开课方式、通过集中讨论与自学相结合的方式、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会等等。
又譬如新员工岗前培训，主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部门或生产车间进行三级培训。
对新招聘员工的培训，采用课堂学习与户外体验式培训相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
另外，还需要落实讲师资源，是从外面请专业的讲师，还是由企业内部的培训师来讲？或者为节省开支买讲师的光盘，在企业内部播放？这些都是培训主管应该考虑的事情。
4、制定预算
在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况、上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。
做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用做出大致预算。
在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。
5、编写计划
在以上工作的基础上，编写年度培训计划（见图表2）
总之，企业培训是企业持续发展的力量源泉，是企业生存和发展的需要。提供广泛的学习机会有利于员工的个人成长，也能扩大他们对企业的贡献。即使线下的培训受环境所限难以开展，仍可通过线上的方式进行。
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七、什么是年度控制计划？
年度控制计划是指年度。成本控制计划。
八、如何制定年度经营计划？
年度经营计划服务于企业战略，年度目标的设定一般采用以下几种方法：
1）由上往下制定目标，董事会或决策层根据战略要求，强制设定年度经营目标；
2）由下往上制定目标，根据大家对战略的解读及自身能力的评估，汇总获得经营目标；
3）客户需求制定目标，根据市场或客户的需求，倒逼公司的经营目标；
4）行业趋势制定目标，根据行业的平均增长率，设定企业的经营目标；
5）行业标杆制定目标，根据行业内优秀企业增长目标，设定企业经营目标。 根据伯特咨询的经验，到底采用哪种目标制定方法或方法组合，取决于公司的战略定位以及在行业中竞争地位，同时结合公司经营的历史数据。参考SMART原则，一般目标设定分为三种，同时针对不同的目标，设定对应的激励机制：1.保底目标、2.激励目标、3.挑战目标。
九、年度营销工作计划？
写销售计划包括以下几个方面，1.市场分析，2.销售方式，3.客户管理，4.销量任务，5.考核时间，6总结. 1、市场分析，也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。
2、销售方式，就是找出适合自己产品销售的模式和方法。
3、客户管理，就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买，对潜在客户怎样进行跟进，我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。
4、销量任务，就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务，只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在，完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。
5、考核时间，销售工作计划可分为年度销售计划，季度销售计划，月销售计划，考核的时间也不一样。 6、总结。
十、年度目标计划怎么写？
1、注重细节：当人们都在绞尽脑汁表现内容的时候往往会忽略一些小的细节。首先是格式，可能很多人只会关注到公司提供的大框架，往往会忽视字体、行距、行高等小细节。如果碰到有心的领导，规范的格式可能会给你加分不少。其次是字数，虽然很多公司对字数没有限制，但过分精简的计划会给人一种不重视的感觉。
2、目标明确：如果你的岗位有明确的考核标准那你应该将完成考核项目作为年计划的基础值。如果你的岗位没有明确的考核指标，那就根据领导的要求以及自己得工作给自己定一个考核指标，并在年计划中明确体现此指标。大多数领导都喜欢会给自己定目标的员工。
3、目标拆分：定好目标后接下来就是目标的完成，根据自己的情况将要完成的工作分成几个阶段，明确写出每个阶段的考核指标。最好是按季度进行划分，便于后期目标的调整。
4、突出重点：拆分完成的目标中要尽量体现出重点工作。重点工作的完成往往能决定整个目标的完成情况。
5、明确时间节点：对于重点工作一定要写明完成的时间节点，可以定在明确的一个周内，不要害怕到时候完不成，明确的时间节点可以给领导一种信心也是对自己的一种督促。
6、言语得体：大多数的公司年计划目标都需要个人自己表述，在表达的过程中一定不要紧张，明确自己要表达的是什么，可以提前练习一下，最好能做到脱稿表达，得体的谈吐肯定会为你加分不少。