一、维护耗材由谁采购？
维护耗材的采购一般由相关部门或单位负责。具体情况可能因组织结构和行业特点而有所不同。以下是一些常见的情况：
企业或机构内部：大型企业或机构通常设有采购部门或物资管理部门，负责统一采购各类耗材，包括维护耗材。
政府机构：政府机构通常设有采购部门或行政管理部门，负责统一采购各类耗材，包括维护耗材。
外包服务商：有些组织可能将维护工作外包给专业的服务商，这些服务商会负责维护工作所需的耗材采购。
分散采购：在一些小型组织或个人维护工作中，可能由各个部门或个人自行采购所需的维护耗材。
二、学校招标采购制度耗材怎样采购？
进行招标采购主要应做好以下几个方面的工作。
一是做好了解适用条件；
二是做好招标流程管理；
三是把握关键控制点。招标采购流程管理方面的工作，主要分为五大步骤：准备工作，开标管理，评标，定标和签订合同。
三、血站需要采购哪些耗材？
血站 设备 一般除了医院检验科所需要的设备外，还需要采血、储血、分离设备。
血浆速冻机 ；全自动加样仪；全自动生化分析仪；血球计数仪；冷冻离心机；水浴箱；采血车；低温冰柜；酶标仪；血浆分离机；高压消毒设备，等 体外诊断试剂盒，如血型鉴定试剂、艾滋病、梅毒、甲肝、丙肝、乙肝、戊肝等常见传染病试剂盒，以及临检和生化试剂，随开展项目不同，试剂可以不同。
四、医院耗材采购规范流程？
你好，1. 需求确定：确定医院所需的耗材种类、数量和规格等，以及使用周期和用途。
2. 供应商选择：选择合适的供应商，考虑价格、质量、服务等方面，进行供应商比较和评估。
3. 询价：向供应商询价，要求供应商提供详细的报价单，包括价格、规格、质量等信息。
4. 合同签订：确定采购合同内容，包括价格、数量、交付时间、质量标准、售后服务等方面，双方签订合同。
5. 发货验收：供应商按照合同要求交货，医院验收货物，确认数量、质量、规格等是否符合合同要求。
6. 入库管理：医院将验收合格的耗材进行入库管理，记录入库时间、数量、资产编号等信息，并做好耗材的储存和保管。
7. 使用申请：医生根据临床需要，填写耗材使用申请单，经过科室主任审核后，提交给采购部门进行采购。
8. 结算付款：医院按照合同约定进行结算，付款给供应商。同时，要做好财务核算和管理，确保采购资金的合理使用和管理。
五、医用耗材采购管理流程？
一、医疗器械的采购程序：
在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。
1、组织结构
医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。
决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。
执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。
2、采购程序
2.1低值易耗医疗器械采购
耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）采购。
如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。
2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备） 由科室做消耗计划，报设备科采购。
2.3大设备的采购（每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。） 基本程序是：
科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定计划，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科（特殊情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。
医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者根据你的工作力度，进行相应处理。由院长批准或院长会或采购办批准后，交器械科采购。
器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。
还有一个情况，当医院采用其它途径的资金来购买，会把项目提供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。比如政府拨款，外国政府或社会捐赠，企业医院由上级部门拨款，还有许多外国政府贷款。不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款。
六、医院试剂耗材采购流程？
1. 需求确定：确定医院所需的耗材种类、数量和规格等，以及使用周期和用途。
2. 供应商选择：选择合适的供应商，考虑价格、质量、服务等方面，进行供应商比较和评估。
3. 询价：向供应商询价，要求供应商提供详细的报价单，包括价格、规格、质量等信息。
4. 合同签订：确定采购合同内容，包括价格、数量、交付时间、质量标准、售后服务等方面，双方签订合同。
5. 发货验收：供应商按照合同要求交货，医院验收货物，确认数量、质量、规格等是否符合合同要求。
6. 入库管理：医院将验收合格的耗材进行入库管理，记录入库时间、数量、资产编号等信息，并做好耗材的储存和保管。
7. 使用申请：医生根据临床需要，填写耗材使用申请单，经过科室主任审核后，提交给采购部门进行采购。
8. 结算付款：医院按照合同约定进行结算，付款给供应商。同时，要做好财务核算和管理，确保采购资金的合理使用和管理。
七、公立医院耗材采购是哪个部门采购？
医院负责采购的部门是医院的后勤部。
1.医院采购类别分为药品采购、医疗设备采购、一般医用耗材采购、高值耗材采购、后勤物资采购、基建服务项目采购、信息服务项目采购等。药品采购由药剂科负责；其他项目采购均由采购中心负责，相关主管部门协助进行。采购执行定额管理、计划供应、归口实施的工作原则，具体流程详见分类采购制度。采购部门应树立主动服务的理念，及时了解、审核临床科室需求、申购和使用情况，按流程报院领导审批后，规范组织购置，确保医、教、研工作的顺利进行。
2.采购人员应收集、提供和反馈采购物品的信息动态，为院领导和使用部门作出决策和选择提供依据。采购部门会同临床科室和相关职能部门制定各类年度招标采购计划，并负责组织实施招标采购工作。严把采购质量关和性价比，及时签订采购协议和合同，确保医院和患者的利益。
3.医院采购人员工作职责：熟悉各种后勤物资的规格、型号、性能、用途、产地等。对采购工作有强烈的责任感和事业心，恪尽职守、不讲人情、不谋私利、不出差错。根据医院采购制度，科室有关规定和安排，进行有序采购。采购物品尽量货比三家(同等质量比价格、同等价格比质量、同质同价比服务),尽量做到价廉物美，无质次价高过期失效。临时性、突击性物品及时采购，经常性物品采购周内到位，省外一个月，国外三个月，如遇特殊情况，必须及时反馈相关科室，报告科主任。严格控制进购数量，及时了解使用信息，避免不必要损失。
八、耗材带量集中采购流程？
是一种通过统一组织和集中采购医疗机构所需的耗材和医疗器械的采购方式。
1. 具体的流程是这样的：首先，由政府或相关部门制定采购计划，并公开招标或进行询价，以确定供应商和采购价格；然后，医疗机构根据自身需求提出采购申请；接下来，采购人员根据申请和招标结果，完成订单和支付环节；最后，供应商交付耗材和医疗器械给医疗机构。
2. 耗材带量集中采购的目的是为了实现资源统一调配和采购成本的降低，通过集中采购可以获得更好的采购价格和服务质量。
3. 此外，耗材带量集中采购还可以加强供应链管理和监控，提升医疗机构的运作效率和成本控制能力。
总结起来，是一种通过统一组织和集中采购医疗机构所需耗材和医疗器械的方式，通过优化采购流程和降低成本，提高资源利用效率和质量水平。
九、医疗耗材带量采购方法？
建立预付机制，不低于30%
12月17日傍晚，国家医疗保障局发布《国家组织冠脉支架集中带量采购和使用配套措施的意见》，意见指出，各统筹地区医保部门在医保基金总额预算管理基础上，建立预付机制。
在医疗机构与中选企业签订采购协议后，医保基金按不低于年度约定采购金额的30%预付给医疗机构。
十、医药耗材带量采购方案？
带量采购方案是一个好的选择带量采购方案可以有效控制医药耗材的采购成本，提高采购效率，降低医疗机构的运营成本。通过与供应商签订长期合作协议，可以获得更好的价格优惠和服务保障。此外，带量采购方案还可以减少医疗机构的库存压力，避免过多的库存积压和过期损失。带量采购方案的实施还可以促进医疗资源的合理配置和使用，提高医疗服务的质量和效果。通过统一采购和分配，可以避免医疗机构之间的重复采购和浪费，确保医疗资源的公平分配和合理利用。同时，带量采购方案还可以推动医疗机构的规范化管理，提高医疗服务的标准化水平。带量采购方案在国内外已经得到广泛应用，并取得了显著的效果。在国内，带量采购方案已经成为医药耗材采购的主要模式，被广泛应用于各级医疗机构。在国外，一些发达国家也采取了类似的带量采购措施，取得了较好的效果。带量采购方案的实施还需要建立健全的监管机制和评价体系，确保采购的公平、公正和透明。同时，还需要加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，共同推动医药耗材市场的健康发展。总之，带量采购方案是一个有效控制医药耗材采购成本、提高医疗服务质量和效果的好方案。通过明确的采购需求和合理的供应商选择，可以实现医药耗材的合理采购和使用，为医疗机构的可持续发展提供支持。