一、进各大高校销售实验室仪器,需要联系哪些部门？
首先，各个系你得去看看，找找系主任啥的，他们手上有项目经费，可以自行采购。
再有，就是各个大学都有自己的设备科，他们管买一些常用设备。
二、实验仪器销售好做吗？
还是不错的。首先要对这方面有充分认知：
一是质量高价格低，性价比高的产品。
二是产品的主渠道你要掌握。
三是你要有好的人脉，有贴心的服务。有此三样，销售好做。
实验仪器，是自然科学具体实验时用到的仪器，主要是物理学、化学、生物学使用仪器较多。
三、实验室仪器销售工作怎么样?
看你自己的性格和对未来的规划吧。做实验室仪器销售主要分几类。
1 进口厂家的销售。外企，待遇不错，但是压力很大。
2 国产厂家销售。现在某些国产品牌还是不错的，但是实验室这块还是比较盲目认可进口
3 进口厂家代理商。区域代理商，一定意义上相当于厂家。
4 纯粹的经销商。拼关系了
将来的发现基本也就几条路。在公司发展。自己出来开公司小打小闹。或者往外企厂家去吧
四、实验室仪器销售，如何找行业专家？
多多参加学术会议，并花钱在会议现场布展做好展销，关注行业内的项目大户，收集名片信息，发放各种设备仪器信息资料，可取得事半功倍的效果
五、做实验室仪器销售会遇到哪些难题？
实验室仪器销售，从三个方面：
1.销售技能：这个技能很多与个人的为人处世相关，客户关系管理技巧，如何与人交朋友，如何让对方信任你和你的产品。
2.实验室仪器：初次步入这个行业会摸不到头脑，当你在岗位上后，你会逐渐接触实验室的负责人，实验员等人员，逐渐了解实验室建设的需求，同时圈子内的相互介绍，也能让你了解更多的圈内人，获得更多的产品需求。
3.专业知识：虽不需要精通，但需要了解实验室仪器参数，安装条件，客户关注的专业参数知识，应用方法等专业知识。
以上不一定是难题，初入行业必然存在难度，行业沉淀后，圈内人自然主动相互介绍找到你。年轻需要沉淀，年长积累人脉。
我司同步在招聘销售人员，如果您考虑的话，可与我联系哟，谢谢。
六、如何做好实验仪器销售，以及大学、科研院所实验室仪器采购的相关流程？
感谢邀请
别说单价十万，假设题主你去购买一台手机，会不会因为自己看到了一封相关信息的电子邮件而动了去采购或者去了解一下的念头呢？答案大家心知肚明，即便是一台几千块的手机都不能引起兴趣，更何况是十万。
作为萌新，又是销售这类产品，首先，要搞清楚你的用户是谁，他们在哪，他们为什么需要你提供的这些设备；其次，搞清楚你的用户本身都有固定的供应商，凭什么要花费时间精力去重新评估或选择新的供应商；再次，这些用户现在真的只是针对这些大家都熟悉的客户吗？举例：早年做电脑设备，各个厂商都盯着零售市场，因为零售市场量大，结果就是价格杀的极低，用户非常挑剔，各个厂商的销售争的你死我活，后来我们独辟蹊径转做冷门市场，大家都不认为的市场，结果销售业绩飞起；换个思路不用紧盯着眼前 ，可能会找到新路子；
最后，作为萌新，关键还是先做开人脉，展会，至少让用户知道你是谁，你能干嘛，没事多往用户单位跑跑，多接触现场办公会有不一样的体会，这样才能找到销售机会点
七、如何做好实验室仪器的销售？
首先确保自己具备两个基本功：勤奋、抗压。
其次要有计划性安排自己的工作：
1、充分理解自已公司的产品优势、不足，竞品的优势和不足；
2、自己公司的产品能帮助客户解决什么问题；
3、你的这些客户在哪？通过什么方式可以找到？
4、列出客户的名单，制定拜访的计划和路线安排
5、准备好销售工具包，如名卡、宣传册、报价单等
6、开始不断的拜访、被拒绝、再拜访、再拒绝，不断收集反对意见并形成应对话述，最终直到签单。
八、实验室仪器销售如何做商务工作？
实验仪器这一块目前还是属于小众市场，但也开始有些大鱼了。以高校的实验室来讲，他们每年都有需求，都有量，但是都不大，唯一的方法就是多拓展客户渠道。
在这里给你讲个真实案例。
小A同学毕业于中部某211大学工程系，大学毕业后就职于agilent（安捷伦）中部总代理公司，公司经营产品就是安捷伦全套产品的租赁和销售。他的业务范围就是某高校的实验室，干了2年发现这行有钱可挣，自己创业去了。
由于是业务小白，刚开的公司，又没有产品，只能做这中间的倒卖，可以说是微利，公司不死不活，上有老下有小。
他的玩法说难也不难，发展思路很清晰。
1、修炼半年，做事有了章法，销售能力提升明显，打造出一套属于自己的销售模板，百试百灵；
2、注册离岸公司。你在内地是小公司，换成外资控股的公司，客户是不是看你要多看几眼？同时，因为进口设备的代理都在国外，你是外资公司，这方面渠道优势要好很多，一般都是香港公司多点，注册流程也简单。
3、拓展渠道，你做一个高校也是做，做一个系也是做，那为什么不把整个市的蛋糕都吃了呢？多市调一下，先做同类有需求的高校。一棍扫一片啊，做得多，做得大，客户群够多，这就是你的一大优势。
所有的销售，咱们研究三个方面就行了，客户群，转化率和客单量。我曾为同学们做个一个案例分享：
2014年销售数据统计：开发100个客户，转化率20%，成交20个客户，成交总额100万，单笔平均成交5万，现在老板要求我们在2015年业绩要达到200万，怎么办？
根据2014年的20%成交率，需要再开发100个新客户才能完成2015年销售任务，但客户群数量超出自己开发能力，怎么办？
利用目标细分法做分解：
1、在原客户群基础上新增50%（50个），根据2/8原则，淘汰原有20%最不可能成交客户（原客户群缩小至80个）。现合计拥有130个客户，40%更新率；
2、提高成交率，想N个办法将转化率提高至30%；
提高单笔成交额，再想N个办法将单笔销售提高10%，争取重点客户翻倍递增；
3、明年销售：130个客户×30%（转化率）×5.5万/个=215万
凡是销售做的不好的人，我可以归结以下几点：
1、客户成交转化率太低，人情没有做透，“客情”关系不佳，在客户眼里还在打酱油；
2、客户群太少，达不到冠军级客户群标准，根据我的经验，一个人维护好150个客户，肯定OK！我听到很多销售，客户群在50个以下，这样做销售，能成为销售冠军吗？看不到方向啊。当初我在报社，30个核心客户，50个骨干客户，100个外围客户……没有冠军级数量作保证，洗洗睡吧。
3、单笔成交量太小，我们产品处于客户备胎，可有可无，不是第一主力或必选。
哥们你今后就好好研究这几个板块吧，第一步就是扩大客户群基数哦……
4、销售能力，高校采购一般是一年一次，下半年做工作报计划，上半年采购招标，这个完全靠销售能力来解决问题了。
九、实验室仪器销售怎么跨出第一步？
关于做销售的问题，本人已经回答几十个了。100%确定，题主不适合做销售，抓紧时间转行吧。详见本人专栏：
误入销售歧途？顶尖销售必备的2个特质十、做实验室仪器耗材销售，有前辈吗？
安捷伦，waters，岛津，thermofisher，西伽马，默克。。差不多就这些了吧。前三家做分析仪器多些，thermo的fisher分公司主要做试剂最后两家主打耗材和试剂销售