一、测量天体坐标的仪器？
天体坐标位置常用的仪器是“浑仪”。浑仪，是中国古代的一种天文观测仪器，是以浑天说为理论基础制造的、由相应天球坐标系各基本圈的环规及瞄准器构成的古代天文测量天体的仪器。浑仪的最基本构件是四游仪和赤道环。四游仪由窥管和一个双重的圆环组成。窥管是一根中空的管子，类似于近代的天文望远镜，只是没有镜头。双重圆环叫四游环，也叫赤经环，环面上刻有周天度数，可以绕着极轴旋转，窥管夹在四游环上，可以在双环里滑动。而且中国现存最早的浑天仪制造于明朝，陈列在南京紫金山天文台。
二、营销目标的确定
在数字化时代，营销目标的确定对于任何企业都至关重要。一个清晰明确的营销目标可以帮助企业更好地制定营销策略、明确方向，并最终实现商业成功。营销目标的确定不仅仅局限于销售额或市场份额的增长，还应涵盖更广泛的方面，如品牌认知度、客户忠诚度、市场定位等。
营销目标的重要性
营销目标的确定是企业制定营销计划的第一步。只有明确了目标，企业才能有针对性地制定营销策略，将有限的资源投入到最能产生效果的地方。此外，营销目标也是评估营销活动成效的标准，帮助企业及时调整策略。
另外，明确的营销目标可以激励团队成员，提高工作效率和士气。当每个人都明白自己的工作如何贡献到实现营销目标上时，团队协作会更加默契，工作更加有条不紊。
营销目标的设定步骤
要确定有效的营销目标，企业需要按照以下步骤进行：
- 分析市场和竞争对手：首先，企业需要深入了解市场的情况，包括市场规模、增长趋势、目标群体等。还需要对竞争对手进行分析，了解其优势和劣势，为自己的营销目标设定提供参考。
- 明确目标群体：在设定营销目标时，要明确目标群体是谁。不同的目标群体可能对企业的目标产生不同的影响，因此需要有针对性地制定目标。
- 设定具体可衡量的指标：营销目标必须是具体、可衡量的，只有这样才能确保企业能够准确评估目标的实现程度。比如，将目标设定为提高销售额10%。
- 与公司整体目标保持一致：企业的营销目标应当与公司整体目标相一致，避免出现目标冲突，影响企业整体发展方向。
- 制定时间表：设定营销目标时，需要给予明确的时间表和截止日期。这有助于团队合理安排工作计划，并在有效期限内完成目标。
常见的营销目标类型
根据企业的发展需要和市场环境的变化，营销目标可以分为多种类型。以下是一些常见的营销目标类型：
- 销售增长目标：是企业最常见的营销目标类型之一。通过增加销售额或市场份额来实现企业的盈利增长。
- 品牌认知度目标：旨在提升企业品牌的知名度和美誉度，使消费者更加信任和熟悉企业的产品或服务。
- 客户忠诚度目标：通过提升客户忠诚度，促使现有客户更加依赖企业的产品或服务，为企业带来持续收益。
- 市场定位目标：旨在明确企业在市场上的定位和竞争优势，帮助企业更好地与竞争对手区分开来，占据市场份额。
营销目标的关联性
在制定营销目标时，各个目标之间可能存在一定的关联性。比如，提高销售额可能会促使客户忠诚度增加，进而提升品牌认知度。因此，企业在设定营销目标时，需要考虑不同目标之间的相互影响，以达到更好的效果。
总结
营销目标的确定是企业制定营销策略、推动业务增长的基础。通过设定明确、具体、可衡量的营销目标，企业可以更加有效地利用资源、提高团队合作效率，最终实现商业成功。
三、合同标的价款怎么确定
合同标的价款怎么确定
合同标的价款是合同中非常重要的一个条款，它决定了合同的价值和双方的权益。合同标的价款的确定涉及多个因素和考虑，包括产品或服务的质量、数量、价格、交付方式和付款方式等。
合同标的价款的确定是根据合同当事人的协商和约定来进行的。在商业交易中，双方通常会就产品或服务的价值进行磋商，并达成一致的意见。这个过程中，双方会考虑市场价格、竞争情况、成本、风险和利润等因素，以确定合理的价款。
在确定合同标的价款时，主要有以下几种方法：
1.协商确定
协商是确定合同标的价款的最常见和常规方法。双方会根据产品或服务的特点和市场情况进行磋商，通过讨论和交流来确定合适的价款。在这个过程中，双方可以就价格范围、折扣、数量等进行商议，并最终达成协议。
2.市场价格确定
市场价格是参考价款确定的一个重要依据。在市场上，同类型的产品或服务会存在一定的价格范围。合同当事人可以通过调查市场价格，了解产品或服务的一般价格水平，并在此基础上进行议价和确定价款。
3.成本加成确定
成本加成是一种以成本为基础，再加上一定的利润为标准，来确定合同标的价款的方法。合同当事人可以对产品或服务的成本进行详细核算，包括材料费用、人工成本、外包费用、运输费用等，并在此基础上增加一定的利润率来确定价款。
4.市场竞争确定
市场竞争也是一个影响合同标的价款确定的重要因素。在某些情况下，市场上会存在激烈的竞争，因此合同当事人为了争取订单，可能会在一定程度上降低价款。这种情况下，合同标的价款可能会低于市场价或成本价。
5.按阶段付款确定
按阶段付款是一种在合同履行过程中，按照进度和完成情况来确定价款的方法。根据合同约定，合同当事人可以将合同履行分为多个阶段，并在每个阶段完成后支付相应的款项。这种方法可以有效控制风险，同时也要求对产品或服务的质量和进度进行监督。
6.索赔和补偿确定
在某些情况下，当合同的履行发生问题或争议时，双方可能会通过索赔和补偿来确定合同标的价款。如果其中一方未能按合同约定提供产品或服务，导致另一方遭受损失，受损方可以提出索赔要求，并要求对方补偿相应的经济损失。
7.法律规定确定
在一些特定的情况下，合同标的价款的确定可能会受到法律的约束和规定。例如，在一些行业中，产品或服务的价格可能会受到政府的定价管理，合同当事人在确定合同标的价款时需要遵守相关法律法规。
总之，合同标的价款的确定涉及多方面的因素和考虑，需要合同当事人充分协商和讨论。双方应该在公平、公正、合理的原则下确定合同标的价款，以实现互利共赢的目标。
四、保险标的价值是否确定？
保险标的分为财产保险标的和人身保险标的。财产是可以评估判断其大致的价值，而人的生命和健康是无法给予具体的定价的，因此，对于人身保险产品，就不能制定具体的个人价值标的，只能通过固定的保险金额来确实保险产品的理赔金额；而财产既然可以确实价值，就可以通过客户和保险公司双方的商定和评估来确定财产保险标的的价值。
五、检测环保是否达标的仪器？
环保检测仪器是用来检测环境中污染物浓度和排放量的工具。例如，空气质量监测仪器能够检测空气中的PM2.5、PM10、二氧化硫、氮氧化物等有害物质的浓度，水质检测仪器能够检测水中的有害物质浓度和pH值等。通过使用这些仪器，我们能够了解环境污染的情况，及时采取措施减少污染，保护环境和人民健康。因此，环保检测仪器对于环保达标非常重要。
六、战略管理确定目标的原则
在任何组织中，战略管理确定目标的原则是确保组织朝着正确的方向发展，并实现长期成功的关键。战略管理不仅仅是一种规划过程，更是一种领导和决策的方式，它涉及到对组织内外环境的深入分析，明确目标，制定战略，并确保执行和监督战略的过程。
目标的重要性
目标是组织发展的基石，是战略管理的起点。确定清晰明确的目标可以帮助组织明确未来的方向，提高资源利用效率，激励员工，促进组织内部的协调和统一行动。没有明确的目标，组织就会失去发展的动力，迷失在竞争激烈的市场中。
确定目标的原则
1. 与使命和愿景相一致：组织的目标应该与其使命和愿景相一致，使其行动方向与核心价值观保持一致，确保整个组织朝着一个共同的目标努力。
2. 可衡量和具体：目标应该是可以被衡量和具体化的，这样可以更容易监督和评估目标的达成情况，也能够帮助员工更清晰地了解目标的方向。
3. 挑战性和可实现：目标既不能太容易达到，也不能太难以实现，要根据组织的实际情况设定目标，挑战性和可实现性要有一个平衡。
4. 长期和短期结合：目标的设定要同时考虑长期和短期的发展，长期目标是组织发展的方向指引，短期目标是实现长期目标的具体步骤。
5. 可沟通和理解：目标要能够被组织内外的人理解和接受，能够被有效地传达和沟通，确保每个员工都清楚自己的目标和责任。
战略管理的步骤
战略管理确定目标的原则，要通过一系列步骤来完成：
- 环境分析：了解外部和内部环境的变化和趋势，明确组织所处的市场位置和竞争优势。
- 制定目标：根据环境分析的结果，确定长期和短期的目标，确保目标与使命和愿景相一致。
- 制定战略：根据目标制定相应的战略方案，包括市场定位、产品策略、人力资源规划等方面的内容。
- 资源分配：合理分配资源，确保各项战略能够得到有效实施，实现组织目标。
- 执行和监督：组织要有相应的执行计划和监督机制，确保战略的有效执行，并及时调整策略以适应环境变化。
- 评估和反馈：定期评估战略执行的效果，收集反馈信息，及时调整战略方案，不断优化和改进管理绩效。
战略管理的挑战
战略管理确定目标的原则是指导组织取得成功的重要原则，但在实际操作中也面临一些挑战：
- 不确定性：外部环境变化快速，不确定性增加，组织需要灵活应对，随时调整战略。
- 竞争压力：市场竞争激烈，组织需要不断创新，不断提升竞争力，才能立于不败之地。
- 资源限制：资源是有限的，组织需要在资源有限的情况下做出最优的决策，确保战略的有效实施。
- 组织文化：组织的文化和历史传统会影响战略的执行，需要解决组织内部的文化障碍，确保战略的落地。
结语
战略管理确定目标的原则是组织成功的基石，只有明确的目标才能带领组织走向成功。遵循确定目标的原则，制定科学合理的战略管理步骤，不断调整和优化管理策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
七、确定危机公关目标的意义？
在传统媒体时代，企业的危机源头一般是调查记者所处的报社、电视台、杂志等新闻机构，就算大众想要揭露不良企业也需要通过传统媒体的渠道，而如今，企业的危机源头可以是任何人，在人人都是自媒体的情况下，企业或品牌的不良举措或产品质量都能迅速被网友披露发在网络上，然后被大V转发，自媒体跟进，形成全网覆盖，也只是一两天的事情。对于公关体系完善的公司来说，危机公关是包含三个方面：扼杀可能爆发的危机、控制已发生但并未爆发的危机、应对已经爆发的危机。换句话来说就是危机预警、危机控制、危机应对。
八、如何确定极坐标的图像？
1.首先定义好行高与列源宽。用数字指定好线段的长度，线段的旋知转角度和园的直径。
2.选择xy的两个坐标的全部数据，找到散点图。
3delete键盘右手的删除，把该删除的删除。
九、ps如何确定鼠标的位置？
1、打开ps,新建一张画布
2、按Ctrl+A选取整张画布
3、按Ctrl+T调整，此时会看到画布的中心点，那怎么定位呢
4、点击菜单栏“视图”“标尺”，画布的上方和左侧会出现两条标尺
5、点击标尺拉出参照线，移到中心点位置
6、按确定键Enter取消调整，Ctrl+D取消选区，我们就获得了两条垂直参照线，交点即是画布的中心点自由变换工具，把中心点用鼠标称到合适位置，选择垂直翻转，就可以了。
十、如何确定后领标的位置？
1.款式：后领标的位置与款式有关，有些衣服设计后领部分比较宽松，标签可以在中间位置，有些衣服设计后领部分比较紧，标签需要在上部或下部位置，否则会影响穿着舒适性。
2.大小：标签的大小也会影响放置位置，如果标签过大，需要选择更高的位置避免过长，影响美观，如果标签过小，需要选择更低的位置，避免客户看不到标签。
3.颜色：标签的颜色也会影响放置位置，如果标签颜色比较深，需要选择与背景颜色相反的位置，如果标签颜色比较浅，需要选择与背景颜色相近的位置，避免影响辨识度。
4.品牌LOGO：如果品牌LOGO需要印在标签上，需要根据LOGO所在位置合理选择后领标的位置。
综上所述，最好的方法是在试穿的时候把标签放在几个不同位置试着看看，找到最合适的位置。